如何開展安全風險辨識工作？

安全風險辨識是風險管理的第一個基本步驟。風險識別是指對社會、企業、家庭及個人面臨的或潛在的威脅或風險進行判斷和分析，對風險性質進行鑒定和歸類。即對客觀存在的、潛在的、尚未發生的各種風險，進行全面系統辨識和分門別類，并判斷風險事故產生的原因。那么如何開展安全風險辨識工作？

1.德爾菲法

2.頭腦風暴法

3.風險因素分析法

4.故障樹分析法

5.情景分析法

風險控制理論

(一).減輕風險

一是減輕風險帶來的不利影響。以實現減少風險的目標；

二是減少風險發生的概率。減輕風險是在當風險為非劣勢時應用的一種風險策略,減輕風險的有效性通常由風險中的可預知風險、已掌握風險、不能預測的風險來決定。

(二).回避風險

如果項目中風險發生的可能性較大，造成的負面后果非常嚴重。除了回避風險的策略，沒有其他的辦法可使用。規避風險唯一的策略就是對項目目標和行動計劃進行變更或對項目主動放棄。

(三).轉移風險

應對風險的第三種策略為轉移風險。

(四).接受風險

 是指自發地對風險結果進行主動承擔。

接受風險分為：

主動接受風險是指在風險管理規劃前期便已對部分風險做了充分的準備。按照預期此類風險事件一旦到來，應立刻執行應急措施。

被動接受風險通常指的是損失數額較小的風險事故事件。在項目大局不受影響的同時，將此項損失費用列入項目管理范圍內，作為正常費用處理，項目的收益會隨著費用數額的增加而受影響。

如何做好應急管理？

在企業安全管理“雙重預防機制”體系建設中，安全風險辨識和分級管控是基礎，隱患排查和治理是手段。把風險控制挺在隱患前面，從源頭系統識別風險、控制風險，并通過隱患排查，及時尋找出風險控制過程可能出現的缺失、漏洞及風險控制失效環節，把隱患消滅在事故發生之前。因此，賽為安全眼從而構建形成點、線、面的有機結合，持續改進的安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制，推進事故預防工作科學化、智能化，才能有效發揮其作用，提高企業防范事故的能力和水平，達到安全與生產共贏的目的。