制造企業的安全目視化管理

企業中的行政管理人員可以通過不同種的管理方式對鋼鐵企業內部中的各類經營活動進行管理。所 以說企業中的行政管理工作是具有比較強的針對性的。 企業中的行政管理人員在企業中的各個部 門之間起到了相互協調和分配的作用。 對于企業的行政管理工作而言，通過對企業中的工作職員進行劃分，按照企業中相應的管理體制進行從上到下的執行操作，是整個企業上級與下級之間具有指示性的要求．促進整個企業的行政管理工作人員加強對工作指示性的重視程度。 企業的行政管理工作主要是建立在整個企業領導的權力基礎之上的，對下級進行具體工作的落實和逐級的傳達，這將直接的對整個企業中上級的領導對下級工作進行指示做出反應。

一、 對鋼鐵企業日常的行政管理工作進行創新

第一． 對整個鋼鐵企業的系統進行規范。 這將很有可能導致鋼鐵企業中資源 的浪費以及工作效率低下的問題出現。 因此，努力的對我國鋼鐵行業中的行政管理工作進行創新和改革是一項重要的舉措， 鋼鐵企業應當努力的建立起現代化的鋼鐵企業 日常的行政管理體系，從而努力的消除企業所受到的政治方面的負面因素的影響。 在對鋼鐵企業行政管理工作進行創新和改革的過程當中．我們應 當結合國內乃至國際方面的發展形勢．從而尋求一套適合我國鋼鐵企業經濟發展的科學而有效的行政管理體系和途徑。

第二， 建立起科學而有效的鋼鐵企業行政管理的機構。 企業建立起科學而又合理的行政管理機構．才能夠更好地打造出適應我國經濟發展的需求和我國現階段的基本國情的鋼鐵企業行政管理的體系．只有這樣才能夠有效的避免鋼鐵企業在日常的管理工作當中所遇到的不同問題。

第三 。 加強對鋼鐵企業日常行政管理 中人才的管理。 鋼鐵企業中參與整個行政管理工作 的實施以及技術人員就是企業中的行政管理人員。 對 當前的形勢下鋼鐵企業的行政管理來說應 當積極的引進一批具有知識結構多元化 同時具有創新意識的管理型和復合型的人才。 這樣不但可以為鋼鐵企業的管理工作注入新鮮的血液。同時也可以有效的促進我國鋼鐵企業未來之路的發展。

第四。 鋼鐵企業中應當設置科學而又合理的獎懲制度。 對于鋼鐵企業的人才培養戰略來說，設置有科學合理的獎懲制度是企業大力培養人才的重要手段和有利的保證。因為只有通過實施有效的獎懲制度，實現管理工作人員的獎罰分明，才能夠有效的促進鋼鐵企業 日常行政管理工作的不斷發展和創新。

二、 鋼鐵企業安全 目視化管理內容分析

第一， 人員的安全 目視化管理。 人員的安全 目視化包括著裝統一化、 勞保規范化。 在此基礎上企業按照不同的崗位 、 工種對企業內部員工進行辨識，通過佩戴胸牌、 臂章、 安全帽、 工服標識、 顏色等加 以區別，具有一定的心理作用，使人產生榮譽感和責任心等．同時有利于日常安全生產的規范化精細化管理，例如，通過胸牌管理人員可以一 目了然的看到每一個崗位人員是否持證上崗，證件是否在有效期限內，所從事的工種是否在許可 的范圍內：通過佩戴不同的臂章區分表現優劣是否有違章記錄等，并制定與之相應的獎罰制度從而起到獎勵先進．鞭策后進的激勵作用。

第二 ， 工器具 、 設備設施 、 工藝的安全 目視化管理。 工器具、 設備設施和工藝的安全 目視化管理經常會被很多企業忽視卻是至關重要的，據國家安監總局對于一段時間內事故發生因素的統計。由于工器具、 設備設施及工藝因素所導致的安全生產事故 占事故發生率的40％以上，因此確保企業工器具、 設備設施和工藝的安全良好是保證企業安全生產的重要環節，工器具 、 設備設施和工藝的安全 目視化對于其安全管理有不可替代的作用。通過對工器具、設備設施建立臺帳、 粘貼標識標簽(包括名稱 、 檢驗情況 、 保管人、 安全使用注意事項)、 配套設備維修保養記錄等措施確保工器具、 設備設施 的維護保養落實到人頭上，規范其維修保養、 合理使用從而確保持續安全可靠，同時對于特殊設備可 以通過警示、 警告標識等提操作人員的注意力和防范意識從而規避風險，對于部分的器材如：滅火器、 消防栓，可以通過圖示的方法使使用者一目了然，對于工藝的劃分一般情況下是通過不同的管道、 閥門顏色標識區分管道 內不同的介質，同時用管路上的箭頭表示介質流向或閥門的開關避免誤操作。

第三 ， 作業生產現場安全 目視化管理。 按照相關要求企業所有的規章制度、 崗位職責、 操作規程等都應該 以有效的方式公布于眾，可 以通過懸掛標識標牌的形式使企業 員工一 目了然，在此基礎 上企業單位為了實現安全生產和文 明生產 。還應該做到 以下一些方面：確保作業場所整齊有序消除物 品混放和誤置．必須有完善而準確的信息顯示．如半成品區、 產品待檢區、 合格產品區、 廢品區、 包括標志線 、 標志牌和標志色，采用視覺符號，規范擺放各類物品：懸掛橫幅標語、 “安全通道” 、 “嚴禁煙火” 等各類警示標識 、 車間平面布置圖、 消防器材平面布置圖等營造明晰規范的安

全生產氛圍。

三、 加強和創新鋼鐵企業 日程行政管理工作的措施

鋼鐵企業應當樹立起品牌 的意識。 就 目前鋼鐵企業的發展形勢來看，我國的鋼鐵企業應 當樹立起自身的品牌形象和意識。對于企業品牌的思想戰略方向進行 明確和創新，在不斷的發展自身的經濟同時更應該積極的投入到國際和國內的一些公眾事業當中，從而樹立起企業 良好的品牌形象，加強對企業社會責任感的重視程度，努力的提高公眾對于鋼鐵企業品牌產品的認可度和認知度。 鋼鐵企業之間應當努力的加強相互之間的協調與合作。

總而言之。鋼鐵企業作 為我國經濟發展的一項支柱型的企業，在我國的民生發展與總產值中占有十分重要的地位。 因此，我國更應當努力的加強和創新鋼鐵企業中的行政管理工作．這樣就有利于我國的鋼鐵企業能夠更好的適應世界市場的發展。