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    豈能將安全培訓當包袱

    類別:專家觀點 發布時間:2017-09-04 瀏覽人次:

    近日,筆者到基層采訪,發現許多班組負責人把安全培訓看作是一種企業負擔,把安全考試當作是一種管理負擔。主要表現在:嘴巴上喊得硬,行動上軟;安全學習形式硬,內容軟;出了事故時硬,事故過后軟;安全檢查時硬,隱患整改軟;完成產量指標硬,安全隱患整改投入軟;領導要求硬,獎懲考核軟。筆者認為,加強對員工的安全培訓和考試,不是負擔。相反,安全技術培訓應該是每個員工的福利。

    豈能將安全培訓當包袱

    安全重要性沒有誰不清楚,但一落實到基層實際工作中就走了樣。有的班組長把完成任務作為頭等大事,產量完不成,吃不好,睡不香,非抓不可。有的人借口生產任務重,而淡化了安全教育,抓安全工作一陣風,像得了“感冒”,忽冷忽熱,于是乎,事故不斷發生。筆者認為,抓好職工安全培訓要“六硬”:一要“硬”安全意識,要牢固樹立“安全第一,預防為主”的安全價值觀,明確安全教育在管理工作中的重要性,開展經常性的安全教育,提高職工安全意識;二要“硬”制度,制度是執行規程的保證;三要“硬”考核,安全學習要有計劃,有檢查,有考核,不能像浮在水缸表面的葫蘆,要真抓實干,持之以恒;四要“硬”方法,要采取多種形式安全教育,各種輿論一起上,上下齊動員,形式多樣??梢赃\用安全案例教育、示范教育、對比教育、啟發教育等方法來提高安全意識;五要“硬”班前、班后會是搞好班組安全管理重點。對重點崗位上的職工,要有針對性的開展教育,要針對安全薄弱環節,提建議、添措施、抓整改,提高群體安全意識;六是“硬”行動,對違章違紀的職工要嚴格管理,做到獎懲兌現,使班組“三不傷害”落到實處。


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