一文帶你深入了解安全領導力，存在哪些問題？

安全管理決定了企業安全管理系統的實施和運行，而安全領導則決定了企業安全文化的形成和發展。

安全領導力是在管轄的范圍內充分利用組織現有人力、財力和物力資源以及客觀條件，帶領整個組織或團隊，以最合理的安全成本實現最佳的安全效益的能力。他是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務時，實現安全目標的活動過程。對于企業安全生產來講，安全領導和安全管理是互為補充、不可缺少的。

事實上，安全領導力就是安全利益最大化。安全領導力加上一群追隨者可以獲得的收益是相加的，而團隊安全領導則會獲得成倍的收益。因此，安全的領導力并不是企業領導人的個人領導，也不是負責安全工作的領導，更不是對安全專業管理人員的領導，而是企業領導人作為領導核心，各業務單位相互補充，以及專業安全支持力量形成的團隊合力。

但現實中，企業安全領導力存在各種的問題：

01，安全意識缺乏、安全責任錯位

各行業主管人員對安全管理職責認識不足，安全管理不到位，多數安全管理責任仍然由安全管理部門負責。同時，企業領導仍然存在著“安全讓位于生產”的觀念。

02，風險認知不足

領導者對風險不能準確獲取。不能系統地了解轄區內的風險。

03，風險管控能力缺乏

無法科學地應用系統管理方法對風險進行分析，對風險的變化無法把握。

04，可見的安全領導力不足

領導者與下屬不能進行有效溝通和知識傳達；員工不能充分感受到領導對安全工作的重視和支持，使員工主動參與安全意愿不足。

安全生產工作牽涉到企業的所有人，企業對安全生產的重視程度、保障條件的優劣等，都與企業管理層的人員密切相關。企業安全管理人員從事安全管理離不開領導者的作用。

 分析：

某企業雖引進并推行杜邦安全管理模式，但近幾年人身傷亡、火災爆炸事故仍時有發生。25起事故中4起與領導力直接相關。表現在：領導不重視，HSE管理 “兩張皮”現象缺乏現代安全管理理念、能力和意識“事后管理”的手段缺乏科學系統的績效考核和激勵措施。

企業的安全生產工作涉及全體人員，企業對安全生產的重視與否、保障條件好壞等，均與處于領導層面的人員密切相關。企業安全管理層面的人員從事安全管理工作，離不開領導者的作用。

安全領導問題與安全管理問題既有一定的聯系，又有許多區別。

領導者(leader )：不一定是管理者，依據精神力量影響周圍的人

領導者關注于員工,并最終影響員工的行為，安全領導決定了企業安全文化的形成和發展。

管理者(manager)：依據職權管理事務，管理者更側重于資源的分析、控制和支配，安全管理決定了企業安全管理系統的實施和運行

一個“好的”生產管理負責人是什么樣的?

1、頭腦清晰

- 確保有效的溝通

-制定明確的預期

- 用清晰明白的語言進行交談

2、有能力

- 知道我們所知道的事情，但同時也意識到我們所不知道的事，并尊重別人的經驗

- 理解安全標準/程序

3、主次分明，確定基調

- 正確分配自己的時間

- 分配職責

- "準時"

4、嚴謹/ 系統化

- 系統的應用安全流程 (風險評估,KPI業績回顧, MOC等)

- 確保嚴格執行

- 遵守標準

- 保持前后一致

5、求知欲

- 多問

- 追求持續改進

- 保持一種“如履薄冰”的狀態，以便盡早識別和解決安全風險

6、幫助之手

- 依靠培訓或能力拓展來支持團隊

- 自報家丑，追求行業領先

7、足-“言行一致”

- 經常出現在工作現場

8、了解員工

- 做安全行為的典范

9、傾聽 (用“大耳朵”)

- 聽聽在角落里安靜的那個人有什么想法

- 聆聽不同的建議

- 傾聽所有層面的意見并付諸行動

10、觀察 (用 “大眼睛”)

- 看到全局

- 審計流程

- 分析數據和結果

- 深入了解存疑的領域

- 保持敏捷 – 對細微的文化差異保持敏感;

-及時識別一些潛在的問題并采取行動

11、心- 激情

在135編輯器中，點擊列表項，在左下角的操作項中點擊刪除，可刪除多余的列表項

12、承諾

- 對員工和政策做出承諾

- 尊重他人

13、魄力 ("保持堅定的心")

- 有勇氣說“不”

- 不接受中庸

- 必要時做出困難的決定

- 管理危機時保持鎮定

14、主人翁意識

- 讓每個人承擔明確的責任

- 授權與信任

- 做出業績

-做對公司正確的事情

15、認可

- 獎勵好的行為

- 慶祝成功

安全管理決定了企業安全管理系統的實施和運行，而安全領導則決定了企業安全文化的形成和發展。管理者的安全管理理念和管理能力決定著企業的安全管理水準；踐行安全領導力會給企業的安全管理帶來神奇的變化。