生產現場安全管理如何做

   生產現場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產一線各基本生產車間的作業場所，又包括輔助生產部門的作業場所，如庫房、試驗室和鍋爐房等。在我國工業企業規模較小，習慣于把生產現場簡稱為車間、工場或生產第一線。生產安全事故往往都是發生在生產現場，所以如何做好生產現場的安全管理工作，是安全生產工作中的重要內容。

   安全生產關系到企業的生存與發展、效益和形象，關系到企業員工的生命和家庭幸福。而確保安全生產，需要做好生產現場的安全管理。

    首先，生產現場安全管理要組織落實、標準統一、獎懲過硬。強化組織機構，明確職責、落實責任。企業安委會加強安全生產組織和管理工作，成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會、督查會，解決處理現場管理中的重點、難點問題，提出現場管理的目標和要求。

其次，現場安全管理要員工高度參與、各部門協同配合。要求職工從改變自身不安全行為、不文明現象做起，創造一個有利于安全生產的良好環境。做好現場安全管理，也需要各個部門的協同配合，各司其責，才能共同做好現場安全管理工作。

    第三，抓現場安全管理應注意把生產現場安全管理理論與具體生產實際相結合，避免紙上談兵，不切實際。在制定現場安全管理考核條款時，條款要明確具體，具有可操作性，避免含混不清而無法操作。

    要更好地強化現場安全管理，除了注意上面只個問題外，具體操作時也有幾個問題需要注意:

    思想上高度重視。生產現場安全管理，首先要建立員工思想控制體系。具體做法是:要在班組形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心。以強化安全意識推動安全工作，并針對不同時期員工隊伍中產生的思想松動和麻痹，及時敲響警鐘，防止事故發生。要動之以情，曉之以理，組織員工與傷殘員工交談，分析事故案例，激發干部員工自覺抓好安全生產工作。

    技術上強化安全生產。部分事故是由員工崗位操作技能不熟，操作方法不當造成的。有鑒于此，企業、部門、班（站、所）必須建立合理的安全技術防線，加強對員工安全技術知識的教育和安全操作技能的培訓?？煽紤]開展“崗位技術練兵”、“操作技能競賽”等活動，提高職工安全技術、新材料時，操作者一定要先認真學習，在熟練熟悉相關規程后才能正式操作。完善各種安全保護裝置，并使之有效運行。

    強化現場安全設備管理。生產現場的安全設備設施是員工從事安全生產活動的主要依靠，如管理不善，不僅影響正常生產活動，還有(IT能造成嚴重事故。抓好設備設施管理是預防事故的主要渠道，基層領導要緊緊抓住幾個環節:設備設施一進現場，就要讓有關人員充分了解設備的性能、特點，危險部位要盡快設置安全標志和安全防護裝置;班組要協助設備維修部門做好設備設施的維護保養，使其達到最佳運行狀態;正確使用手工工具，基層領導應教育職工正確使用手工工具，嚴格按章操作，并加強對手工工具的維護和保管;正確選用各類工工具，認真檢查工具的安全可靠性，嚴禁使用不符合安全生產要求的工具。

    從作業環境上控制安全生產。物資倉庫各種原材料、設備、工具及各利，廢料如放置不當就會成為事故隱患。因此，創造有條不紊、整齊美觀的作業環境，不僅符合現代企業生產現場安全管理的要求，還能給作業人員心理帶來良好的影響。創造良好的作業環境，應注意抓好以下三項工作:對現場的物品可劃分為“經常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”只大類;常用生產資料固定在一個適當的位置，安全而又方便使用;不常用的生產資料，可設置一些貨架進行存放;不需要的生產資料，要堅決清理出現場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔，并可適當建立合理的特殊物件放置區。

    從外圍幫教上加強安全生產。安全教育不應只滿足于班組內部，在有條件的情況下，可將其延仲至員工家庭中。事實證明。最關心員工安全健康的莫過于員工的親屬，發動員工親屬做員工的安全思想工作十分有效，會對現場安全管理起到很好的促進作用。

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