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安全領導力與文化建設
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為什么“安全領導力”對一個企業如此重要？ ◆ 一個企業管理團隊的安全領導能力，是一個企業“安全管理水平和績效的天花板”，企業安全管理瓶頸的突破，就是管理團隊安全領導力的突破； ◆ 沒有“管理者安全領導力”，就沒有“全員的安全執行力”，更無法談論“企業安全文化建設和核心競爭力打造”； ◆ 一個企業的“安全工作沒做好”，往往其他事情也做不好，比如：質量、效率、企業文化、員工的忠誠度等。 安全領導力建設中存在一些典型問題 | 什么是安全領導力？ |
◆ 簽署文件和召開會議強調，而不是以身作則，身體力行； ◆ 全權授權HSE專業部門管理，業務部門和屬地管理人員并沒有全力參與； ◆ 只是一部分管理者在行動，而不是由上而下各級管理者共同重視和行動； ◆ 年初簽責任書、年底算總賬，注重結果，輕過程，簽與不簽并不能改變管理者的管理行為、祈望今年運氣不要太差； ◆ 運動式“領導力建設”，一時熱、一時冷，沒有始終堅持如一，沒有恒心； ◆ 管理層有意愿、有決心，但缺乏系統的工具和載體，缺乏“抓手”。 |
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| 安全領導力建設的五個維度 ◆ 帶動團隊：通過參與和組織各種HSE活動帶動團隊； ◆ 鼓勵指導：指導員工安全作業，鼓勵、促進和強化標準作業行為； ◆ 解決問題：及時解決員工在工作中的HSE問題； ◆ 提供資源：在本職范圍內提供人財物的支持確保HSE工作需要。 |
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安全領導力建設收獲
來自某企業的一把手
來自某企業的中層管理者
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安全文化建設 |
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最新案例 1、賽為安全為廈門金龍聯合汽車工業有限公司進行安全領導力培訓 2、賽為安全助力云南云天化股份有限公司打造國際水平安全領導力 |
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