企業明白這三個問題，實現安全責任制安穩落實

五岳之首乃泰山，企業之首乃安全。離開了安全，企業就很難發展壯大。這一點杜邦公司就做的非常不錯，作為一個高危行業企業，其安全記錄高出其他工廠10倍之多，員工上班更是比下班安全10倍。很多企業對此都不明白，為什么杜邦的安全管理能夠做的這么好。有關人士研究發現，杜邦的安全責任制做的非常好。至于一個企業要想做好安全責任制，我們先要對自己提出三個問題，然后就知道了安全責任制該如何落地了。

第一個問題：為什么“我”要承擔安全職責(“我”指代企業各級管理人員和作業員工，下同)?大多數企業的回答，就是直接進行硬性考核，因為公司有制度，所以你就要承擔安全責任。但筆者認為，除了有制度有考核的“硬”做法，讓企業管理者和員工理解自身的安全職責，主動去落實安全職責的“軟”做法也是非常重要的。一味強調硬考核，必會導致管理人員和員工的抗拒和排斥，在落實職責的過程中就出現應付、流于形式的現象。例如，有些企業要求管理者和員工每天簽名搞安全承諾，但他們的內心里一點執行的意愿也沒有，簽名和宣誓也就沒有作用?！败洝钡淖龇]有固定的模式，只要能讓他們對生命有敬畏、對責任有敬重都行，如搞家庭安全日活動、看望受傷的工人及家屬、看事故教育警示片等，目的是讓管理者和員工有安全責任感，激發他們的安全意愿。

第二個問題：“我”要承擔什么樣的安全職責?某企業對部門經理的每月安全職責考核有20條，并且每條有對應的分數，方便考核，還很細化。但筆者認為：安全責任制一定要基于不同層級來進行細化。一個生產部門領導，每天要完成一定的生產的任務，還有產品品質、進度、節約、員工士氣等等都要關注和負責，再來個每月20多條的安全職責，基本上沒有時間做完。他只需要管他最應該重點關注的安全事項即可，如部門最大的危險源、每月部門的安全會議、安全檢查與整改等，再加上抽查監督車間級、班組級的安全管理狀況。無論是管理者還是普通員工，安全職責都要基于他所在的層級進行細化。

第三個問題：“我”怎樣做才能完成“我”的安全職責?

企業不能把各級安全職責一定，讓他們簽責任書后，就只管考核了，安全管理部門要替他們思考，怎樣才能完成安全職責。大部分企業各級管理人員缺乏安全管理的思路、工具和方法，也不知道如何高效地利用時間抓其應該重點關注的事。這就需要企業為他們提供相應培訓，提高其安全管理能力和相應的安全技術知識，建立交流學習、經驗共享平臺，配以激勵的機制和管理過程的輔導。

企業安全生產責任制能否有效地落實，關系著企業整體的安全績效，但不可能有個責任制度、簽個責任書就能落實了，這需要我們從多個緯度去思考。筆者相信只要企業安全管理者有強烈的意愿，具備相應的能力，明曉實用的方法，再加上企業良好的安全文化氛圍，安全生產責任制就一定會得到很好的落實。