如何做好煤礦班組安全管理工作

摘要:班組是進行生產作業的基本單位，是最基層的生產管理組織，是煤礦企業發展的基礎。煤礦企業提高產量、質量、效益，增強自身活力與競爭力，以及貫穿生產過程中的安全生產法律法規和相關規章制度、規程措施的貫徹落實，最終都要通過班組管理來實現。因此，強化班組安全管理，是實現煤礦安全生產的重要保證，實現班組全程安全管理是安全生產的重要舉措。

1、建立班組全程安全管理責任制

煤礦企業應當建立、健全主要負責人(董事長、總經理、礦長，以下同)、分管負責人（各副董事長、副總經理、副礦長，以下同）、安全生產管理人員安全生產責任制；建立、健全區（隊）班（組）長安全生產責任制和各工種崗位安全生產責任制；建立、健全各職能部門主要負責人安全生產責任制及本部門業務保安責任制。

煤礦企業應當制定安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術審批制度、事故隱患排查治理報告制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、井工煤礦入井檢身制度與出、入井人員清點制度等安全生產規章制度；制定各工種操作規程。

2、細化標準實現班組全面安全管理

1)班前會管理。要求員工準時參加班前會，按要求完成“家庭作業”，認真聽講，主動思考，踴躍發言。采取自排、互排、他排等方式，運用人體生物節律，做好安全薄弱人員的排查，對安全薄弱人員采取必要的措施。對本班上個班的工作進行點評。組織員工學習規程、措施、上級文件及會議精神，并自覺做到誠信履行。教育員工認真落實以“三項制度”為重點的“十三種安全行為養成規范”。布置當班的生產任務，落實措施和安全責任，結合當班生產任務開展“四預”。根據分工情況，確定班組成員間的聯保關系，明確聯保體成員間的相互職責。

2)入(升)井沿途管理。員工從會議室至更衣室途中，自覺排隊、按規定線路行走，嚴格遵守員工文明行為規范。候罐、乘罐時，自覺排隊，待罐籠停穩后有序上、下，罐籠啟動前，要主動掛牢罐簾安全鏈，身體各部不得伸出罐簾之外;隨身攜帶的工(器)具置放穩靠、不外探，鋒利器具刃部裹嚴。乘坐人車時，不擁擠搶上，不嬉戲打鬧，保持正確的坐姿。

乘坐架空乘人器時，嚴格遵守乘降須知，服從工作人員管理，在指定的乘降區域內有序排隊乘降。執行集體入(升)井制度。當班員工呈縱列按規定線路行走，班長舉旗行走在前，舉旗姿勢端莊;跟班干部行走在后，監護員工規范行走。隨身攜帶的長件工(器)具必須手拎或雙人抬，不得肩扛，以免傷及他人或誤觸架線。

3)作業過程管理。接班后，班組長首先對機電、一通三防等設備設施、頂板、瓦斯、支護情況、作業環境等進行全面檢查，對員工的安全確認結果進行再確認，對查出的隱患立即處理，并向區域安檢員報告確認結果和當班班前會上安排的重點工作，安檢員簽字同意后，下達開工指令。班組長與跟班干部、安檢員配合做好班中“手指口述三整理”，按規定程序不走過場，有效控制生產節奏，動態排查并消除生產安全隱患，做到無隱患作業。作業過程中嚴格按照規程措施、操作流程、崗位標準施工，及時制止“三違”行為、糾正不良習慣做法，杜絕“三違”和各類事故。處理突發故障或臨時動議的非常規流程作業，提前向安檢員報告。班組長和施工人員組成隨機聯保體，積極配合安檢員進行現場安全確認，待取得臨時工程許可證后，在安全負責人的監護下作業。交班時，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，未處理完的問題向下一班的班組長交代清楚，同時向本區隊匯報。

4)設備及物料管理。對易失、易損的材料、配件、設備、設施等指定專人管護。強化崗位價值精細管理，杜絕損失、浪費現象。交接班時交接清楚材料、配件、設備、設施的數量、狀態等。

5)質量標準化管理。嚴格按規程措施施工，保證工程質量，實現動態達標。作業現場無淤泥、積水、浮貨、雜物;機電硐室開關擺放有序、電纜吊掛整齊，設備及電纜上無浮塵。料場物料定置管理，擺(碼)放整齊有序。

6)班組日常管理。加強班組安全誠信建設，教育引導員工遵守誓言、誠信履責，做到“三誠四嚴五個一樣”。加強班組安全文化建設，組織員工積極參加區隊和礦開展的安全教育、安全培訓、技能大賽等活動，強化理念滲透，規范安全行為和操作行為，努力使員工做到安全意識、操作技能“雙提高”。加強和諧班組建設，班組長力求做到發現員工情緒不正常時要談話、員工受到批評或處罰時要談話、新調入的員工要談話，不斷增強班組的凝聚力。

3、精心組織全力推進班組全程安全管理

再好的管理辦法，如果不去實施運作，也只能是空話或花樣文章，產生不了實際效果。對此，這個礦主要領導，深入區隊班組，親自講解開展班組全程安全管理的重要意義，并與員工及管理人員共同探討和制定考核細則及實施方案，并要求區隊班組在認真貫徹學習的同時，結合本單位實際制定實施辦法，并責成區隊主要負責人親自組織開展此項工作。區

隊干部也將此納入重要議事議程，在加強自身學習的同時，帶頭宣傳開展“班組全程安全管理法”的重要性和必要性，并指定跟班干部每人負責一個班組組織落實，單位黨政正職親自組織協調。有的區隊黨政正職、跟班干部還將其納入干部值崗寫實之中，做好每個班組或負責班組的全程跟蹤考核工作，從班前會、檢查薄弱人、開展安全教育、“四預”到打旗入井;從行走規范、崗前檢查、安全確認到施工作業、班中整理、隱患排查;從交接班檢查確認到升井，認真檢查是否實現了全過程管理，各項工作是否落實到位，還存在哪些不足之處，并制定改進措施，確保了此項工作正常、有序運行。

4、強化建設提高班組長整體素質和綜合能力

為加強班組建設，增強班組長的緊迫感和競爭力，制定了《班組長管理辦法》，明確了班組長任用的準入條件和選用辦法，實行班組長統一管理、聘任，被解聘的班組長半年內不得重新任用。在較大的班組建立健全“四長”(即班組長、工會組長、黨、團員組長)、“五大員”(即政治宣傳員、經濟核算員、安全質量檢查員、設備工具員、生活福利員)，“四長”、“五大員”均由班組成員民主選舉(班長由民主選舉、逐級上報)，各負其責。

加強班組思想建設，按照礦、區隊要求對班組成員實行安全技能、責任制度和企業文化等輪訓，不斷提高員工的政治素質和技術素質;搞好員工的思想分析，掌握員工思想動態，研究員工思想及行為變化規律;運用家訪、談心、政治學習做好員工的思想政治工作，對后進員工實行幫教，促使其向先進轉化。

加強班組業務建設，按照班組全程管理要求，對班組進行生產經營、安全技術、規程措施的貫徹學習，開展手指口述崗位描述，技術比武和班組全程安全管理競賽、班組“三無”競賽，評選優秀班組、優秀班組長、優秀員工活動，強化現場3項制度的落實，不斷了提高班組成員的綜合素質和安全行為養成。

5、健全機制確保班組全程安全管理有效運行

建立了礦、區隊和班組考核機制，并逐級設立了專職人員，對照日常檢查、走動巡查、上級檢查和區隊、班組自檢自查的隱患、問題，逐條、逐項落實到班組、個人，并嚴格按照考核細則進行打分、排名、公示，使隱患、問題能夠及時得到落實整改，消除了以往互相推諉、扯皮，久禁不止的現象;通過對隱患、問題責任追究和落實到人頭，各班組也認真做好交接

班安全確認工作，對上班遺留的隱患、問題做到及時提示和相互簽字確認;每名班組成員也明確了自己的崗位職責，在按規程措施、崗位標準、操作流程干好本職工作的同時，認真進行班中三三整理，控制生產節奏、作業情緒，排查現場的安全隱患。同時對個別管理人員要指標、湊數的現象也做到了拒不在罰款單或巡查手冊上簽字，確保了安全檢查的真實。提高了班組的免役機能和再生機能，不再因某人或某種原因，而出現違章指揮、違規作業現象;不再因班長的升、遷，調離而影響班組的安全生產。

6、初見成效打造金牌全程安全管理班組

通過班組全程安全管理的深入開展，涌現出一大批優秀班組，優秀班組長和優秀員工。特別是小青礦601隊郝忠權班開展了以1名安全員工與1名安全薄弱人員結成安全聯保對子;員工每月排查1條安全隱患、提1條安全合理化建議、制止1次“三違”行為、糾正1次不良習慣做法為內容的“四個一”活動，被譽為敢打硬仗，敢啃硬骨頭的金牌班組，被礦評為全程安全管理先進班組、“二十佳班組”稱號。班長郝忠權先后榮獲了公司和礦“工種狀元”、“煤炭行業優秀技術能手”、鐵嶺市“五一”勞動獎章、公司勞動模范等榮譽稱號，2010年12月26日被授予“全國煤礦十佳班組長”，并獲得“全國五一勞動獎章”。

班組全程安全管理法規范了生產過程中的每道工序、每個步驟的操作行為;增強了員工落實“三項制度”、規程措施、規章制度的自覺性，提高了班組員工參與安全生產的積極性和主觀能動性，提高了抗災防災應對突發事件的能力;強化了現場動態安全管理，夯實了煤礦安全基礎，是實現礦井長治久安的有效舉措。