企業管理者領導力的重要支撐-戰略思維

摘 要：戰略思維是企業管理者領導力的重要支撐。本文通過分析企業管理者提升戰略思維的必要性，提出了增強戰略思維的對策思考。

萬古基業，源自雄才偉略。當前，在風云變幻的金融環境中，面對著激烈的市場競爭，企業要想發展壯大，成為商業領域中的佼佼者，其管理者領導力的強弱，往往決定著企業興衰與事業成敗。而企業管理者本身戰略思維能力是否過硬，更是深刻影響其領導力能否高效發揮的關鍵因素和重要支撐。

一、企業管理者提升戰略思維的必要性

“戰略”一詞原特指軍事用語，為事關作戰全局的謀略。除軍事領域外，戰略越來越多地被應用于政治、經濟、科技、文化、教育等領域，可以說，今天沒有哪個領域和組織不涉及戰略問題。戰略思維是關于理論求索與實踐活動的一種全局性思維，是運用時間和空間的一門領導藝術，是企業管理者必備的能力素質。所謂企業管理者的戰略思維，就是指管理者在面對錯綜復雜的局勢時，善于把握事物變化的總體趨勢，準確判斷事物的發展方向，高瞻遠矚、謀劃全局、精心博弈的一種綜合性思維能力，往往體現著企業管理者洞察問題、分析問題和解決問題的高度、廣度、還有深度。而戰略思維的根本目的，就是為了圍繞全局、把握全局，突出全局、掌控全局，追求全局利益的最優化，而不斤斤計較局部利益之得失。

試想，如果一名企業家不具備戰略思維，或者戰略思維不過硬，即使獲得了雄厚的資金支持，也難以將企業做大、做強。從一些典型的企業發展案例綜合審視，在面臨嚴峻風險及挑戰時，只有戰略思維過硬的企業管理者，才能做到臨危不亂，未雨綢繆，冷靜應對，科學制訂發展戰略，做出正確的決策部署，并帶領員工們毫不動搖地向著既定目標奮進。實踐證明，企業管理者只有具備過硬的戰略思維，才能從復雜多變的現象中，發現企業管理的基本規律，從而科學認識到企業管理的本質所在；才能聚焦企業發展的關鍵點和轉折點，找到制約企業發展的短板和瓶頸，從而抓住機遇，搶占先機，奪取企業發展的戰略制高點，在商場博弈中保持戰略主動。而做到這些，必須要提升企業管理者的戰略思維能力。

二、如何增強企業管理者自身的戰略思維能力

古語有云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！毙滦蝿菹?，隨著經濟全球化、信息化以及知識經濟時代的來臨，企業管理者面臨的經營環境紛繁復雜，企業之間的競爭愈發加劇，這就要求管理者必須快速提升自身的戰略思維能力。

一方面，要通過理論學習提升。首先，要學習哲學理論知識，增強企業管理者的哲學思維品質。關鍵是要學好唯物辯證法。只有學好唯物辯證法，才能透過現象洞察本質，才能在大是大非面前冷靜清醒、泰然自若，才能抓住企業管理中的主要矛盾，從容應對重大問題，牢牢掌握企業領導工作的主動權。其次，要學習經濟領域、技術領域、管理領域的新知識和新理論。當今時代，知識更新速度加快，各種新學科、新知識如雨后春筍般大量涌現。如果企業管理者不注重加強對新知識、新理論的學習，其戰略思維就會因為缺少新知識、新技術的支撐而逐漸落伍。因此，企業管理者必須加強學習力度，要通過學習經濟、管理、科技、法律、心理等理論，努力使之成為戰略思維的重要支撐。第三，企業管理者也應學習我國古代的戰略思維理論，善于從歷史中吸取智慧，在傳統文化中獲得力量。

另一方面，要在實踐中逐步強化。實踐是一切真知的最終來源，也是提高戰略思維能力的可靠基礎。實踐證明，戰略思維能力強弱，取決于思考問題的高度、分析問題的深度、知識視野的廣度。對此，企業管理者應在工作實踐中不斷培養和強化自身的戰略思維能力。要在領導決策中具備全局觀念，樹立科學的業績關和高尚的價值觀。要在企業管理工作中時刻著眼全局和長遠目標，思維起點要能夠緊扣大局，要在實踐中正確處理好全局與局部的關系、重點與一般的關系，把企業領導工作的著眼點放在對于全局有決定意義的局部上，力求把有限的資源分配到核心環節中。正如毛澤東主席所說，“沒有全局在胸，是不會真的投下一招好棋的?！薄耙驗槎昧巳中缘臇|西，就更會使用局部性的東西?！绷硗?，在企業管理實踐中，還應善于判斷長程因素與短程因素的辯證關系，要在長程因素與短程因素的分析中找到平衡點，善于在戰略機遇期到來時，牢牢把握有力時機。在此基礎上，還應通過縝密的戰略分析，找出影響企業管理全局發展的主要因素、關鍵變量和薄弱環節，據此確定每一個階段的工作重點，確保企業的戰略規劃一步步落到實處。因此，提高企業管理者的戰略思維能力，最終還要依靠實踐、勇于實踐，在實踐中不斷增強戰略分析、戰略決策、戰略管理、戰略執行等能力素質?？傊?，在實際工作中，企業管理者只有自覺運用戰略思維來分析和解決好制約企業發展的重大矛盾問題，才能使企業建設向著更好的方向發展。