看完油庫建設工程承包商HSE管理，讓你恍然大悟

今天小安給大家分享的是看完油庫建設工程承包商HSE管理的方法，相信很多人都不太了解，為了讓大家更加了解，所以給大家總結了以下內容，一起往下看吧。一定會有所收獲的哦。

1、把好承包商準入關

嚴格審查承包商的資質就是要提高承包商的準入門檻，讓資質齊備、安全生產記錄良好的承包商參與，拒絕無資質、掛靠資質、記錄不良的承包商參與。

（1）審查承包商營業執照、經濟往來證、稅務登記證、經營業績等方面的資質，審查資質等級證書是否符合油庫建設工程作業要求，安全生產資質證書是否齊全，是否符合油庫建設施工質量要求。

（2）審查有關人員資質。審查法人代表、項目負責人、安全管理人員是否經過安全培訓并考試合格；特種作業人員是否持有特種人員操作證，持證的類別與數量是否達到從事油庫建設工程服務需要。

（3）審查企業質量管理體系與環境管理體系。審查企業是否有完善的質量保證體系和環境保護體系，現場是否設置質量控制、安全環保專業管理人員。

（4）審查施工機械設備的有效證件。對施工過程中的起重機械、場內機動車輛等特種設備以及壓力表、安全附件等安全控保裝置的檢定、校驗或年審報告進行核對，確保上述設備設施處于有效期和良好的安全狀態。

（5）審查安全設施、應急救援器材、職業安全衛生防護用品種類及數量是否滿足現場施工需求。

（6）審查承包商至少3年來HSE工作業績及近5年來是否具備油庫新建、改造、擴建等工作經歷。

2、強化全員HSE培訓

根據現場實際情況，油庫建設項目管理領導小組及時組織各承包商認真學習和領會我方《工程施工單位管理辦法》與《承包商HSE管理規定》，對承包商進行全員安全教育與培訓，重點講解工藝過程、危害識別、施工注意事項、作業現場HSE管理規定、應急措施等。同時對承包商現場作業人員以危害識別和風險評價為核心內容進行考核，不合格者堅決予以清退。這些措施的實施既增強了承包商人員的安全感，又有利于提高施工質量，為安全施工奠定了良好基礎。

3、強化現場檢查監督

（1）加強施工工程與HSE合同管理

與承包商簽訂合法的施工工程合同，使HSE監督管理有章可循。同時簽訂《HSE協議書》，將其作為合同必需的內容?！禜SE協議書》明確了施工過程中的安全、健康與環保方面的責任、權利和義務。

（2）嚴格承包商施工方案審批

嚴格審查承包商的施工方案，特別是對專項安全技術方案的審批，加強施工方案關鍵安全節點的管理。對重要、高風險、大型交叉作業實行安全技術方案公司審批制度，有效預防了重特大事故的發生。審查由建設單位、承包商、監理單位共同參與，對工藝方案、施工工序、設備、材料、人員是否符合安全作業要求進行審查，對于不符合項目整改后方能開工作業。

（3）嚴格危險作業許可制度

對用電、動土、動火、登高作業、受限空間作業、吊裝等危險作業項目實行嚴格的許可制度，對承包商《項目開工安全許可證》中開工條件逐項驗證、確認。符合開工條件的，由相關負責人簽發《項目開工安全許可證》和《危險作業許可證》，措施不落實堅決不允許作業。通過采取“三級確認、復合審查”的方法，有效避免了安全事故和質量事故的發生。

（4）堅持定期召開工程例會制度

由監理單位組織，設計單位、建設單位、施工單位共同參與，每周定期召開工程例會，討論和解決施工作業中的工程與HSE問題，會議內容緊緊圍繞“安全生產，保證質量”展開。除進行工程技術討論外，安全工作單列討論和匯報。要求施工單位進行工作任務安排時，同時安排和布置相應的安全任務，切實以“以安全促生產，以安全保質量”為目標。

（5）強化施工現場安全檢查

為切實抓好現場安全管理，項目部經理親自帶頭深入施工現場指導工作。HSE組對直接作業環節進行全方位、高頻率巡檢和督查，切實做到“隨時隨地”，深入到施工現場每一個角落。每周定期組織建設單位、施工單位、監理單位進行“安全聯合大檢查”，查找和排除HSE隱患，有效控制“三違”現象。檢查過程中一旦查出問題，當場教育、當場糾正、當場處理，嚴格按照“一停二罰三清退”的原則處理。

（6）嚴格變更管理

變更管理是承包商HSE管理環節中不可缺少的要素之一。項目管理領導小組在執行過程嚴格遵循以下原則：①嚴格執行公司變更管理程序；②加強與設計單位、施工單位、監理單位溝通，做好變更記

錄，存檔備案；③對變更的風險評價、施工方案追蹤監督。

4、實現管理良性循環

（1）考核是HSE管理必不可少的環節，否則，HSE管理就不能實現螺旋式上升，也不能實現HSE的持續改進。項目管理領導小組制定了《工程施工單位管理辦法》、《工程建設HSE管理考核細則》及《工程建設項目質量管理辦法》，并細化了《承包商HSE考核表》，量化了考核項目及處罰標準。

（2）建立處罰與賞識標準，實行處罰與賞識管理。根據考核項目與處罰標準，項目管理領導小組先后共開處罰單6起，清退承包商員工2人次；根據賞識管理標準規定，獎勵承包商員工3人次。

5、對承包商HSE管理的幾點認識

（1）HSE管理要“一視同仁”

在承包商被選定后，建設單位就應該將承包商管理納入自己的HSE管理體系，實行“統一管理，統一標準，統一要求”的管理模式。除了為承包商提供必要的安全條件和作業環境外，建設單位還應該加強承包商隊伍的職業衛生管理，不定時檢查承包商食堂衛生，安全用電等，敦促承包商完成員工職業健康體檢，建立作業人員職業健康檔案。通過對承包商作業人員“一視同仁”管理，可有效保證作業人員的安全健康，提升承包商人員的歸屬感。

（2）現場管理“錙銖必較”

油庫建設期間，施工隊伍多，人員雜，施工范圍分布較零散。針對這一現狀，項目管理領導小組不斷強化屬地管理職能，加強施工現場管理，成立了安全施工HSE督查小組，并發動全體員工人人當好安全監督員，不放過一個隱患。建設單位必須要求承包商根據作業內容制定現場安全防范措施，做好施工安全防護。通過各種措施的交叉監督與管理，可有效提高施工現場管理水平，保證施工安全與工程質量。

（3）考核管理“毫不手軟”

考核管理是對承包商進行有效監管的重要手段之一。我方制定和完善了《工程施工單位管理辦法》、《承包商HSE管理規定》、《項目施工HSE管理規定》及《工程建設HSE管理考核細則》，細化了《承包商HSE考核表》，量化了考核項目及處罰標準，規范了對承包商的HSE管理。通過日巡檢、安全聯合大檢查、工程例會等多項措施并舉，加強對承包商執行情況進行考核。

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