管好安全 不做扁鵲

立古以來，醫生這個職業是少不了的。

扁鵲聲名在外，他的兄長也是名醫，一家在鄉里民間威望極高。

魏文王問扁鵲說∶“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢”？

扁鵲答說∶長兄最好，中兄次之，我最差。

文王再問∶那么為什么你最出名呢？

扁鵲答說∶我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。 

文王說∶你說得好極了。

這個故事告訴我們：真正的高手是防微杜漸。預防絕對比治病要簡單，成本也要低。能讓人不生病，才是真正了不起的。能在生病之初及時發現并治療，這才是真正的醫家高手。當病重時再治，是沒有辦法的事，須要花大力氣了。且當病入膏肓，奄奄一息，縱是神醫，也無力回天。

著名的墨菲定理說的是：事情如果有變壞的可能，不管概率多小，它總會發生。這也就是說，你如果沒有作最壞的打算，那么最壞的結果一定會不請而至。當最壞的結果來到的時候，你要花多大的代價才能去解決？而且很有可能已經解決不了了。

事后解決不如事中控制，事中控制不如事前預防，大多數的事業經營者能體會到這一點，事先預防，既省力，也可靠。

但在實施發展戰略時，可能被眼前的瑣碎事務障目，由于原計劃的不完善，造成了重大的損失才悔之不及，才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。 

“安全第一，預防為主，綜合治理”，是具有我國特點的有效管理基線。從安全管理層面上看，最重要的是設計好的制度，在好的制度框架下，就不至于產生大的問題，或者能將問題解決在萌芽狀態。當問題非常嚴重時，解決起來就很費勁，代價也大。有時問題積累得多，時間拖得太長，可能就很難解決了。

決策人要敬畏生命，安全由古人而至，由經驗而至，由需要而至，由科學而至。企業安全生產是必然發展趨勢，做好科學管理，也是企業發展的唯一選擇，企業不選擇就會被歷史淘汰。這是任何人都無法逆轉的社會車輪。有時痛苦的過程，會有幸福的結果。有許多人往往看不到預防為主的重要性，總舍不得花成本來預防問題的產生。他們存在著種種僥幸心理，不確定自己就會中彩。

安全必言殤，，生產過程如履薄冰安全系統成果吹彈可破，安全鏈是精美瓷器，須精心保護。

安全工作一世，僥幸過關一時，唯一出路，早謀劃，早受益，就能早日登上別人仰望的安全制高點！