淺析如何做好煤礦企業安全生產風險預控管理

我國煤礦生產主要以井工開采為主，作業地點分散，生產環境惡劣，生產系統復雜。煤礦企業的生產過程不可避免地要受到水、火、瓦斯、煤塵和冒頂等多種自然災害的威脅。煤礦企業傷亡事故不斷既與煤礦開采條件差、整體生產技術落后等因素有關，更受到安全管理水平落后、安全投入嚴重不足以及從業人員素質低等因素的影響。隨著生產技術水平的提高和企業管理的規范，經過近幾年的努力，中國煤礦企業的安全生產狀況總體上呈現出相對穩定、趨于好轉的發展態勢，百萬噸死亡率逐年下降。盡管中國煤礦企業安全生產總體情況趨于好轉，但受諸多方面因素的制約與限制，事故多、傷亡重、經濟損失大的狀況尚未得到根本好轉。

隨著社會經濟的發展，煤炭企業在生產的過程中，開始意識到安全管理的重要性，并應用一些科技的力量，將各類技術優勢都相互結合在一起，以此來提升煤炭生產的效率和質量。而在實踐的過程中，風險預控管理也逐漸成為當前企業管理的主要手段，將其應用在煤炭的生產中，能夠很好的規避掉其中的風險，提升企業的經濟效益。

一、加強煤礦企業安全生產風險管理的作用

1. 提升煤礦安全管理的水平

當煤炭企業在應用安全生產風險管理的時候，還會對這項措施在實踐中所出現的風險進行一個比較綜合的判斷，之后通過比較合理化的方式，制定出一個完善的預控措施，這樣可以規避掉企業在生產過程中所產生的危險因素。同時，在這個過程中，還應該對各個環節的內容進行合理化的控制，例如事故的預防、煤炭風險的辨別等。而在識別風險的過程中，相關人員最好是利用信息化的管理方式，來確保各個環節的動態性。

2. 降低事故的發生幾率

煤炭企業在安全管理的過程中，會對其中的工作人員以及涉及到的危險因素進行一個比較綜合性的考核，以此來實現評估的準確性與完整性，也為企業的運營提供一個比較完善的保障。而安全生產風險預控管理的出現，這種管理方式本身就是屬于一種預防性的模式，具備一定的可預見性，有助于企業提前就建立相應的預警方案。同時，還可以從一個比較整體化的角度出發，來幫助企業提高風險管理的效率，降低事故發生的幾率。

二、煤礦企業安全生產風險預控管理的措施

1. 以安全風險評估為基本載體，完善基礎管理

煤炭企業要想構建一個合理化的風險預控制度，首要任務就是應該以風險評估作為基本的參考標準，然后從生產設備，環境，員工素質和綜合管理等多個方面出發，對各項工作進行定期評估與實際評價，下級查評的結果應該對上級負責。其次，對存著的各類危險因素以及事故隱患進行風險分析，找出問題的關鍵所在，并將風險劃分成為不同的等級，按照等級的大小來制定一個比較合理化的控制方案。最后組織這些計劃，盡量避免安全風險的范圍擴大，制定出一些具有實效性的控制方案，使得企業的安全生產工作可以落實到實際中。

例如，某煤炭企業在制定安全生產風險評估制度的時候，通過分級管控的方式，建立一個健全的組織機構，并實施全員培訓，這樣便形成了一個專業化的風險辨識制度。尤其是在隱患排查治理的過程中，對所有的員工都進行了一個比較綜合性的培訓，同時制定了企業隱患排查制度，年度檢查計劃等，讓基層員工根據實際的要求，定期向上級匯報相應的工作。而在實際的操作過程中，也將危險識別的作用全部都發揮出來，對基層的工作人員以提問、考試的方式，讓他們可以加強對崗位危險源的認知程度。除此之外，還要求基層的工作人員應該具備一定的風險預控能力，針對危險源的辨識內容，需要提前就做好修訂與完善，這樣就方便將所有的崗位信息都包含在內。

2. 加強預控中心的信息處理工作，構建一個動態化的評估體系

安全控制中心在煤炭企業中具有非常重要的作用，也是企業管理者直接行使權力的關鍵所在。預控中心的領導應該由企業的負責人來管理，負責人也應該有一定的責任意識，而預控中心的工作人員也應該擁有一定的專業能力。尤其是在日常的工作中，需要將監測到的信息及時反饋給預控中心，然后讓預控中心對這些信息進行分析。在確定沒有任何的危險源之后，才能照常繼續后續的工作，如果發現了危險源，就需要立即停止工作。

煤炭企業在構建風險預控管理機制的時候，應該參照機構與管理的基本特征，考慮一些綜合化的保障體系，然后構建一個網絡的結構模式。這樣在運行的過程中，就可以將危險源的管理納入其中，進而促進企業的安全生產。在這種動態化的監測方式下，就可以對媒體安全生產風險預測管理的實際運行進行一個更為全面且系統化的管理。再者，也可以對煤炭是否是滿足模式的具有要求，進行一個綜合性的判斷?；陬A控管理模式運行的基本特點，結合煤礦組織的以及危險源的特點，就可以構建完善的保障體系和運行集中制，然后對他們進行一個綜合性的評價，這樣也可以為后續的工作奠定一個堅實的基礎。

3. 積極參與到風險控制措施的評審中，優化考核體系

預控中心一旦出現了比較嚴重的問題，那么相關人員流必須要盡快的分析原因，以此來降低人員的傷亡率，消除風險以及降低危險，在經過評估之后，應該立即執行。同時，煤礦企業的生產工作，安全管理人員應該時刻都保持一個高度的警惕狀態，一旦出了危險的問題，就要立即采取一些針對性的措施，對危險源進行詳細的剖析。作為煤炭企業的管理人員，可以適當的擴大的考核的范疇，加大考核管理的執行標準，這樣可以解決那些沒有錄入，或者是錄入不夠規范的問題，推動管理體系的建設與完善。

例如在某煤炭企業生產的過程中，該企業的員工每個人手上都有一張危險識別卡，企業的負責人結合風險安全預控管理的內容，將安全放置在首要的位置上。以PDC為基本的運營模式，以人員不安全的行為管控為重點，從人員、設備、環境和制度等四個方面來進行風險管理。建立這種體系的目的在于可以持續的開展工作，讓所有的員工都可以參與到這種閉環式的安全管理活動中，盡量在生產過程中，做到人員無失誤，設備沒有故障。在不斷積累實踐經驗的過程中，也讓企業從一個簡單的安全管理上升到風險管理的層面上，從而杜絕事故發生的幾率，實現煤炭企業的長遠發展。而危險識別卡的作用在于，讓每一個崗位上的工作人員都可以清楚的意識到自己的責任，通過風險評估，明確安全管理的重點。

三、結語

同煤炭企業傳統化的管理模式相比較，安全生產風險預控機制，更容易讓人們加強對企業安全生產的重視程度。這種與控管理體系，可以減少安全事故發生的幾率，保證人們的財產安全。因此，企業的相關負責人應該加大對風險的宣傳，做好管理教育的時候，也要構建一個完善的管理機制，推動煤炭企業的可持續發展。