這篇文章主要介紹“安全生產標準化體系VS杜邦安全管理體系”的相關知識,安全管理體系和安全生產標準化體系是安全管理的重要方法各國企業和相關組織為實現安全生產,提出了多種保障體系,希望這篇“安全生產標準化體系VS杜邦安全管理體系”文章能幫助大家解決問題。
一、基于時間維的兩體系形成背景比較分析
在發展背景上,杜邦安全管理是其公司在積累了多年的安全管理經驗的基礎上形成的,其安全管理經歷了4個階段,隨著時間的推進而不斷進步;我國企業安全生產標準化體系是國內在總結了多年的安全管理的基礎上,逐步形成并發展的,兩者具有相似性。杜邦的安全管理體系和企業安全生產標準化的制定機構存在差異,杜邦安全管理系統由其公司制定,而我國企業安全生產標準化是由國家安全生產監督管理總局等制定并強制推行。
二、基于知識維的兩體系比較分析
1安全管理相關理論
對兩體系安全管理相關理論進行比較:
1)企業安全生產標準化也是強調“以人為本”“安全第一、預防為主”等安全理念,但對理念的詮釋不如杜邦詳細、具體。杜邦安全管理強調人在事故中的位置以及事故的可控制性,為了達到預防事故的目的,對各級人員職責劃分清晰明確,形成有效的管理(直線管理組織)。
2)兩體系都是基于風險分析和控制基本理論,運用定性或定量方法對潛在事故進行風險分析,并將風險分析結論作為分級控制的前提;兩體系都是以PDCA循環為基礎,以實現持續改進的目的;兩體系可適應行業較廣;安全生產標準化體系由《基本規范》為核心和行業適用規范為輔,形成一個龐大的體系,其核心內容為管理標準化、現場標準化和操作標準化;兩體系都注重人的不安全行為控制,杜邦安全管理體系可以劃分為行為安全管理和工藝安全管理,但從杜邦體系所采用的安全管理方法來看,杜邦的不安全行為識別技術更全面、先進、有效。
2組織、制度及文化
對兩體系的組織、制度及文化進行比較:
1)安全生產標準化由我國強制實行,國家建立了一系列國家標準、行業標準、地方標準,標準規范統一。杜邦安全管理由杜邦公司經歷200多年的經驗發展總結而成,其管理所遵循的規范都是公司自行編制,同時受公司所在國家和地區的標準、規范制約。
2)安全生產標準化也強調建立高效的安全管理組織機構,但在執行過程中,安全部門往往是責任多于權力,平時關注管理控制較多,容易忽視來自一線員工的安全信息,員工安全意識不高,安全標準化工作可采用杜邦的經驗,由生產層管安全。杜邦的直線型安全管理機構,將安全監督和執行交給生產部門,提高了安全執行力;安全中心負責技術問題解決、協調輔助,定位合理。
3)安全管理更注重人的因素:圍繞不安全行為導致的事故(占事故的96%)而展開分析與控制,杜邦認為“所有的成績與杜邦建立的安全文化和安全理念有著密切的聯系”。
3安全管理方法
1)安全生產標準化:安全生產標準化相關規范中并沒有提到該如何進行管理,一些學者提出了一些建議:研究者提出以生產崗位作業中危險、有害因素為對象,通過工作前、工作中、工作后和本崗位應急與對策等4個環節,對員工的作業行為進行控制,以實現崗位安全標準化作業。對事故的統計和報告也提出了相關要求,但就企業的執行情況來看,遠沒杜邦詳細、全面。
2)杜邦安全管理:①人的不安全行為識別技術:杜邦對本企業所有事故進行統計發現:96%是事故是由人的不安全行為引起的,基于此現象,杜邦提出了任務觀察流程(safety,training,observation,program,STOP),通過實時獲取各場所、各崗位、各工藝中出現的安全行為及不安全行為,通過安全認可與行為干預的綜合模式,實現企業任務觀察的有效實施,進而達到控制風險的目的,同時,杜邦公司非常注重安全人員溝通技巧的培養,經過培訓之后才被允許上崗。②應急響應計劃培訓:杜邦公司非常重視應急培訓,開發了一套杜邦應急響應方案,以提高員工及相關方處理應急事件的能力,該方法具有很強的靈活性,配備有專門的培訓車,并開發了用于模擬事故的桌面培訓模型,經過討論決定各種應急事故場景下應采取的適合的、有效的應急響應措施。
4評估技術
1)安全生產標準化。一般采取加權計分的方法進行打分,可根據安全檢查表或者規范所確定指標分值依據現場實際情況進行打分,有學者運用權重設計方法進行打分。
2)杜邦安全管理。體系采用分級評估標準,根據企業安全管理現狀,依據分級評估標準(5一世界級,4一優秀,3一熟練,2一知曉,1一基礎,0一本能),對22個基本要素進行分級評判,然后對22個要素的得分值進行評估,最終得出該企業的安全水平等級。
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