淺述什么是應急管理及應急管理在企業安全管理中的作用

什么是應急管理

應急管理是在突發公共事件的事前預防、事發應對、事中處置和善后管理過程中，通過建立必要的應急機制，采取一系列必要措施， 保障公眾生命財產安全， 促進社會和諧健康發展的有關活動。 應急管理是對突發公共事件的全過程管理， 根據突發公共事件的預警、發生、緩解和善后四個發展階段，應急管理可分為預測預警、識別控制、緊急處置和善后管理四個過程。應急管理又是一個動態管理，包括預防、準備、響應和恢復四個階段，均體現在管理突發公共事件的各個階段。 應急管理還是個完整的系統工程， 可以概括為“一案三制”，即突發公共事件應急預案，應急機制、體制和法制。

應急管理在企業安全管理中的作用

1.應急管理在企業安全生產過程中的作用應急管理在企業安全生產過程中的作用是不容忽視與無可替代的，以下從危機管理系統、安全管理多元化、整合企業應急資源、形成企業特色管理等方面出發，對于應急管理在企業安全生產過程中的作用進行了分析。

(1)危機管理系統

應急管理為企業危機管理系統的構建提供了前提條件。眾所周知在我國的新時期環境中，企業的安全生產應急管理體系有著極為重要的作用，這一體系的存在能夠進一步的推進并且完善的安全生產機制。其次，危機管理系統能夠以企業安全生產應急管理現狀為立足點,在進一步的做好企業的安全保護工作，在這一過程中需要企業對于國外先進的危機管理學術體系進行精華式地汲取。與此同時，企業在構建危機管理系統的過程中還應當從深入的角度出發來不斷的完善和發展必要的應急管理體系和應急管理策略，才能夠在此基礎上取得較為良好的實際應用型效果。

(2)安全管理多元化

應急管理使得企業的安全管理變得更加的多元化。企業為了確保在安全管理多元化的過程中能夠順利的執行應急管理，則需要進一步加強社會力量的作用。從這一過程中企業多元化的水平將會對于相應的急救管理系統建立和安全生產起到很大的助益。其次，企業將在安全管理過程也應當秉持著多元化的原則，并且從實用的角度出發通過結合中國國情的特點來進一步建立安全生產急救管理體制。這一體制可以由政府主導和個人的支持并堅持企業和社會的多元化原則，從而保證其實際效果可以帶來更好的安全管理效果。

(3)整合企業應急資源

應急管理起到了整合企業應急資源的效果。企業在整合應急資源的過程中首先應當考慮到重要的人員要素和技術裝備要素以及應急物資要素還有信息管理要素，在這一過程中正是不太的因素進行結合，才在此基礎上形成了安全生產和應急系統，最終確保所有的安全生產行動和物資流動都能夠在此基礎上順利進行。其次，企業在發展應急管理時應當急努力的整合現有的企業資源，并且在此基礎上不斷的改進安全生產布局和組織管理系統。最終能夠在以此為基礎來建立相對完善的企業急救資源數據庫和信息管理采購控制的設計，最終才能夠起到深化現代信息技術以及安全運輸系統及生產分配系統。

(4)形成企業特色管理

應急管理對于進一步形成企業的特色管理有著很大的幫助。企業在形成特色管理的過程中首先應當要進一步強化觀念和觀念，在這一過程中必須通過規范建設和完善應急管理體系來獲得良好的效果。其次，在形成特征管理的過程中企業還應當以現有的管理機制為特征來實施企業戰略。與此同時，企業在實踐管理中戰略的特點應該是積極的、積極的、全面的。這就意味著企業需要進行全面的管理戰略，以滿足“前、中、后”3個方面的連續、動態管理，才能夠起到較為良好的特色管理效果。

2.企業安全生產過程中應急管理應用方法

企業安全生產過程中應用應急管理方法應當具有多樣性與全面性，以下從堅持實事求是原則、強化應急設施建設、實現精細化安全生產、完善應急預案管理等方面出發，對于企業安全生產過程中應急管理應用方法進行了分析。

(1)堅持實事求是原則

企業安全生產過程中應用應急管理的第一步是堅持實事求是原則。企業在堅持實事求是原則的過程中首先應當從企業的實際情況出發來全面的完善企業相關應急預案的指定和落實工作。其次，企業在堅持實事求是原則的過程中還應當秉持著應急準備工作為主，從而能夠在危機時知道應急救援為輔的基本型原則，并且還需要從實際出發來不斷的優化對整個系統性預案的編制工作,并且還需要從制度上嚴格落實來真正的抓細和落實到位。與此同時，企業在堅持實事求是原則的過程中還應當進一步的明確了一些必要性的規定和先的規章政策，從而能夠在此基礎上進一步的提升對于安全生產的認識與了解。

(2)強化應急設施建設

企業安全生產過程中應用應急管理的關鍵在于強化應急設施的建設工作。企業在強化應急在設施建設過程中應當努力的避免只局限于生產環節或生產領域，而是在此基礎上進一步選擇覆蓋大型應急基地建設和應急隊伍建設。其次，企業要實現對整個生產過程和項目過程中應配備急救設施，并以此為基礎來加強救援策略，在這一建設過程中企業通過適當的優化就能夠進一步提高專業安全急救救援信息系統建設的具體領域，這是企業發展的進一步整合的關鍵所在。與此同時，企業在強化應急設施建設的過程中還需要對于新時期的管理策略提出了更高的要求，最終能夠在此基礎上進一步的探索我國企業安全生產應急管理的基本策略。

(3)實現精細化安全生產

應急管理在企業安全生產過程中的應用需要進一步實現精細安全生產。事實上近年來隨著中國的經濟增長更為平穩，這實際上為城市中國的工業化和城市化奠定了良好的基礎。但是在這一過程中需要注意的是，部分企業的安全生產布局還存在著的不合理的地方，再加上中國企業安全生產急救管理制度起步較晚，從而導致了尚不完善的問題。因此，無論從哪個角度看，中國應進一步加強企業安全生產急救管理研究。并通過認識到安全生產的重要性來獲得更多的應急管理經驗，最終可以起到為企業長遠發展提供安全保障的效果。

(4)完善應急預案管理

企業安全生產過程中應用應急管理離不開對于應急員管理的完善工作。企業在完善應急預案管理的過程中首先應當通過加強應急預案管理來進一步的嚴格規范應急預案體系，最終能夠在此基礎上進一步的增強應急預案的針對性和實用性以及可操作性。其次，企業在完善應急預案管理的過程中還應當確保護企業生產和應急計劃在市場領域的有機聯系，以確保專業化的應急計劃是簡單和實用的。同時企業在完善應急管理的過程中還需要實現安全生產過程中的重點崗位、關鍵人員應急響應卡全覆蓋，并且通過進一步的研究《生產經營單位生產安全事故應急預案評審規范》來達到更加良好的執行與貫徹效果。

(5)貫徹應急預案落實

企業安全生產過程中應用應急管理需要進一步貫徹應急預案的落實工作。企業在貫徹應急預案落實的過程中首先應當通過抓好應急預案落實來確保安全應急工作實際的落實和實施效果，這實際上是企業安全生產救援管理的核心內容。其次，企業應進一步提高對急救急救急救計劃實施計劃實施過程中還應當通過指揮機構來實施更全面的計劃以及更加明確的責任分工，從而能夠讓救援隊伍、設備和急救用品和其他措施得到迅速的執行。同時，在企業的第一個援助項目的實施，而且通過急救應急預案和定期培訓制度并按照及時的急救搶救工作來修訂和完善急救預案的編制，從而能夠起到提高急救管理人員業務能力并獲得更加良好的預案落實效果。