要安全培訓 更要考核

“隱患就是事故”

     2008年第7期“特別關注”欄目,推出了?；沸袠I隱患治理專題。其中，既有對領導的專訪，也有企業的經驗，讀后很受啟發。特別是鎮海煉化細化隱患排查的做法和經驗，值得其他行業思考和借鑒。他們倡導的“隱患就是事故”的理念，可謂抓住了隱患的本質，足見其對隱患排查、治理的高度重視。事實上，無論什么行業、企業，隱患就是事故的“前奏”。只不過這種“前奏”有快有慢、有長有短罷了。一位企業老總曾說過這樣一句話：“沒有沒問題的工程，也沒有沒問題的企業?！彼脑捴饕f的是企業總會存在不足和缺陷，其中也包括了事故隱患。因此，抓住了隱患治理，就是控制事故發生的最佳方法。

不要等“督查”

    2008年第7期《百日督查推動分析解決》一文，讀后感觸頗深?！鞍踩a百日督查專項行動”現已在全國17個省市、800家企業取得了明顯成效。應該說，這項行動非常及時，非常必要。即使沒有派督查組的省市和企業，也都按照國家安全監管總局的要求進行自查自糾活動。文中明確提出了督察發現的主要問題，其中就強調某些地方隱患排查不徹底、不深入、不到位。大家都應該明白這樣一個道理：“你不治隱患，隱患就治你?！痹谶@個問題上，誰也不能等，不能以任何借口推諉。

    有些地方只要重大事故沒發生，只要督查組沒有面對面地提出，就等、推、裝糊涂，直到上級督查到頭上時，才故作醒悟，馬上整改。出現這種一而再、再而三的推諉現象，根子還是安全意識問題。

要安全培訓更要考核

    2008年第7期《企業法人安全培訓迫在眉睫》一文，提出了要對企業法人進行安全培訓，增強其安全意識，這是一個相當重要的問題。對企業來說，任何老大難問題，一旦企業的領導著手抓了，問題也就不難了。因此，要讓企業的領導重視安全工作，不僅要培訓，更要注重考核。

    一般來說，企業的根本目的是降低成本，創造利潤。追求利潤最大化是企業決策者的第一選擇，而安全上的投入，也是企業的一大成本。有的企業決策者認為安全投入可有可無。所以，加大對他們的安全培訓，要成為一項日常性的重要工作，要像“年檢”一樣，對企業領導的安全意識、安全技能進行培訓，并檢查、考核，真正讓企業的第一管理者成為企業安全的第一責任人。

    安全要“盤”更要“點”每隔一個階段，不少單位總會對安全工作進行以總結成績、查找不足為內容的安全盤點工作，以查找差距，堵塞漏洞。但有的單位將這項工作作為一種例行公事對待，滿足于盤點以后，將月度、季度的安全獎發放完畢了事，這種只有“盤”沒有“點”的情況應該進行改變。

    盤點安全，顧名思義，要“盤”也要“點”，但更重要的是對“盤”出的問題要進行點評解決，要做到“盤”的雷聲大，解決隱患的雨點也要大。既要對行之有效的安全措施進行固化、推廣，使其產生典型引路的正面輻射效應，也要對查出的問題和不足以及產生隱患的人進行責任追究和考核，從中找出安全工作中存在的“瓶頸”，不斷增強安全工作的執行力，使單位的安全工作通過盤點這一形式，能夠“盤”出抓好安全工作的責任和意識，能夠“盤”出安全工作的新起色、新局面。

“沒問題”就是大問題

    我常到一些生產經營單位檢查安全工作。當查到一些事故隱患時，有些單位愛說“沒問題，沒問題，我們多少年都是這樣過來的”。我心里常想，“沒問題”可能是大問題。有問題與沒問題是對立統一的，并在一定條件下互為轉化。在生產經營中，總有一些單位和個人在抓安全工作時有盲目樂觀情緒和僥幸心理，認為本單位安全生產形勢好，不會出問題，有點兒小問題也惹不出大禍患。對存在的一些薄弱環節、安全隱患、事故苗頭不以為然，疏于防范。結果，偶然變成必然，僥幸導致不幸。

    “安全第一、預防為主”“安全無小亨”，這些原則和要求，可以說從事生產工作的人，雖不能用家喻戶曉、人人皆知來形容，但不知此話的恐怕不多。然而，僅僅把原則和要求作為點綴、裝飾，把大道理掛在嘴上而不付諸行動，甚至說的與做的背道而馳，這樣的人恐怕不在少數。因此，我建議，大家在安全工作面前，少說“沒問題”，多去抓問題。

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