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今天小安給大家分享一下HSE管理體系發展現狀的相關知識點，內容詳細，邏輯清晰，相信大部分企業人員都還太了解這方面的知識，所以分享這篇文章給大家參考一下，希望大家閱讀完這篇文章后有所收獲，下面我們一起來了解一下吧。
隨著社會經濟的不斷發展，HSE管理體系已經應用于各行各業，HSE管理體系能夠幫助企業建立有效地管控措施，減少安全事故的發生，最終實現HSE方針與目標統一地管理方法。安全管理是HSE管理體系的一個重要環節，是加強企業管理的重要手段。不斷推進HSE管理體系的建設，能夠有效提高石油裝備制造企業的安全生產，有效發揮出HSE管理體系在安全生產過程中的監督作用，加強風險評價，防止安全事故的發生。
石油裝備制造企業一直非常重視HSE管理體系的建設，隨著長時間的探索和實踐，石油裝備制造企業所屬部門已經全面實行HSE管理體系。然而在實際應用過程中，很多員工并沒有充分認識到HSE管理體系對企業安全生產所帶來的作用，導致在實際工作過程中，并不能按照HSE管理體系去解決生產經營中所出現的安全問題。因此企業需要建立科學化的HSE管理體系價值觀，提高企業的安全文化和安全管理。
在長期的實際環境中，在對HSE管理體系的審核過程中發現。問題主要集中在一些意識形態上。
一、是對于導致危險的因素認識太過片面，對于風險的評估不準確。部分企業目光短淺，僅僅只站在現有運行裝置和作業操作上開展對危險因素的排查工作。并沒有從企業的各個生產環節建立實時的追蹤動態，和對具有長久性的危險因素的預判不準確，以及出現了與風險評價結果和HSE管理體系要求不相符的現象。
二、是危害因素辨識和風險評估工作中主要還缺乏有效的針對性。另外還存在的問題就是對于風險評估的管理工作過于片面化，工作沒有深度，只停留在表面，擅長做形式主義的工作。
三、是在生產的過程管理過于松懈，對于生產的管理不規范。另外就是部分企業缺乏成體系的管理體制。大部分的企業都在企業的生產設備上的管理有所缺陷，比如特種設備手續不夠完善，新投入使用的特種設備登記不全面等問題都存在。
四、是對作業許可管理的不統一，現場管理的程序不規范。對職工的資格審查不嚴謹，使得無證人員能夠進入企業從事生產的工作，還有手續辦理的經手人沒有到現場對工作進行核查就開具相關的證明手續，這是對工作進行的不負責，不徹底。另外，作業監護人簽字的不及時以及作業現場沒有根據相關的規定進行氣體的排放與測試等問題。
五、是應急預案的設立不夠完備，由此導致的應急演練不夠專業，沒能達到演練的預期目標。部分基層單位的應急預案完全就是應付差事，對應急預案不進行審批，應急演練過于形式化，還不能對演練的過程進行實時的追蹤，以及對效果達不到客觀評價的原則。對應急預案的看法有誤，更甚至不能得到對應急演練的及時反饋，更不能對應急預案進行及時的調整與完善。
六、是對承包商的管理不到位，對待現場實施的管控不合格。甚至部分企業沒有將承包商的安全管理納入企業HSE管理體系中，也沒有進行統一的管理。對承包商的認定資格的條件過于空泛。
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