如何建設優良的企業文化

企業文化也叫組織文化，是一種以人為單位建立起來的文化，是以企業為本，對人的管理文化。企業文化是企業價值觀的核心，優良的企業文化才能幫助企業更加健康的成長。所以，現在企業都想著如何去建設一個好的企業文化。

現在中國企業文化建設的現狀是全面注重文化建設,但是水平參差不齊,認識程度不夠高,盲目建設,導致企業文化建設效果并不理想,往往有很多企業陷人誤區而不知,使得企業走了歪路,全面深刻認識企業文化建設是現階段國內企業必須做的事。至于未來企業文化建設,可以肯定是光明的,也是長遠的,隨著企業對文化建設認識的加深,企業文化建設發展的加強,國內企業的發展會越來越好,企業文化建設也會越來越好。

企業文化不可能一毗而就,是在企業長期發展的過程中不斷累積和歸納總結出來的,是企業的無形資產,也是企業的精神財富。文化建設主要有個步驟,分別是企業文化構建,企業文化累積和傳播,企業文化修正,企業文化突破和發展。一個好的企業文化,對企業員工具有強烈的感召力,能夠讓員工和企業保持在高度一致的戰線上,為企業帶來前進的動力?，F代社會很多企業都開始重視企業文化建設,認為企業想要保持持續的發展動力,必須要有好的企業文化,這是一種進步的表現。

企業文化包含很多內容,包括企業環境,價值觀,企業精神領袖,文化獎彰。一個好的企業環境包含良好的企業形象,內部管理環境,提拔機制等,它能為企業員工帶來企業榮譽感和歸屬感,好的內部管理環境和提拔機制能發現和留住更多的企業人才,為企業累積更多的人才財富。價值觀是指員工對企業的某一行為是否具有高度統一的認識,是否一致認為正確或錯誤,只有企業員工保持一致的價值觀時,才能給企業帶來更好的發展。企業員工價值觀是企業文化建設的核心要求,只有內部統一價值觀,擁有一致的目標和認識,才能擁有無窮的企業發展動力。企業精神領袖,是一個企業的領導者,他帶領員工和企業不斷向前開進,他是企業員工精神的支柱和依托,員工對他有高度的認可感和依附感,一個好的精神領袖就像一場戰役中的英雄人物,帶領隊友前進取得勝利,他是隊友們學習的好榜樣,是企業一個很好的樣板,他在企業文化形成的過程中具有重要的作用。文化獎彰,是指對于企業好的員工要給我足夠的表彰,以示公司對員工的肯定和鼓勵,同時企業也可以組織一些文化活動和文化聚會,在活動中傳播企業文化和企業價值,生動的企業文化活動能更好的帶動員工學習企業文化和企業歸屬感。

企業文化建設的目的很明確,就是讓企業更好的發展,以保證在激烈的市場競爭中保持較高的活力和發展動力。企業文化建設的目的不同,企業在經營管理,分配資源時的行為也會不同,而且不同階段,企業有不同的文化建設目的,隨著企業對自身文化認識的加深,企業會不斷修正自己的文化誤差,糾正自己經營管理上的誤區。企業文化建設,其實也是本身的需要和市場的需要,企業內部需要人才競爭和選拔就需要好的文化機制,市場競爭也需要文化建設的支持,來達到競爭的目的。因為企業文化具有開放性,發展性的特性,所以企業文化的目的也具有開放性和發展性,和企業的發展同步,不能分開,更新企業目的也是企業文化建設的重要組成部分。

企業文化建設步驟繁瑣,而且需要在真正認識的基礎上進行,所以往往企業都會陷人企業文化建設的誤區,比如重視形式而忽視內涵,很多國內企業在建設企業文化是,突出文化建設的形式,舉辦了一系列的文化活動,文化形式,但是卻忽略最重要的企業文化的內涵,少了內涵只有形式,就只是一個空架子,沒有任何作用可言,表層的東西不可能形成企業的濃厚文化,所以推動不了企業前進。第二個誤區就是,企業會把企業文化和企業的精神建設混為一談,首先值得指出的是,企業的精神文明建設只是企業文化建設的一部分,企業文化具有更加廣闊的內涵和形式。企業文化除了精神文明方面還有更加實際的方面,包括實際的企業經營管理,員工激勵等。第三個誤區就是,企業把文化建設和經營管理分開。認為企業文化建設是虛擬的文化建設,而經營是實際的建設,其實這是錯誤的,文化建設其實就包含了企業經營管理,好的經營管理能促進好的企業文化的形成,同時也是企業文化的組成部分。企業文化參透在企業建設的各個方面,包括企業管理,企業激勵,協同辦公等。還有一個誤區是,企業往往因為為了企業文化建設而建設,就是限制了自身的發展,忽視了企業自身的發展和創新,企業文化本身的核心就是適合企業的價值觀和創新性,企業因為建設企業文化而忽視企業創新,其實是本末倒置,一種錯誤的行為。企業只有真正認識了文化建設的內涵,才能構建出適合本企業自身發展的企業文化,為企業帶來發展機遇。

企業文化建設同時必須堅持一下原則第一點,必須堅持社會主義原則不動搖,保證為人民服務。第二個就是企業必須堅持表里一致,同時要強調個性化,有創新性。第三個,企業是以盈利為目的,所以不能忽視企業的經濟能力。企業只有堅持以上原則,才能更好的發展企業,為企業長遠發展提供動力,市場經濟條件下,只有在遵循一定原則的情況下才能完美發展。

同時企業文化建設需要有正確的途徑,好的方法事半功倍。企業文化建設必須確定正確的經營哲學,適度調整總結好的方法,促進企業發展。途徑主要有以下內容,第一必須搜集企業信息,了解企業的文化。第二,整理出企業的信息和特色。第三,歸納出企業的價值觀,使成員認可。第四,傳播和學習企業文化。第五,在學習中進步,修正企業文化。第六,企業文化升華,為企業帶來好處和動力。企業文化其實就是企業管理者的意志,企業價值觀和企業員工意識的投影,當這三者高度統一化的時候,軍心一致,上下皆兵,就是一個企業大成功之時,就能在激烈的市場競爭中取得有利的地位。