保障現場作業安全改怎么做

無論什么行業，作業現場都難免會存在不同程度的安全隱患，稍有不慎就有可能引發或大或小的安全事故。所以，作業現場的安全管理意義重大，不容小覷。企業應制定完善的作業現場安全行為準則，并出臺相關政策、措施確保在崗的每名員工都能將安全行為準則落到實處，從而盡可能將安全隱患消除在萌芽狀態，降低事故發生的可能性。

清楚潛在的安全風險

作業現場的每一名員工都應該清楚自己所在崗位所有操作的安全風險，然后才能有意識地規避那些“雷區”，從而促進安全生產工作的順利進行。因此，企業應建立完善的風險評價管理制度，做好安全風險分析工作并組織全員學習。當然，這里的很多前提工作是需要多個部門的人員共同參與完成。

建立完善的風險評價管理制度

風險評價的組織通?？煞譃槠髽I級、部門級、班組級3種，由不同的人員組成，分別承擔不同級別的職責和任務。

第一，企業級風險評價小組應由總經理任組長，安全管理部、生產技術部、設備工程部等相關部門負責人為組員，領導組織協調開展企業危害因素辨識、風險評價、風險控制等風險管理工作，并能定期對企業重大危險源進行安全評價，編制評估報告。

第二，部門風險評價小組應由本部門負責人任組長，負責組織各班組的班組長、安全員、操作人員參與危害因素辨識、風險評價和風險控制工作，并負責本部門和職責范圍內的風險管理工作，以及風險管理文件的建立。

第三，班組風險評價小組應由各班組長任組長，負責組織班組成員全員參與危害辨識、風險評價和風險控制等風險管理工作，并負責建立風險管理文件。

無論是哪種級別的風險評價，都必須建立規范完善的風險評價管理制度，使所有員工在作業現場“有法可依”“有法必依”。

做好安全風險分析工作

依據建好的風險評價管理制度，做好每個班組、崗位的作業現場安全風險分析。各級風險評價小組應根據實際情況確定選擇工作危害分析(JHA Job Hazard Analysis)、安全檢查表分析(SCL Safety Check List)、危險與可操作性分析(HAZOP Hazard and Operability Analysis)等方法進行危險有害因素識別和風險評價。例如，可按照生產流程，對日常操作(工藝操作、設備設施操作、現場巡檢等)、異常情況處理(停水、停電、設備故障處理等)、開停車(開車、停車及交付前的安全條件確認)、作業活動(動火、受限空間、登高等作業)、管理活動(變更管理、現場監督檢查、應急演練等)進行風險分析，并對不同等級的風險制定有針對性的控制措施。

當然，在選擇風險控制措施時，應考慮其可行性和可靠性、先進性和安全性、經濟合理性，以及企業經營運行情況、可靠的技術保證和服務等因素，確保能將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。同時，還應依據辨識評價結果，建立本單位的((風險管控登記臺賬》，臺賬應結合實際情況定期更新，并建立風險更新記錄，每年至少一次。

全員學習

不同級別的風險評價和相關控制措施，最終都需要落實到人才能發揮作用。因此，各級單位還應制定風險評估培訓計劃，組織員工對本單位的風險評估方法、評估過程以及評估結果進行培訓并保留培訓記錄，從而保證每名員工都能掌握相關的理論知識，以及本崗位的日常操作、異常情況處理等，做到“心中有數”才能在遇到突發狀況時從容應對。

制定完善的安全措施

即使企業已經出臺了各個級別的風險評價和風險控制措施等相關文件，員工也能將其落到實處，也并不代表作業現場就百分百安全了。安全措施仍然需要與時俱進、不斷完善。

對于企業來說，安全措施主要包括工程技術措施、管理措施、教育措施、個體防護措施等4個方面。工程技術措施，重在提升本質安全程度；管理措施，重在規范安全管理，包括建立健全各類安全管理制度和操作規程，完善落實事故應急預案，建立檢查和獎懲機制等；教育措施，重在提高從業人員的操作技能和安全意識；個體防護措施，重在減少職業傷害。

隨著企業的發展，當某些安全措施已經無法滿足安全生產工作需要的時候， 企業就必須與時俱進，不斷創新，從先進性、可行性、安全性、經濟性等方面綜合考慮，制定出更完善的安全措施。

同時，企業還應加大安全投入力度，確保作業現場能夠配備足夠的專業性安全工具，并且保證所有員工都能夠掌握安全工具的使用方法以及相關的日常維護管理。

當然，這是一項任重道遠的工作，需要全員參與進來，發揮團隊協作精神，才能最大限度地確保安全措施的可行性和有效性，確保風險能夠降低到可接受水平。

具備合格的安全技能

員工合格的安全技能對于確保作業現場的安全同樣非常重要。員工合格的安全技能，不僅包括優秀的操作技能，還包括良好的心理素質。

操作技能

操作技能主要是指員工在日常生產工作中的各項操作能力，如設備的運行維護、高壓實驗等等。操作能力是每名在崗員工應具備的最基本的能力。每名員工都應該熟悉掌握自己所在崗位的每一項基本操作以及相關的注意事項。心理素質

對于安全技能來說，心理素質

主要是指員工在作業現場遇到問題、解決問題時的正確思維方式、方法。在某種程度上，心理素質屬于一種更高級的安全技能。例如，一些企業員工在某個崗位工作了很多年，從未出現過安全事故，操作技能也非常精湛、無可挑剔，但當出現突發情況時，就手忙腳亂，不知如何處理，這就是典型的心理素質不佳。因此，無論是安全管理人員還是一線員工，企業在培養其操作技能的同時，還應該注重其心理素質的提升，使其在遇到突發狀況時能夠鎮定自若，科學合理分析后從容應對。

營造濃厚的安全氛圍

從長遠角度考慮，濃厚的安全氛圍對于推動企業的安全生產工作順利進行起著至關重要的作用。筆者建議，企業可從以下3個方面人手營造濃厚的安全氛圍，以確保企業的長治久安。

首先，應建立嚴密完善的安全制度。企業應根據國家、地方、行業等有關安全生產的法律法規，建立與自身實際情況相符的安全制度，例如，安全生產責任制度、安全生產獎懲管理制度、重大危險源管理制度等。

其次，提高全員的安全素質，建立良好的群體安全意識。包括企業負責人、企業管理人員、生產一線員工在內的全體人員都需要不斷提高自身安全素質。任何人的安全素質不達標，皆可能會導致安全生產工作出現問題。比如，企業負責人安全素質不達標，就無法從宏觀上掌控整個企業的安全動向；企業管理人員安全素質不達標，就易出現違章指揮；生產一線員工安全素質不達標，就容易出現違章操作等行為。所以企業必須通過多種形式的培訓、應急演練等來提高全員的安全素質，以從根本上建立良好的群體安全意識。

最后，在生產現場進行可視化管理。所謂的可視化管理是指遵循視覺化、透明化、界限化的原則，利用作業現場的國家安全標志、行業安全標志、醒目的標語或圖片等，起到警示、禁止、引導等作用，便于全員發現問題，消除隱患，從而保障作業現場安全。