人為因素對煤礦安全管理的影響

　　安全、生產、管理是企業實現安全生產作業的三方面的決定因素。安全管理是生產的保證，生產是安全管理的目的;三者缺一不可，相互影響，其中人的因素在三者中往往占據主導地位，是決定一切的直接作用因素之一;據有關調查結果顯示, 我國煤礦生產事故的發生，絕大多數都是人為因素造成的;如何加強員工的安全生產意識，切實落實相關責任制度，保護生命和財產的安全，實現煤礦安全生產，是每個煤礦安全管理人探索思考的話題。

　　人為因素對煤礦安全管理影響：

　　一、 人的基本素質

　　人的基本素質往往決定著自身在企業發展中扮演的角色;總的來說人的基本素質是由先天因素和后天因素相互作用下的結果，受到個人文化程度、個人成長經歷、家庭社會生活等因素的影響，企業在召進員工時，無法決定員工的基本素質，但可進行一定的甄選，選擇具備一定良好的基本素質的人員。需要提醒您一下：人的基本素質是決定著員工自身對企業安全理念的認知、接受程度的第一要素。

　　二、 人的環境影響

　　我們無法決定一個人進入企業前的基本素質，但我們可以促成建立一定良好的安全管理環境，進而影響員工，作用員工，改善員工自身的安全理念，提升員工的安全素質，幫助員工養成良好的安全習慣;一個良好的安全管理的企業環境有助于實現員工自身的安全素質的養成，有助于實現企業自身的安全生產，有助于減少事故發生的可能性;

　　建議：

　　1、安全管理規章制度的建立

　　無規矩不成方圓，安全管理規章制度的科學性、有效性和實用性建立，明確員工的安全操作、安全職責、安全義務、安全管理;有助于實現煤礦企業自身的安全管理和現代化進程，有助于實現員工操作的規范化，有助于提高員工的安全意識;

　　2、安全管理規章制度的嚴格遵守和實施

　　規章制度的建立是用來實施的而不是為了好看，不實施或不嚴格遵守和實施在企業管理中也是一大安全隱患，多少事故的發生不是在于員工的違規操作;，規章制度的嚴格遵守和實施是保護員工也是保護煤礦企業發展的基本原則。

　　3、員工安全意識的提高和鼓勵

　　煤礦企業應時常開展安全管理培訓措施，提高員工的安全操作技能和安全意識，比如說邀請安全管理培訓師進行現場安全培訓，制定一系列獎勵措施激發激勵員工進行安全作業。比如生產大會的表揚，財物獎勵甚至提供員工升職鍛造機會。

　　4、交流溝通渠道的建立

　　建立一定溝通渠道，保證管理層與員工的直接有效的交流，保證管理層與基層的不脫節;要實際的了解掌握員工的真實狀況，理解職工的思想，解決職工的生活問題及困難，緩解職工情緒，平衡職工的心理趨向。