海外項目安全文化建設詳解

摘要:先進的企業文化能夠促進企業自覺維護企業形象,確保安全生產,實現可持續發展。企業安全文化建設作為企業文化建設的重要組成部分,確保企業在現代的市場競爭中脫穎而出。所以,必須重視企業的安全文化建設,在企業的安全生產中體現并建設企業安全文化,以推動企業管理水平的全面提高。該文根據工作經驗,從制度、預防、以人為本等三個方面,探討了企業海外項目安全文化的構建。

從企業來說,安全生產事關經濟效益和生產效率的提高,事關企業的可持續、健康發展;從員工來說,安全事關生命,也是企業對員工的基本承諾。隨著社會發展和進步,根據馬斯洛需求定律標準,員工的需求早已超越了解決溫飽的時代,他們對獲得尊重、實現價值、自身發展及工作環境中的各種因素都非常重視,他們需要企業提供更加寬松、舒適、安全的軟硬件工作環境。從外部環境來說,世界上眾多優秀企業越來越多的重視并強調安全生產,而且安全思想和安全理念也在不斷的更新,其中企業安全文化作為一種價值觀得到進一步的樹立和強化,并且,成為在日益競爭激的國際市場中對企業的一項重要的評判標準。隨著安全,質量,技術作為對企業的三個重要評判標準,國際行業的壟斷行為將不復存在。BGP國際部要在現代的市場競爭中脫穎而出,就要改變觀念適應時代的發展變化,自覺維護企業形象,確保安全生產,確?？沙掷m發展,需要構建先進的企業文化,而企業的安全文化建設是先進企業文化建設的重要組成部分,所以在安全生產中必須體現并建設企業安全文化,推動企業管理水平的全面提高。

下面利用近些年的工作經驗,從三個方面,淺談一下海外項目安全文化的構建。

1、以身作則,制度管理

作為項目管理者,在項目開始之前,都會有一整套管理思路和體系。問題的關鍵是我們要清楚如何才保證管理思路和體系貫穿整個項目?什么東西來做保證?它的前提和基礎是什么?是安全。這就要求作為項目的管理者要有明確的安全管理理念,把安全和生產有機的進行結合,才能做到整個項目運作有序、管理規范。就像效率一樣,安全也是生產不可分割的組成部分。沒有聽說過“管生產必須管效率”,因為人人都知道沒有效率是一種生產的浪費,但很多人不明白(或不愿意明白)沒有安全的生產是一種不完整的生產即生產的失敗。正像我們不能說“管生產必須管安全”一樣,我們也不能說“這個項目生產搞的很成功,但安全搞的不好”,反之亦然。

作為項目的管理層要為項目HSE管理體系化運行提供根本性的體制保證,更重要的是,要以身作則向所有公司員工傳遞一個強烈的信息:

“我關心HSE!您呢?”
“我履行了HSE體系賦予我的職責,您呢?”這就在整個項目范圍內營造出“HSE是我的責任,HSE從我做起”的HSE文化,而這一點顯然舉足輕重!

在運行的項目中,招聘人員的自身素質參差不齊,大多數來自于當地的社區,沒有接受過任何安全教育。短期的HSE培訓,無法起到立竿見影的成效,不能很大程度的提高他們的安全意識。這就需要我們建立完善的體制來管理。項目前期,按照BGPHSE管理體系以及甲方施工有關要求,HSE監

督協助隊長制定隊伍的HSE作業計劃、環境保護計劃、項目HSE目標、應急計劃、程序手冊(包括PTW,SWP等)、隱患登記、資金風險評估計劃、審計檢查表格等作業文件,從而使體系化管理的實施有章可循、有據可查。并在施工期中不斷對HSE計劃的可行性進行回顧,根據發現的問題,不斷完善HSE計劃。使用獎勵機制,鼓勵員工對工作中的隱患進行識別,對發現的隱患進行分析,及時采取有效的控制措施,來降低發生事故的幾率。嚴格的執行線性管理制度,明確各級行政人員在HSE管理中的主體地位,使得各級行政人員知曉各自應該履行的HSE職責。

2、未雨綢繆,預防在先

任何事故的發生都不是偶然的,任何的事故都是可以避免的?；谶@個理論和根據總部的HSE年度目標制定總體項目的戰略目標:零死亡事故;

員工、承包商、第三方人員的健康和安全是第一位的;

把作業活動對環境的影響降低到最小程度。能取得的安全成就,取決于所能展現的安全要求,這就使我們在項目的初期就要做到“未雨綢繆,預防在先”。

2.1風險管理

風險管理是HSE管理體系中的中心要點,著名的冰山理論告訴我們,一起重大事故的發生,背后存在著成百上千隱患,隱患及其影響的管理過程是HSE管理的關鍵,項目管理者應盡量充分考慮到工區內存在的各方面的隱患。例如健康方面,可能產生的傷害有:疾病傳染,腰部扭傷,由于工作環境的影響產生的慢性病(聽力下降等);從安全方面,可能產生的傷害有交通事故,墜落,電擊,野生動物襲擊等,從環境方面,可能發生的破壞:有原油泄露,有毒垃圾的處理,作業設施對地表的破壞,及一些長期的破壞性影響等。

2.2行為管理

根據BP公司對事故的調查和研究中發現,在所有發生的事故中,因為外界環境造成事故的發生率僅為4%,而因為人的不安全行為造成的事故率占96%?？梢?預防事故發生的關鍵是控制人的不安全行為。怎樣才能控制人的行為呢?靠制度,靠嚴格的管理體制。具體做法是:

把好入門關。招聘所有關鍵崗位的員工時,首先要經過能力測試,必須符合公司的用人標準,一些風險系數較高的操作崗位(如鏈鋸操作手,司機等)必須經過實際操作考核。

上好第一課。重視入廠HSE培訓。每位雇員進入BGP項目前,HSE部門將對其進行安全培訓,包括:公司的政策,隱患知曉,安全操作程序,環境保護,醫療培訓,應急計劃等。培訓注重實效,不走過場,培訓方式應從單一的講授形式變為講授與交互相結合,現場模擬與示范相結合。

注重執行力度。有了完備的制度體系,從業人員的素質也沒問題,崗前培訓也作好了,這并不表明HSE工作就已做完了。如果在實施過程中沒有監控,制度的執行沒有保證,依靠制度來約束不安全行為依然只會是一個夢想,制度會成為一紙空文。為此,在注重制度建設的同時,化大力氣保證它的執行力度。一是經理部領導、隊領導和中方員工帶頭執行。任何HSE制度一經出臺,對中方員工和外籍雇員(甚至包括甲方駐隊監督)都具有同等的約束力。二是通過不定期檢查抽查制度的執行情況,發現問題及時糾正。三是通過班組之間的交叉審計,記錄違反制度的行為,安委會依據制度采取相應的幫扶、教育、處罰措施。

3具體而微,以人為本

人類是地球上最珍貴的資源,一切生產離開人類都無法進行。有效的利用當地人力資源,是海外生產順利安全進行的重要保證。我們在利用這一資源的同時,也處處考慮他們的健康和安全的作業環境,為他們提供優越的工作和生活條件,并合理的安排作息時間,將以人為本理念貫穿到隊伍工作的各個領域。讓每位員工從內心中體會到公司對他們的關愛,進而全身心的投入到工作中去。重點作好了以下幾方面的工作。

3.1打造人性化營地

營地的完善反映了一個隊伍管理的完善。有個完整的“家”,才有一只完整的隊伍。為員工提供優質的生活條件,是為了保障隊伍的生產能力。作為項目的管理層必須充分認識到這些。

3.2合理安排工作時間

根據人體生理和心理的需要,合理安排作息時間。特別是面對目前日益惡劣的作業環境,充分利用有效的作業時間是生產組織的關鍵。避免超時工作。因為超時工作是短期行為,也是最大的不安全隱患。超時工作容易使人超出承受負荷,造成人困馬乏,效率低下,生產質量得不到保證,精力不充沛,各種事故隨之而來。合理安排作息時間,一方面保證作業人員有旺盛的精力和體力,投入到第二天的生產,另一方面也有充足的時間為第二天的生產做準備,使生產組織更合理和完善。

3.3倡導溝通,促進交流,增進理解

良好的溝通是架于管理者和員工,員工和員工之間的橋梁,溝通是雙向的,是互動的,是管理者每天的工作,政策的貫徹落實,工作目標的實現,信息的了解,都要良好的溝通?？梢哉f沒有良好的溝通能力,就沒有優秀的管理能力。項目管理層需要同各個部門的管理者保持良好的溝通,能夠同心協力的解決工作中面臨的困難。

3.4多管齊下,切實保證人身安全

鑒于國際局勢的不穩定安全狀況和日益增多的對中國公司的恐怖襲擊事件,項目管理層需要加強員工在施工中的安全意識,增強自我防范措施,預防突發事件的發生,確保公司雇員生命和財產的安全不受損傷,成立安全管理小組來預防突發事件的發生,明確應急小組成員的職責,并制定項目安全管理應急預案,其內容包括:(1)應急預案實施機構及其成員的職責;(2)應急預案措施;(3)緊急撤離計劃;(4)安全信息收集網絡。所有到項目的中方人員和來訪者,首先要經過“人身安全防范措施”的培訓,并為中方人員配置了應急包,為了便于中方人員在應急狀態下的撤離。為了能夠得到當地安全部門的保護,作為項目的管理層,要同當地的安全部門(如軍方,警察等)建立良好的關系,并保持24小時的通訊(如,設置相同項目的電臺頻率,安置電話),確保在緊急事件發生的時候,能夠迅速的得到當地安全部門的支援。安全信息的有效的收集是非常重要的,針對信息的內容,做好防范工作,以便能夠提前預防突發事件。安全信息收集網絡的構成也是必然的,項目管理層有責任為作業項目提供國家的安全信息,并保持同當地安全部門的高層的聯系,能夠及時得到當地的安全消息,派遣專人負責收集工區周圍的安全信息,對所有的信息進行匯總分析,得到項目近期所處的危險級別和所要采取的應急措施。

4、結束語

安全文化建設不是一蹴而就的事情,需要不斷提高,持續創新和豐富。只有得到領導層的高度重視,制訂周密的規劃,形成強有效的運行機制,著力創建自己的安全文化活動形式,并持續改進,才能與時俱進,各海外項目才能夠為國際部的明天創造出更多的經濟效益和行業中的安全文化形象。