供電所安全管理的幾點建議

摘要：當前縣級供電企業的安全生產管理形勢仍然十分嚴峻，一些不安全因素依然存在。供電所作為供電企業最基層的生產組織，其安全生產的重要性不言而喻。本文通過對農電安全管理的工作理解，針對如何搞好供電所的安全管理工作提出了幾點建議。

農村供電網絡遍布城鄉，地域廣，分散性強，線路及設備維護面廣，安全管理責任的落實難度大。供電所作為落實縣級供電企業安全生產最基層的生產組織，卻存在著許多問題：供電所內部管理不到位，安全措施不力；農電職工隊伍整體素質不高，習慣性違章屢見不鮮；確保安全的技術措施、“兩票三制”、“標準化作業程序”、“危險點分析”等規程執行不到位，習慣性違章難以杜絕等等。這些都嚴重制約著縣級供電企業的安全管理。因此，搞好供電所的安全管理是實現縣級供電企業安全目標的關鍵，必須抓好供電所的安全管理，確保人身安全、杜絕農觸、穩定設備運行，才能保障縣級供電企業的安全生產。筆者在農電管理崗位上工作了一段時間，從對供電所安全管理工作的理解中歸納了以下幾點建議，以作參考。

1、搞好供電所安全管理的首要是提高供電所所長的素質

供電所所長是供電所的核心，負責組織供電所的全面工作，是供電所的安全第一責任人，供電所長的素質決定了供電所的管理水平?？h級供電企業的供電所所長文化素質和專業水平普遍偏低，提高這一層面帶頭人的綜合素質尤為關鍵。供電所長必須加強自身建設，能夠正確地理解并嚴格執行上級管理部門的各項安全管理制度和安全措施，事事親力親為，組織制定符合本供電所實際的、具有可行性的供電所經濟責任考核獎懲制度并嚴格執行，把所有的規章制度真正執行到位，還要能根據當前本班人員和設備存在的具體問題，找出薄弱環節，不斷地調整供電所安全生產工作的管理重點，及時消除存在的不安全因素，進行動態管理。這樣，才能使所有生產人員的安全責任真正落到實處，從而使農電安全管理工作得以落實。

2、加強安全思想教育，努力提高基層職工的安全思想意識

縣級供電企業一線生產人員多數來自農村，其安全意識不高，工作責任心不強的現象普遍，需要結合實際，采取由淺人深、形式多樣的安全宣傳教育，特別是要及時地、有針對性地組織開展供電所安全活動。在安全活動中，必須結合自身狀況、結合設備實際預想事故將別人的事故案例對自己的號，采取多種方式讓職工從思想上重視安全，從根本上提高安全意識，使他們充分認識安全的重要性，從而自覺地嚴格遵守各項安全規程、制度，自覺克服習慣性違章，真正實現“要我安全”為“我要安全”。

3、加大對一線生產人員的技術技能培訓，作好現場工作危險點分析與預控

要加大對供電所職工的技術技能培訓，特別是農電工，上崗前必須經過培訓教育考試合格方能上崗。平時的技術培訓工作也要抓實抓好，不斷地進行崗位練兵，按季節開展有針對性的反事故演習，提高應變能力和實踐經驗水平，克服跟隨作業，盲目作業，重視日常安全管理，集中精力于安全生產的整個過程。作業中(特別是農網等大型作業)認真開展危險點分析與預控工作，對供電所所承擔的操作、作業任務中可能發生哪些傷害、引發哪些事故，如觸電、高空墜落、機械傷害、火災爆炸、中毒窒息等，都要在作業前仔細預想，運用事故樹狀分析等方法，分別列出對策加以落實，做到防患于未然。

4、切實加強供電所民主管理。

供電所安全管理不能只靠供電所長和兼職安全員，必須供電所全員行動起來，在生產作業過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、供電所無事故、過程無危險，才能實現供電所的安全、穩定。在供電所內部管理中，要堅持考核公開、獎罰公平，做到職工心服口服，使人人肩上有擔子，個個擔子有分量，各盡所能，各盡其責。要堅持開好所務會、民主生活會和民主管理會，鼓勵職工針對所內情況提出合理化建議，充分調動每個成員的積極性，廣泛采納基層員工的意見，集思廣益、民主決策，努力做到民主公正。

作為縣級供電企業最基層生產組織，供電所的安全管理應“以人為本”，同時認真地、有針對性地開展供電所建設各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使供電所的安全管理工作得以有效開展，才會有供電企業全局的安全生產。