應著力培訓安全培訓師

    安全培訓是企業安全管理的長線工作，也是企業安全管理的永恒主題。職工的安全素質如何，直接關系到企業安全工作的成效。職工的安全素質不是與生俱來的，而是要通過企業持之以恒的培訓才能逐步提升。正因為如此，許多企業對安全培訓的重視程度與日俱增。

    然而，從一些企業的實踐來看，雖然在安全培訓方面傾注了大量的人力、物力、時間和經費，但培訓的效果仍然難如人愿，其中很重要的原因之一就是企業缺乏高素質的安全培訓師。有的通過外請人員培訓，難以保證培訓的持續性;有的安排管理人員臨時承擔培訓任務，難以保證培訓的專業性;有的采取職工自學的方式進行培訓，難以保證培訓的系統性;有的采用以會代訓的方式進行培訓，難以保證培訓的全面性……

    給別人一碗水，自己必須要有一桶水。以其昏昏，必然難以使人昭昭。要提升企業安全培訓的質量與效果，必須把培訓好安全培訓師作為首要工作來抓。不如此，抓安全培訓就會舍本逐末、緣木求魚，難以達到預期的目的。

    一要選好“苗子”。這是培養出優秀安全培訓師的前提。選擇安全培訓師“苗子”應把握以下幾個標準:具備一定的專業知識和基層實踐經歷，基本掌握企業安全工作的特點、重點、難點，熟悉企業的生產流程和管理規章;具備一定的語言組織和表達能力、較好的即興交流溝通和互動能力;具備調查研究、敏銳觀察和精準分析的能力;勤于學習，觸類旁通，能夠較快地理解、接受新事物;具有較強的親和力，健談、風趣，言行端正、儀態大方，性格外向，有形成培訓風格特色的潛質;有強烈的事業心和責任感，熱愛安全培訓工作。

    二要建好培養機制。企業安全培訓師來自企業內部各部門、各崗位，對他們來說，擔當培訓任務既是向他人傳授安全知識與技能的過程，也是自己不斷學習持續提高的過程。為此，企業要建立針對安全培訓師的專門培訓機制，開展定期培訓活動，通過培訓考核，給他們頒發安全培訓師資格證書，讓其持證上崗。同時，要對獲得培訓師資格證書的人員進行年度審核，優者續聘、劣者解聘，不斷優化培訓師隊伍的結構，保證培訓師隊伍的質量。企業還要積極為安全培訓師提供各類外部學習培訓機會，創造條件安排他們到專業機構、行業協會、研究院所、高等院校參加各種新技術、新知識的培訓和研討，參加兄弟企業安全培訓工作交流。借鑒新經驗，吸收新觀點，開拓新視野，不斷更新知識體系，提升業務水平和專業技能。

    三要營造有利于安全培訓師成長的環境。定期聽取培訓部門和培訓師工作匯報，協調解決相關問題;為培訓師設計合理的職業發展規劃，暢通晉升通道，使其真正與企業同成長、共進步、心連心，提高他們做好安全培訓工作的積極性;適時舉辦安全培訓師比武競賽等活動，鼓勵安全培訓師在學中比、比中學，持續提升自身素質;積極開展評樹優秀安全培訓師活動，充分發揮榜樣的引領作用，以點帶面，促進安全培訓師隊伍素質的整體提升;通過各種舉措，在企業中形成尊重安全培訓師、關心安全培訓師成長的良好氛圍。

    四要強化業績管理?？茖W實施業績管理有利于調動安全培訓師自我提升的主動性、積極性、創造性。安全培訓師的業績需以安全培訓效果為依據，重點從以下三個方面進行考查:①培訓對象的考試成績。培訓考試結束后，企業培訓部門要對培訓對象的考試成績進行統計，以此作為考核培訓業績的依據。②所培訓學員的評價。培訓結束后，考核部門要安排學員進行評議測評，并將評議測評結果進行量化，作為對安全培訓師考核的重要參考。③培訓對象的安全素質。要設立培訓質量“保質期”，把培訓對象在從業過程的安全行為和安全能力作為對培訓師考核的重要內容。實行培訓效果倒查制度，凡因安全技術技能問題而造成安全生產事故者，要進行培訓師責任追究，促使培訓師堅持理論與實踐緊密結合，對培訓對象進行跟蹤培訓，不斷鞏固培訓效果。