管道輸送企業的風險管理

風險管理是一種新興的管理學科，越來越受到企業管理者的重視，近年來在管道輸送企業安全管理中得到了推廣和應用。將風險管理的理論和方法引入到長輸企業安全管理中，有利于對事故進行預防、控制，變事后處理為事前預防，提升安全管理的水平，值得深入探討、認真實踐、不斷提高。

1、風險管理的目標和程序

1.1風險管理目標

風險管理的基本目標是保障企業及成員的生存和發展；保證企業的各項活動正常運轉；盡快實現企業穩定的收益；減少憂慮和恐懼，提供安全保障；通過風險成本最小化實現企業價值最大化，這是現代企業風險管理的一個非常重要的目標。

1.2風險管理程序

風險管理程序分為4個階段：識別風險，評估風險，確定風險管理對策，評價風險管理的后果。

1.2.1風險識別

風險識別是指對尚未發生的潛在的各種風險進行系統的歸類和實施全面的識別。風險識別最常用的方法有：工作危害分析（JHA）、安全檢查分析（SCL）、預危害性分析(PHA)等。

1.2.2風險評估

風險評估是對特定風險發生的可能性（L）及損失的范圍與程度（S）進行估計和衡量。風險評估結果R＝L×S，根據評估結果對超過承受能力的風險采取相應的對策和措施，消除員工在操作過程中可能發生的各類事件，提高操作水平。

1.2.3風險管理對策的選擇

風險管理對策主要分為兩大類：即風險控制對策和風險財務處理對策。前者包括避免風險、損失控制、非保險轉嫁等，是在損失發生前力圖控制與消除損失的措施，通過編制有針對性的管理方案作業指導書，并加強對操作人員的培訓，可有效實現風險控制；后者包括風險和保險，是在損失發生后的財務處理和經濟補償措施。

1.2.4執行與評估

實施風險管理決策并評價其后果，實質在于協調與配合執行風險管理的各種措施，不斷通過各種信息反饋，檢查風險管理決策及其實施情況，根據實際情形不斷地進行調整，使之更接近風險管理目標。

2、風險管理技術

風險管理技術包括：回避、預防、隔離、轉移等。

2.1損失回避

損失回避試圖在企業系統內隔斷人和物與危險的聯系，消除損失發生的可能性。常用的回避形式有兩種：完全拒絕承擔風險；拋棄早先承擔的風險。

前者如拒絕生產某種危險品，即避免了這種危險品可能導致的損失；后者如原先制造某種危險，中途停止制造。

2.2損失控制

損失控制的目的在于風險預防或減少風險。對損失控制的分析方法有：

a)根據控制目的，損失控制可以分為損失預防和損失減輕兩種。前者以降低損失頻率為目的，后者以縮小損失幅度為目的。

b)根據措施的性質，損失控制又分為工程技術控制和人因控制法。前者以風險的物理性質為控制的著眼點，后者以人們的行為為控制的著眼點。

c)根據執行時間，還可以分為損失發生前、損失發生時、損失發生后3個不同階段的損失控制方法。長輸企業一般通過編制專項應急預案并定期演練的方法來實現損失控制。當事故發生以后，立即啟動相應級別的應急預案，控制現場，搶救人員和物資，消除事故，將損失降低到最小。

2.3風險隔離

企業系統合理安排資源，使得事故不會同時引起所有資源的損失，從而減輕風險損失，這是運用隔離技術目的。該技術有分散與重復兩種形式。分散形式是將風險單元分成若干個小而價值少的獨立單元，這種風險分散是減輕損失的一種方法。所謂重復形式，是將企業資源分為現用和備用兩種，當現用資源在事故中遭到破壞時，備用資源取而代之，保證生產順利進行。

2.4風險轉移

風險轉移是不直接控制和減小風險所致的損失頻率和幅度，而將風險轉移給其他承受體、單位或他人，間接地達到了降低損失頻率和減小幅度的目的。

3、結語

有效的風險管理，不僅可以改變目前安全工作的被動局面，即將事故后處理變為事故前預測和預防，而且有利于管理者在工作中充分利用人力、物力和財力而進行風險管理決策。筆者強調，也應該認識到風險管理的局限性，它只在一定程度上減少損失發生的可能性和損失程度，在損失發生后要盡量加以彌補和挽回。