如何進行煤礦安全文化建設

    摘 要 :闡述煤礦安全文化的內涵 ,分析煤礦安全文化建設以人為本的必要性 ,樹立員工安全生產意識 ,轉變員工 “ 要我安全”為 “ 我要安全”的觀念 ,并對如何建設煤礦安全文化進行探討。

    安全是煤礦生產永恒的主題。 如何搞好安全管理 ,使安全管理工作處于受控和在控狀態 ,在人的行為和物的種類日趨復雜多變的今天 ,單靠監督與被監督的傳統管理模式 ,不可能達到目的。 為此 ,一個伴隨煤礦文化產生和發展的煤礦安全文化應運而生 ,它從 “ 以人為本、關心人、愛護人、尊重人”的基點出發 ,強調安全 ;它從蓄積濃郁的安全文化底蘊、營造濃厚的安全文化氛圍出發 ,強調安全。 為此 ,我們在工作中要控制和規范自己的行為 ,約束不良行為 ,要不斷提高我們的文化層次、修養和素質 ,讓我們有限的生命 ,體現出人生的真正價值。 為了更好地開展煤礦安全文化的建設 ,把煤礦安全文化落到實處 ,有必要探討煤礦安全文化的建設。

1 煤礦安全文化的內涵

    煤礦安全文化是煤礦文化的重要組成部分 ,是煤礦主導地位并為絕大部分員工所接受的安全生產價值觀、安全生產信念、安全生產行為準則及具有特色的安全生產行為方式與安全生產物質表現的總稱。 煤礦安全文化由 3 個層次不同的部分組成。 一是價值觀、信念及行為準則 ,通常稱為煤礦安全生產精神 ,體現在安全生產宗旨、方針、目標、計劃和體制等方面。 二是中間層呈行為狀態的員工工作方式、應付事故的方式等 ,通常稱為煤礦安全生產作風。三是外圍層呈物質形態的安全生產設施、安全生產勞動保護用品、員工作業環境等 ,通常稱為煤礦安全生產形象。

    煤礦安全文化是煤礦長期的安全生產實踐的沉淀 ,是煤礦員工內在的思想與外在的行動和物質表現的統一。 煤礦安全文化是一種客觀存在。

2 煤礦安全文化建設要以人為本

    人是生產過程中最活躍的要素 ,是安全生產的實踐者。 煤礦要搞好安全生產工作 ,必須堅持以人為本。 在煤礦安全文化建設中 ,如何堅持以人為本呢 ? 筆者認為應發揮好三個作用。

    一是理念的先導作用。 心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提 ,最能體現人本思想。 無論是管理者還是操作者 ,只有心態安全 ,才會行為安全 ;只有行為安全 ,才能保證安全制度落到實處。 以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。 追求健康是人皆有之的基本需求。 可是為什么在一些區隊 “ 三違”現象屢禁不止 ? 最根本的問題就是觀念問題 ,就是沒有樹立正確的安全理念。 如果錯誤觀念不破除 ,正確的安全理念不樹立 ,那么 ,安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

    二是親情的感染作用。 從理論上講 ,促使全員樹立正確的安全意識 ,最基本、最有效的手段就是宣傳教育。 安全生產的宣傳教育適應了員工群眾對安全生產知識的內在需求 ,從主觀上講員工是愿意接受的。 但是 ,以往的安全教育大多是 “ 我說你聽 ,我打你通”,不是大道理滿堂灌 ,就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題 ,一定要注重情感投入 ,可采用親情教育法 ,以為員工過生日、送警句 ,懇談會、兄弟交心等方法 ,不失時機、潛移默化地向員工宣傳安全思想 ;再有就是開展安全共?；顒?,基層單位定期向員工家屬發出安全承諾書 ,號召家屬發揮好安全第二道防線作用 ,真誠邀請家屬參加到安全共?；顒又衼?。

    三是提高管理者素質。 員工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。 過去 ,管理者抓 “ 三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。 不可否認 ,批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動 ,但指望僅僅通過經濟手段就可使員工和 “ 三違”現象決裂是不現實的。 尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴 ,很容易使員工感情上受到傷害 ,進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理 ,使經濟處罰的有效作用大打折扣。 為了增強管理效果 ,管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時 ,注重柔性管理方法的使用。

3 如何進行煤礦安全文化建設

    煤礦企業對安全文化建設工作要設置專門的機構 ,組織專門的人員 ,專門從事煤礦安全文化建設工作 ;要為煤礦員工提供監督、協調、指導服務。 以往的安全生產教育多以 “ 我說你聽 ,我打你通”、夸夸其談擺大道理、家長式的訓斥為主 ;對 “ 三違”的管理更多依賴于批評加處罰。 然而 ,事實證明 ,這樣的方式雖然出發點是好的 ,但結果卻是事與愿違 ,不但很難使被管理者提高安全意識 ,有時甚至會使其產生逆反心理而變本加厲。 不能否認這樣的老式工作方法曾經極具震懾力 ,但在這個日新月異的年代 ,人們的觀念變了 ,沒有點與時俱進的精神恐怕是要遭淘汰的。 這也正是我們把煤礦專門機構的安全文化建設工作稱之為服務的原因 ,就是要提醒有關的工作人員 ,若要革除陳舊而淡薄的安全心態 ,真正幫助煤礦員工樹立正確的安全意識 ,就要先轉變自身的觀念 ,轉換自身的角色 ,由原來的家長、執法者逐步蛻變為富有親和力的服務者 ,切實做到以理服人、以情動人 ,爭取事半功倍的效果。

    角色轉變了 ,實際的工作方式也應該相應加以調整。 首先 ,作為服務者有義務確保自己的服務對象能夠獲得最全面、準確并具有時效性的安全文化信息 ,這就要求相關工作人員切實做到與時俱進 ,緊跟時代脈搏 ,即時掌握國家最新出臺的安全生產法規、與煤礦相關的行業安全法規以及安全操作規程等 ;準確把握國家對煤礦安全文化建設的導向 ;認真學習煤礦安全文化建設過程中總結出的先進經驗。其次 ,服務者應在工作中發揮想象力與創造性 ,將原本抽象枯燥的安全信息以最能被接受的方式傳達給服務對象。 靈活、多樣的宣傳方式勢必會幫助煤礦員工更好地理解安全信息 ,從而自覺樹立正確的安全意識。 再次 ,幫助服務對象樹立正確的安全意識是基礎工作 ,教授必要的安全生產技能才是實質工作。 只有讓煤礦員工們在生產意識中要安全 ,在生產工作中懂安全 ,才能確保他們在生產過程中會安全。 更重要的是保障了小安全 ,便有了大安全。 最后 ,服務者在熱情服務的基礎上 ,也要做到 “ 嚴格執法”。 所謂 “ 嚴格執法”就是要嚴密監督 ,即時發現安全隱患 ,即時糾正違規操作 ,按章辦事 ,獎罰分明。

    煤礦所做的工作和努力 ,對于安全文化建設的發展來說只能算得上是外因 ,而真正起決定作用的內因便是每一位煤礦員工。 只有我們每一位員工積極發揮自身的主觀能動性 ,使內外因相輔相成 ,才能保證煤礦安全文化建設的順利發展。