企業安全管理體系提升有哪些方法？

今天小安給大家分享一下企業安全管理體系提升方法的相關知識點，企業安全管理體系是實現企業安全生產的重要保障，故而需予以高度重視。相信大部分企業人員都還太了解這方面的知識，所以分享這篇文章給大家參考一下，希望大家閱讀完這篇文章后有所收獲，下面我們一起來了解一下吧。

（一）明確企業安全管理目標

在企業生產安全問題的求解過程中，需要準確識別各種危險源，由此可以保證企業安全管理體系的功能得以實現。因此，應進一步明確企業生產安全目標。

首先，應先行根據企業生產模式及主營產品建立三維模型，這樣可更加直觀的了解企業生產安全管理工作中存在的風險問題。

其次，應根據具體的企業生產安全問題給出求解答案。比如應用自帶管控安全風險功能的企業生產安全管理系統，或針對企業生產系統的建立標準進行調整，促使在實際應用環節實現精準識別危險源，并提供危險等級，然后可結合企業生產安全管理制度對潛在安全風險進行分析。

最后，企業安全管理體系若能具有良好的處理企業生產安全問題的功能，可保證企業生產活動始終處于安全管控狀態下。

（二）采用逐層推進實施方法

在實現企業安全管理體系功能時需采用逐層推進的方法，提升企業生產安全管理質量。根據企業生產安全問題的確認與求解過程，可將企業安全管理體系劃分為三個部分：其一，通過增強企業安全管理體系適應性的方式縮短企業生產安全問題確認目標與求解結果的差距;其二，為了加快企業生產安全管理目標的實現速度，應對企業安全管理方案進行調整;其三，需依據初期企業生產安全目標對第二部分的改進方案進行深入研究，并重新進行優化，確保企業生產安全問題得到妥善處理。

以遼源發電企業為例，它在逐層推進企業安全管理體系階段主要采用了如下措施：

第一， 為了降低企業生產安全事故發生率，實施了為期8個月的整改計劃，并先后對126項生產安全臺賬進行精細化處理，最終提高了企業安全管理水平。

第二， 它專門組織了高密度安全培訓活動，在原有安全培訓合格率上增加了5%。

第三，在整改期間真正實現了“安全至上”，在企業15個重大危險操作區域設置了風險提醒卡，并以化學、燃料、汽機、熱控等模塊總結出131項潛在重大風險，分別制定防控規劃，最終達到有效控制生產風險的效果。

（三）有效增強全員安全意識

在推進企業安全管理體系時還需要結合上述三個安全管理部分增強全員安全意識。其中主要是借助職責劃分的方式，讓每一個員工都能意識到安全生產的重要性。

第一步，應按照企業安全管理具體內容及每個崗位的風險程度確定員工責任，并賦予部分責任人解決安全生產問題的職責。

第二步，需在責任人的指導下有秩序的完成安全管理任務。他們可作為職責執行者。

第三步，在企業生產安全管理階段應針對具體實施流程給出可行性建議，以便安全生產問題獲得最優化求解結果。

第四步，在推進企業安全管理體系中包括直接獲取管理成果的負責人，在實現企業安全管理功能期間并不需要得到他們的建議。

只有企業實現全員參與企業安全管理活動，才能從根本上杜絕企業生產安全事故。比如某鋼鐵鑄造企業，可從焊接風險上劃分員工安全生產職責，以此提高他們的思想覺悟。

（四）規范企業安全管理程序

以某發電企業為例，要想體現出中企業安全管理體系的實用價值，應建立規范化安全管理程序，具體可包括以下方面：

其一，設置專家查評程序，以3d或5d為最佳查評周期，由專家評審小組負責對企業生產安全問題進行評價，并在15d左右遞交評估說明。比如發現企業生產環節存在燃油母管爆裂風險或汽機設備故障等，都應及時將其納入到企業生產安全管理問題中，以免事態嚴重造成企業遭受較大的經濟或生命損失。

其二，改進程序，針對查評程序中出現的待處理問題應立即整改原有生產方案，并以正式文件的形式下發到指定部門，隨即告知安全質量部。

其三，二次查評程序。之所以要進行二次查評，是為了查看改進后安全生產問題解決情況，促使企業重新恢復安全生產狀態。

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