淺析建筑施工企業風險防范

摘要：結合建筑行業資金投入大、周期長、涉及領域廣等特點，介紹了施工企業的常見風險類型，分析了諸多風險影響因素，并提出了施工企業防范和控制風險的一系列對策，以降低風險發生概率，確保工程順利實施。

面對建筑行業市場日益激烈的競爭環境，本身就具有高風險的建筑行業市場日益感到生存與發展的艱難，市場需要企業的依襯，企業又需要市場的依靠，兩者相輔相成，不可分割。企業努力創造良性發展的市場中，努力做好自我風險控制，加強t程施工管理，在取得優異工程質量的前提下，規避風險，獲得最佳經濟效益，實現企業與市場雙贏的良好局面。

1 施工企業常見風險類型

1．1 工程所處市場環境風險

1)人為環境風險，由于施工企業缺乏安全意識，加之其工程地點本身就是高風險環境，導致施工過程中出現的人為安全事故．必將大幅增加企業工程成本。企業品牌的名譽損失更是無法估量，最終導致施工企業經濟、社會效益雙損。2)自然環境風險，建筑企業工程地點具有戶外、露天、高空作業、特種設備作業等顯著特點，惡劣的天氣因素、工地地質條件等自然環境的不可預料性往往導致企業更易受到自然災害的侵害，導致企業經濟損失嚴重。3)經濟環境風險，建筑施工企業的項目資金來源往往具有等源化特點，銀行貸款、企業融資、個人及其他多人參股等來源往往導致資金鏈的脆弱，一旦有所斷裂對施工企業來講將是致命損傷，企業經濟效益損失也將是無法估量的。而且，市場始終是充滿著變化的，匯率的波動、金融危機以及施工企業所用的物料、設備、勞動力等相關生產費用的價格變化也往往導致企業面臨工程成本風險劇增。4)政治環境風險，社會在不斷變化之中，各種政策的不斷變化發展、政治方面的各種事件如戰爭、動亂等災難性風險也往往導致施工企業無法有效規避。5)社會其他因素環境風險，建筑行業所涉及其他領域眾多，牽涉社會管理部門等眾多人員，相關人員之間的有效協調，將是施工企業順利施工的保障。任何的協調不暢都將導致企業出現公共關系危機風險，影響工程進度，導致企業效益受損。管理人員管理能力欠缺，協調組織能力差也會帶給企業無法預計的損失。此外，無法預料的偷盜行為也是讓企業效益受損的因素之一。

1．2工程管理所涉及風險

1)招投標風險。企業招投標是目前建筑施工企業承攬項目工程的重要方式之一。因為企業在招投標過程中，需要在諸如工程價格、工程質量、技術工藝、工期以及工程后期維護等方面都要做出協議承諾，而這些承諾都是要與企業效益掛鉤的，因此也是一種承諾風險。招標文件是招標的主要依據，里面的投標須知、合同條款、設計圖紙、工程質量、工程時間、工程量等都存在潛在的風險，投標單位需謹慎對待。2)項目管理風險。工程項目管理是一個重要、全面、系統的管理過程，其管理過程牽涉面廣、受眾多、項目管理的好壞將直接導致項目施工成本、質量、工期等一系列風險產生，最終直接影響到企業的經濟效益。3)人員管理風險。建筑施工企業從業人員多，人員結構復雜，工種繁多，深基礎模板工程，吊裝工程等高危險工作很容易造成嚴重的安全事故的發生，增加了人員安全風險。此外，在施工中，由于某種原因造成的企業高層或某些重要管理人員、技術人員的流失，也會對企業造成嚴重的管理風險，影響企業的經濟效益。

2 建筑施工企業風險防范策略

正確看待施工企業的各種風險因素，樹立正確的防范意識，采取正確的防范措施，做到全員防范，力求最大限度的降低各種風險，以保證企業效益受到有效保護。根據工程總體的進度，防范風險存在于施工前、施工中以及施工后三大主體位置。

1)在工程施工前也就是項目招投標前后階段．項目單位要充分做好項目立項風險防范意識，在投標前要認真做好對項目所處國家、所在地的政治、經濟狀況、政策法規以及包括業主單位的資金狀況、支付信譽等各方面信息的分析論證；對招標文件要做好認真分析，找出里面可能出現的問題及對應防范方法；做好項目現場勘探調查，認真計算分析各種施工要素等成本價格的合理性及預防范圍，及時做好項目成本的風險防范。全體員工要樹立牢固的風險防范意識，各施工人員要做好安全防范工作，安全監理要時刻做到安全教育及安全監理工作，任何涉及危害施工安全的天氣、地理、施工設備等因素都要做好事先預警，做好安全防范，杜絕一切安全事故的發生。

2)施工過程中的風險防范是項目工程中的重點區域。首先，制定一個科學合理的施工方案是縮短項目工期、降低項目成本、提高項目質量的前提和依據。施工方案的制定，要以合同工期為重要依據，充分結合項目難易度、規模、施工條件等其他因素，制定幾套施工方案提供比較加以選擇，找到最佳的經濟合理的施工方案是此次項目成功的關鍵所在。其次，在項目施工過程中，堅決實施嚴謹科學的工程成本項目管理。在施工方案的基礎上，嚴格制定成本控制管理措施，并嚴格按照成本計劃實施，降低各生產資料的成本費用，包括人工、物料、機械設備、現場管理費用等各種費用。其中，合理組織、配備人員施工，減少窩工現象，提高工程質量，降低人工費用；對工程設備的管理要做到合理高效，正確選配合理利用，設備的使用與維護都要列入施工計劃之中，專管專護，盡量降低施工中所消耗的設備臺班量，提高設備的利用率和完好率，加強設備維護保養工作，減少設備修理的次數及費用；物料的管理要做到全員節約降耗，獎罰分明。由于物料費用占據了整個工程成本的60％左右，是降低成本的關鍵，因此加強物料管理，健全收放料制度，實施三級物料管理，收料員、材料保管員、班組領料人員各司其責，互相監督控制。對物料實行限額領用，依據預算加以控制，按照理論用量加合理損耗與施工班組最終結算，制定嚴格的獎罰措施，要從施工基層做起，樹立全員節約意識，從根本上降低工程成本。其次，合理降低施工管理費用是降低工程成本的又一關鍵，工程管理費用中，差旅費、業務招待費、各種辦公用具費等所占比重較大，合理計劃各項開支，嚴格控制各項費用。項目施工開始，應該根據工程預算及合同工期制定出合理的費用開支計劃，逐一審核每一項費用指標，并嚴格按照計劃執行。對管理人員的各種業務招待費、差旅費及購買各種用具費要嚴格控制審批，力圖達到降低管理費用的目的。

3)項目施工完成后這一階段要及時做好項目驗收工作，編制工程竣工決算方案，及時按照施工合同所注明的時間去辦理決算送審手續。對于工程中各種原因導致的停工損失和項目設計變更部分及其他原因而追加的合同價款要及時辦理相關手續，以確保得到相應的結算和工程款。同時，項目部應及時做好工程保修預算，預算要合理預計可能發生的維修費用，做到不漏算不多算。

4)依法索賠是施工企業在執行施工合同中轉移風險的主要途徑，是企業根據法律法規、合同規定在執行中不是由于自身的錯誤而是屬于合同中對方應該承擔的過錯導致的損失，而向合同對方提出的經濟補償的要求。施工索賠是法律法規賦予當事人的權利，也是企業避免損失、增加利潤的合理手段。

3 結語

建筑工程風險貫穿于整個工程前后，風險的防范是一項全員全過程的防范工作。只有增強風險意識，及時找到影響施工的風險因素，認真分析，收集相關資料，充分論證，制定出相應的防范措施，降低風險發生的概率，降低項目管理的風險，才能提高企業的經濟效益和社會效益，確保工程順利實施，保證企業穩定持續發展。