新形勢下hse培訓工作的探索

   【摘要】中國石油西部管道公司高度重視培訓工作,堅持“安全第一,環保優先,以人為本”的方針,以推進管理體系建設和運行為主線,大膽探索新的發展形勢下的培訓工作思路和方法。

    中國石油西部管道公司高度重視培訓工作,視之為公司實現長治久安,履行好國有企業“經濟責任、社會責任、政治責任”,建設“綠色管道、平安管道、和諧管道”的基石。公司認真貫徹落實國家、集團公司一系列指示精神,堅持“安全第一,環保優先,以人為本”的方針,以推進管理體系建設和運行為主線,以深入開展“安全環?；A年”活動為載體,大膽探索新形勢下的培訓工作思路和方法,科學規范、多管齊下、扎實有效地開展培訓工作,公司全員安全素質不斷提高,有力地保障了工程建設順利進行和生產運行安全平穩,促進了公司的順利發展。

一、建章立制,不斷規范培訓管理工作

    隨著公司的發展,公司的培訓工作也逐步邁入正軌。年月,西部管道公司發布了版綜合管理體系文件?！度肆Y源管理程序》作為體系中“能力、意識和評價”要素的控制程序開始實施,培訓工作同員工崗位的適應能力、員工意識和員工工作績效考評相結合,內容較為完整。年月,公司版管理體系文件發布實施。在文件換版前,針對版文件的運行情況,以及公司重組后新形勢要求,公司人事和安全部門在調研、評價的基礎上,組織制定、修訂了《西部管道公司員工教育培訓管理辦法》、《能力、意識和培訓管理程序、《安全培訓管理辦法、《職業技能鑒定管理程序》等七項制度,進一步明確各級培訓部門的分工和責任定位,建立起由公司人事處統籌安排、機關各部門協調運作、各單位組織實施、各基層站隊和班組組織崗位員工日常培訓的教育培訓責任體系。

二、加強培訓項目管理,提高培訓效果

    目前,西部管道公司已經形成了“培訓多級管理、專業職能部門縱向系統性培訓與分公司、站隊自主性培訓交叉結合”的培訓立體管理工作格局,并按照“需求調查與評價一計劃制定一項目實施一效果評價與改進”的循環體系運行基本原理,不斷加強培訓管理工作,實現持續改進。公司將培訓需求摸底、調查工作前,根據各級崗位人員能力評價、崗位需求,制定公司年度培訓的需求建議計劃。對這些需求計劃,綜合考慮公司現有資源、重點工作和發展建設等多方面因素,進行論證、評估,以最終確定培訓項目和實施形式,確保有限的培訓資源發揮最大的效益。公司確定年是“管理和管道完整性管理體系培訓年”,培訓資源相應傾斜,確保了公司管理體系、制度規定和崗位專業知識、技能培訓等項目的實施。為確保培訓質量,在落實培訓計劃過程中,通過規范培訓項目審批、培訓效果評估、培訓項目基礎資料收集等過程管理,初步完善了培訓過程監督和培訓效果考核評估體系,進一步規范了培訓工作流程,取得了較好的培訓效果。

三、推行全員、全過程培訓,為企業發展奠定堅實基礎

    “培訓是權利、是福利”,高素質員工更是企業發展的基本條件,是企業最寶貴的財富。隨著“以人為本”理念的逐步樹立,員工培訓日益受到重視。年,西部管道公司提出建設“綠色管道、平安管道、和諧管道”和建設“具有國際先進水平的管道公司”的目標。要實現這些目標,就必須鍛造一支高素質的員工隊伍。為此,我們確定了“全員、全過程”的培訓原則,也就是“員工的培訓從其進入公司的第一天就開始,直到其離開公司在員工職業生涯的不同階段,針對其所處的不同崗位要求實施培訓”,實施員工“三崗”培訓“崗前、崗中、轉崗”培訓。按照“基礎培訓和專業技能培訓相結合,理念培訓和管理方法培訓相結合,內部培訓和外部培訓相結合”的培訓“三結合”原則,對公司管理人員,側重于法律、法規,集團公司政策、管理理念、管理方法以及管理能力等培訓對專業監督管理人員側重于專業技術和管理知識培訓、管理體系文件培訓對操作人員側重于安全操作規程、應急預案學習與演練和急救技能培訓。在制定培訓工作計劃、確立項目等方面綜合考慮上述因素,點面結合，點和一般培訓相結合,開展有針對性的培訓,并使之常態化。據不完全統計,年,公司先后組織了多期培訓項目,開展了公司中、高級管理人員案例分享余次,累計有多人次參加。

四、更新培訓理念,促進企業文化的形成

    社會發展、文明進步以及企業發展戰略的實施,對培訓提出了更高的要求,企業的培訓工作必須適應新的形勢要求,實現“員工與企業的雙贏”。針對公司發展目標的提出,西部管道公司也在不斷地積極探索培訓工作的新思路、新方法。公司在培訓中,以“關愛生命、構建和諧”為宗旨,注入了更多的人文關懷因素,變“小安全”為“大安全”。杜邦、殼牌等國外公司管理理念的引進,使公司的培趙更為人性化、親情化。年,西部管道公司先后舉辦了員工健康知識講座、家庭消防自救知識、員工交通安全知識等多個培訓,并要求員工無論在工作中,還是在家庭、社會生活中,都要努力發揮遵章守紀表率作用,使員工的教育延伸到家庭和朋友,覆蓋到小時工作以外,通過共同努力,營造安全文化氛圍,變員工個人安全為工作環境、生活環境、社會環境的“大安全”。

    通過上述工作的開展,公司全員意識得到強化,現場員工的安全操作、應急技能明顯增強,各級管理人員“三種能力”組織安全生產工作的能力、對本單位進行危害辨識、風險評價和風險控制的能力、對員工進行教育培訓的能力得到進一步提高,公司管理基礎進一步鞏固,“以人為本”的文化逐步形成,成為公司實現“零事故、零污染、零傷害”目標,實現快速、健康、和諧、順利發展的基本保障。