如何做好施工現場安全管理

“安全第一，預防為主”是企業安全生產的基本方針。只有安全生產才能保證生產經營的正常進行。本文結合本人在電力企業十余年的現場工作，談談現場安全管理。

1、以技術(安全)教育培訓為先導，提高職工現場施工安全度

安全生產依賴于現場施工人員素質(包括文化、技術、政治素質等)的高低和安全生產基本技能的掌握。高素質的職工隊伍是安全生產的根本保證。根據馬斯洛的需求理論：人是需要安全的，安全是人心所思、所想?，F實中，員工主觀上想安全，而存在著有的人由于安全和專業技術基礎較差，卻不知如何安全，完全處于被動狀態。從大量的事故分析可看出，大多數事故是由于人員素質低，安全意識淡薄造成的。員工在現場作業時，如何自我防范?做到我要安全，我會安全l必須加強技術(安全)教育培訓，提高職工的素質。作為班組應當充分發揮班組的骨干作用，重視發揮班長，技師和先進模范人物的示范帶頭作用，開展傳、幫、帶學習活動?；鶎庸^應結合實際情況。開展專業技術、安全知識和規程的培訓，掌握必要的安全知識和各種規章制度，鞏固安全技術和專業技術基礎。至少每半年進行一次安規考試?；鶎影嘟M每周一次的安全例會，要注重實效，及時傳達學習安全類文件，結合實際討論，提出并制定防范措施，做到記錄在案，及時把成功的做法進行固化，上升提煉為規章制度。班組應主動開展“反三違”活動?，F場作業中出現違章行為或現象。讓當事人在安全例會上說清楚a班組應分析出違章原因，明確違章帶來的危害及提出防范 整改措施。安全培訓應應用現代的先進手段，組織開展反事故演習，上機進行模擬仿真操作，觀看安全教育錄像等。還應重視對職工的政治思想教育，增強工作責任心，這是確保人身和設備安全的重要因素，是“內因”。

2、以提高班長的素質為內核，夯實現場安全的基礎

班組是企業的細胞，直接承擔著企業的安全生產責任。班長是一個班組領頭人，是班組素質的內核力，是安全生產的第一道防線，班組的安全基礎牢不牢，現場安全措施把握大小，能不能守住這道防線，直接關系到企業的安全生產和職工的生命安危?；鶎拥陌嚅L作為企業管理的兵頭將尾，在日常工作中應從嚴要求，細化管理，嚴格控制異常和未遂，狠抓現場安全措施的落實，才能保證安全生產。當前，安徽淮北供電局在安全管理上，采取“重心下移，關口前移”的舉措，班長的責任和風險就更重了。因此，應提高班長對安全工作的認識，擺正安全與質量，安全與進度，安全與效益的關系就尤為重要了。班組長應帶頭遵章守紀，辦事公正，嚴于律己。善于并有效管理，把班組人員引導到學技術，守紀律，促安全，求效益的軌道上來。企業應該重視并加強對班長的專門培訓，定期開展班組長培訓班。每月開展一次現場安全經驗交流活動等。

3、發揮安全監察網絡作用，加大現場反違章力度

施工現場是習慣性違章和事故的發生地，企業雖有嚴密的規章制度，而在現場不落實或者落實不到位，也無法保證安全行為。大量的事故中，有的是員工理論基礎較差不知如何安全而無知性違章造成的；有的施工人員素質較低，安全意識淡薄，常常明知故犯的。習慣性違章形式多種多樣，現場作業的違章也是隨時出現的，只靠班組成員和基層安全員的相互監督還遠遠不夠。當前，企業的班組沒有專職安全監督員，班組安全員或工作負責人常常是既當工作監護人又是工作班成員，現場作業缺少安全監護的連續性。還有大量的習慣性違章現象，礙于情面也只能說說而已，不了了之，滋長了習慣性違章行為的蔓延。因此，企業的安全監察網絡應當發揮作用 深入現場查違章查隱患，下現場實施監督檢查共同預控習慣性違章就很關鍵了，也是十分必要的。企業安監網絡成立由2-3人組成的專項檢查小組，由經過專業技術培訓，安全培訓，了解專業知識和各項規章制度的人員組成。依靠業務素質高，專業技術強，現場經驗豐富，安全監察水平高的專業人員的現場督察，經常性的，不打招呼的深入現場的各個作業點，查出現場施工人員違章，指出施工人員沒有考慮到的事故隱患和危險點，發現存在的深層次的隱患和缺陷 還應跨工區，跨班組，組織班組安全員觀摩現場督察安全工作。對于現場存在的隱患和缺陷，應按“三不放過”態度，認真落實四不放過，及時采取防范措施，妥善處理安全和工期之間的矛盾，協調企業各部門各班組之間的工作矛盾。為方便安全監察人員現場檢查，安全檢查工作應有必要的物資保證，安監網絡專項檢查小組應配備專用的車輛，采取照相，錄像，錄音等手段，為安全監察工作的順利開展和宣傳教育創造條件。同時現場檢查的安監人員應充分授權，安全面前人人平等，不徇私情。企業應利用每季度的安全分析會，定期組織職能領導、工區領導和班組成員一起觀看研討現場作業現狀的錄像片，從中查找不足，提出改進意見制定防范措施?，F場檢查次數應當做到經常性、不確定性、同時有數量上的保證。檢查小組應每周至少一次下現場檢查，特別是一些從事高空作業，環境惡劣，危險性較大和幾個單位協作的大型工作，必須確保有現場督察人員。通過頻繁的安全檢查，可以提高施工人員遵章守紀的自覺性，使現場施工安全始終處于良好的受控狀態，確保施工現場安全措施的落實。 

4、以重獎重罰為手段，全面落實安全生產責任制

安全生產實行責任制與經濟責任制掛鉤，是《安全生產法》賦予的責任和權力，企業員工的責任權利都由所承擔盼崗位來確定。執行重獎重罰是落實安全生產責任制的基本措施。重獎重罰的獎金來源，獎罰項目，內容和標準，企業要明確規定，通過企業職代會或相應的民主程序通過 應將獎金中劃分出一定的百分比直接和現場作業的安全情況掛鉤，或者在正常的生產性獎勵外，專門設立安全專囁獎金，考核員工的安全生產情況。對發現重犬蠢患者?；蚪洿蠹以u出的安全帶頭人給予重獎，還應設立班組安全管理流動紅旗獎，對全年來發生違章，施工現場安全措施落實較好的班組給予重獎，并頒發“安全管理先進小組慧怖旗，充分肯定現場作業員工的安全工作。各項獎勵要定期評比，嚴格考核，及時兌瑗．對于上級安監部門在現場查出的違章者，由安監部門按有關規定對直接責任人給予經濟處罰。除此之外，直接責任人所在的部門，還要按各級簽定的安全生產責任書的有關規定進行連帶扣獎雙重經濟考核。要進一步規筢安全生產管理工作，對于現場的班組長和班組安全員應當象“三項責任制”考核領導班子一樣考核班組，要賦予加大班長和班組安全員對班組的安全管理的力度，在工作班成員違章記分扣獎的同時 班長和安全員也要連帶扣分扣獎?；鶎庸^應當建立“職工安全檔案”，設立“違章曝光臺”，明確違章時間、地點和工作內容，通報處罰情況和整改措施，并一一公開曝光，記錄在案作為年終評選先進個人和先進班組的依據。明確規定全年班組違章次數達到一定的次數或者累計超過班組人數的不得評為先進，進行安全生產一票否決，做到寧缺勿濫。

以嚴厲的獎懲促進安全生產責任制的落實，提高各級安全生產責任人履行安全目標責任書的積極性和自覺性，從而全面拓開企業的現場安全生產水平，達到常治久安。