建立安全隱患排查長效機制，實現變電站本質安全

摘 要：通過對變電站在安全生產工作中的實踐探索和經驗總結，運用本質安全理論，超前管理、超前控制，查找安全隱患和死角，將隱患消滅在萌芽狀態；建立健全安全隱患排查長效機制，是實現變電站本質安全的關鍵。

1、開展安全隱患排查，實現變電站的本質安全開展安全隱患排查，最終要做到：安全的人，在安全的環境中安全地做安全的事。最終要實現變電站的本質安全。

1.1 開展人的安全隱患排查，打造本質安全型值班員

人的本質安全相對于物、系統、制度等三方面的本質安全而言，具有先決性、引導性、基礎性地位。人的本質安全既是過程中的目標，也是諸多目標構成的過程。人是設備的操作者、維護者，是安全生產工作的主導者，是安全生產目標的實現者。只有變電站值班員人人都做到從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，人人都想安全、會安全、能安全，變電站才能更好的開展各項安全生產工作。要實現變電站的本質安全，首先要打造本質安全型值班員，所以人員的安全隱患排查就顯得尤為重要。

人是一切安全生產工作的核心，要實現安全生產目標，首先要保證人員具備足夠的安全意識和責任心，并通過教育引導和制度約束，打造本質安全型值班員。

1.2 開展物的安全隱患排查，實現運行設備的本質安全

保證設備能夠在規定的運轉周期內安全、穩定、正常地運行，這是防止事故的主要手段，所以要開展運行設備的安全隱患排查。只有認真做好設備的安全隱患排查，我們才能更好的保證設備的安全可靠運行，只有提高關鍵設備的可靠性，不因人的不安全行為或物的不安全狀態而發生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統，才能使設備更加可靠的運行。

1.3 開展環境的安全隱患排查，實現生產環境的本質安全

生產環境要符合各種規章制度和標準。要實現生產環境的本質安全，就必須將生產環境中的隱患全部排除。生產環境的安全隱患排查包括變電站站內和站外兩部分，重點考慮對值班員存在的危害，可將危險辨識和風險評估很好的融合后進行分析。

環境的安全隱患與人、物的安全隱患是緊密聯系在一起的，只有對這些安全隱患從各個方面進行全面、細致、不留死角地排查，才能保證生產環境的本質安全。

2、變電站開展安全隱患排查的途徑

2.1 強化安全文化建設，營造安全文化氛圍

安全文化是實施安全生產管理最完善、最有效、最長久的方法。安全文化屬于軟管理領域，其軟管理的對象是員工及其思想，根本目的在于通過解決員工的思想、認識問題，進行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙，調動員工的積極性，保證安全生產。任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創造力的生成，只有文化管理提升的文化力才會導致人與環境的和諧，并具有永遠的生命力。班組安全文化是提高員工隊伍素質的重要載體。人是安全生產的主體，在安全生產中起著決定性作用。班組安全文化建設通過整合特有的人力資源、管理資源和環境資源等優勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化的方式去影響每一個員工，進而推進員工隊伍素質的整體提高，使安全文明之花盛開在班組的每一個角落，這是一條可持續的管理途徑。因此，將安全文化與安全管理有機地結合起來，使硬管理與軟管理相融合，互為補充，就能更好地調動員工的安全生產積極性，搞好安全生產。

變電站安全文化建設認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，體現“以人為本”安全價值觀，建設和諧溫馨班組、豐富值班員文化生活。創造性地發揮黨、工、團的作用，積極推進安全文化建設，認真組織值班員認真學習安全生產法律法規，不斷增強全員安全意識，提高值班員整體素質，提升值班員安全理念，強化安全管理水平，從根本上實現安全生產的穩定發展。黨、工、團小組長組織開展安全大討論，安全知識競賽，值班員安全思想狀態問卷調查，安全知識培訓等，認真聽取值班員提出的安全建議。黨、工、團小組長積極協助班組管理人員監督檢查現場管理中的不安全因素，制止違章作業、違章指揮，消除隱患，營造黨、工、團齊抓共管的濃厚工作氛圍，開創了安全文化建設的新局面，提高了變電站安全管理水平，推動了變電站各項工作的快速發展。

2.2、建立全面、詳實的安全隱患排查機制

結合變電站實際，作者認為應從以下幾個方面來開展工作。一是建立組織機構。在變電站成立安全隱患排查工作小組，將安全隱患排查工作有組織、有監督、閉環式的開展下去，但這里的小組并不是口號式、框架式、應付式的小組。二是制定排查細則。通過引進其他班組先進的安全隱患排查方法，結合自身的實際情況制定行之有效的安全隱患排查管理細則，細則要按嚴、細、實的標準進行編制，列入細則的就一定要做到，做不到的就不能列入細則中。三是制定排查項目表。全面結合《安全性評價標準》、《設備狀態評價標準》、《危害辨識和風險評估》、《春（秋）季安全檢查管理標準》等文件中提到的專項檢查相關內容，制定全面、詳實的《變電站安全隱患排查項目表》，在表中列出排查項目、要求、存在的問題、整改的計劃等，讓隱患排查工作有詳細的內容、有準確的依據。四是制定任務劃分表。依據設備責任人制定《變電站安全隱患排查責任劃分表》，有執行人、責任人，從而更好的開展此項工作。四是建立獎懲制度。對隱患認真進行檢查、核查，并對認真落實整改、積極主動排除隱患的值班員進行獎勵；對不認真開展自己所負責部分的隱患排查，對存在的隱患置之不理，對令其整改的隱患不落實，對此項工作抱有敷衍、應付心里的值班員給予考核。最終確保此項工作能常態化的、長期化的、按質按量的、自覺的得到開展。

2.3、以“三查”的方法，實現變電站安全隱患排查工作的閉環管理

一是“自查”。根據制定的《變電站安全隱患排查項目表》和《變電站安全隱患排查責任劃分表》，由值班員根據自己的任務逐項對照自查，對查出的隱患，逐一登記，建立臺帳，一時難以處理的報組長，列入計劃，落實責任，限期整改，并令其制定相應的應急預案，加強監控。

二是“互查”。值班員交換任務進行檢查，同時對隱患整改情況進行復查，一經發現安全隱患，立即通知原負責的值班員，并報組長，要求限期整改，并明確整改措施和時限，使排查治理工作真正落到實處。

三是“督查”。組長聯系上級領導，通過組織專家組根據自查情況組織人員深入進行逐條對照督查，指導隱患整改。督導檢查中要始終要求橫要到邊、縱要到底，全面覆蓋、不留死角。

3、結束語

控制異常和未遂、不發生障礙和輕傷，確保站內設備長期安全穩定運行、實現本質安全是變電站安全生產的最終目標，而建立健全安全隱患排查長效機制是實現變電站本質安全的關鍵。只有本著“隱患險于明火”、“防范勝于救災”的原則，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持把安全生產工作放在一切工作的首位，長期不懈地抓好安全生產工作，才能真正做到變電站的安全生產本質化，才能確保變電站其它工作的順利開展，才能為變電站的科學發展營造良好而寬松的大環境。