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安全管理體系咨詢
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服務簡介 賽為安全咨詢團隊針對企業管理及需求進行全方位地深度調研及分析，進而依據相關標準規范（如ISO45001/ISO14001/ISO9001等），結合企業實際確定適合的QHSE管理體系/一體化管理體系框架，進而在體系框架下，依據相關法律法規、標準規范，參考優良做法，充分結合企業管理實際，以“寫我所做”為主要原則開展體系建設；并以“做我所寫”為主要原則推動體系的宣貫和執行；以“查我所做、改我所錯”為主要原則持續推動體系的改進、完善，以及體系運行質量的提升。 |
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HSE管理體系咨詢項目
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| 序號 | 服務內容 | 服務簡介 |
| 01 | QHSE管理體系建設 | 本服務在于明確企業QHSE管理要素要求及各部門\崗位QHSE職責，通過對標ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系，同時參考同行業在QHSE管理方面的最佳模式、良好實踐及理念，形成一套符合企業特點，執行性強、完備性高的三標一體化管理體系。 |
| 02 | HSE管理體系審核 | 依照ISO45001或者企業現行HSE管理體系要求，同時參考行業及國際先進做法，識別企業管理體系各要素的運行狀態，對發現的不符合或改進機會提出有針對性的改進建議。 |
| 03 | 事故雙重預防機制體系建設 | 本服務不僅僅是幫助客戶滿足主管部門或者上級對雙機制建設的要求，更主要的是幫助客戶建立一套真正能夠長期運行的風險分級管控和隱患排查治理機制，解決好事故預防這一安全管理核心問題。本服務的關鍵在于對風險管控標準的優化、履職測評與考核制度設計以及對適用在線工具的應用。 |
| 04 | HSE管理現狀評估 （差距分析） | 通過HSE管理現狀評估（差距分析），對標國際一流企業HSE管理好的做法，識別被評估企業HSE管理薄弱環節并提出有針對性的管理提升建議。 |
體系相關咨詢服務項目
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| “安全征程”安全管理整體提升 |  | 安全生產標準化體系建設 | |
借鑒國際一流企業安全管理先進經驗，充分考慮本土企業安全管理現狀，賽為于2015年研究開發了可在較短時間內幫助企業顯著提升安全管理水平的一整套方法（稱為“安全征程”），并取得了非常好的實施效果。 | 一個基于企業業務和安全生產風險特點的安全管理（安全標準化）文件體系是企業實施有效安全管理的基礎，本服務不僅在于所編制\優化的文件體系滿足標準框架要求，更在于其適用性、可操作性和實施的有效性。 | ||
了解更多服務詳情，請致電：
400-902-2878
