物流企業安全文化建設怎么做？

1、物流企業安全管理現狀

隨著市場經濟的發展，企業原有的體制已發生了根本性的轉變，經營方式和管理模式也在不斷發生變化，尤其是傳統儲運業在向現代化物流業轉化過程中，安全管理遇到新情況、新問題，主要表現為以下特點：

1.1重視業務,忽視安全由于物流業的迅速發展，市場競爭相當激烈，企業在經營上為開拓業務，追求經濟效益，忽視了安全管理，產生了人為安全隱患。表現為倉庫違規引進易燃、易爆物資存放；對外出租引進服裝加工廠、網吧、卡拉0K廳等，人口聚集、復雜，使倉儲環境發生了根本的變化。

1.2安全防范意識薄弱幾年來，企業改革不斷深入，雙向選擇，競爭上崗，減員增效甚至買斷工齡下崗等，員工思想波動大，安全防范意識相對薄弱。表現為單位內部專職保衛、消防人員劇減甚至取消，倉庫管理中原有的“三查六對”、“二人復核”、“倉庫五距”等各項制度逐漸松懈，員工愛崗敬業的主人翁精神受到影響。

1.3對外出租管理不夠完善由于市場競爭影響，相對封閉的專業倉庫出現各種商場、貨站、辦公、店面、工廠、自管庫等五花八門的外租現象，且承租人員自身安全素質參差不齊，現有的專業管理和規章制度難以滿足現代物流的需求和多樣化經營的發展。表現為倉庫出現大量自管庫房、娛樂場所、網吧、加工服務業等，個別倉庫對外出租面積達到70％以上，企業安全管理難度和范圍明顯增加。

1.4外來人員素質低下對外出租必然使轄區內的自管庫、裝卸隊、娛樂、加工從業人員增多，他們底細不清，更換頻繁，專業素質低，責任心不強。表現為在檢查中發現在庫內吸煙、住人、使用電熱棒、電飯煲等大功率電器，電線亂接亂拉，隨意傾倒易燃雜物等現象。

1.5安全生產設備老化,更新困難隨著國家安全生產法的頒布，安全生產管理重視度不斷提高，但企業原有設備老化。如電梯、配電柜、行吊、鍋爐等都是多年前投資，陳舊落后，而改制企業由于改制，成本消耗、資金困難一時難以投入足夠的資金進行更換、維修，另一方面，操作人員年齡老化，離崗者較多，一線經營操作人員培訓不夠，安全生產知識教育工作流于形式，企業安全生產管理形勢較為嚴峻。

2、物流企業安全管理新對策

針對以上情況和問題，我們依據國家有關法規，如《消防法》、《安全生產法》、《企業事業單位內保條例》等精神，堅持“預防為主，防消結合”的安全方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，全面落實本公司安全生產責任制，加強對外出租場所管理，狠抓員工安全教育，以適應企業新機制的需要，主要做了以下幾個方面的工作：

2.1落實安全責任制,狠抓員工安全思想教育企業安全工作落實與否，關鍵在于領導，企業法人代表是安全工作責任人，才能全面落實企業安全工作。由于責任制的落實，促使各單位經理重視安全，經理要親自參加單位每個月的安全工作，全面聽取部門安全工作匯報，掌握動態，解決安全工作中出現的問題和困難；親自過問上級布置的各項安全工作落實情況，參加重大的或專項安全檢查，使員工感受到領導對安全工作的重視與支持；促使分管領導真抓實干，做好細致的安排與責任落實工作，其它部門配合支持安全工作，基本做到了責任落實，安全管理無死角。

2.2建章建制,全面實施安全責任目標考核企業安全工作必須有據可依，依法管理才能建立良好的工作秩序，形成規范化的管理。

2.3加強對出租場所自管庫管理物流企業對出租場所、自管庫的管理是安全工作中的重點，對其管理，一是租前把關，簽訂安全責任書，既對出租方執行履行檢查、監督管理提供依據，又對承租方執行安全規定，起到約束和規范作用；二是同步檢查，嚴格管理，對檢查發現的在禁煙區內抽煙、明火作業、亂搭亂拉電線、使用大功率電器、堵塞消防通道等現象，隨時指出，督促整改；三是改進工作方法，提高服務水平。面對經常遇到的自管庫對安全檢查不配合、隱患整改落實難、甚至出現租賃雙方關系緊張的現象，要調整好自身心態，通過說服教育，取得承租方的理解支持與配合，工作方法切忌簡單、生硬，同時提供更好的優質服務，解決其經營、生活困難，以取得工作上的相互支持。

2.4建立健全安全生產管理臺賬,加強生產管理隨著國家《安全生產法》的頒布實施，安全生產管理作為十項目標考核新增項目，在各單位的管理中基本落實，能夠做到將電梯工、電工、叉車工、鍋爐工等特種作業人員，電梯、行吊、鍋爐等特種設備引入臺賬管理，按期年檢，特種作業人員培訓持證上崗率達到100％，同時，在安全生產設備投資中舍得下本錢，干實事。

2.5 協調有關部門搞好穩定工作搞好穩定工作，在一個改制企業中尤為重要，更事關企業今后的發展步伐。在工作中特別注意員工思想動態，保證企業正常工作。

安全文化建設

根據企業內外部安全管理環境及實際需要制定安全文化發展戰略及計劃，以保證企業在安全文化建設中的主動性，從而塑造更為可行的適合企業安全發展需要的安全文化體系。我們協助企業在對安全文化各種影響因素及安全文化現狀進行全面分析的基礎上，選擇合適的安全文化建設時機及目標模式，確定安全文化建設的切入點，制定安全文化建設的戰略計劃。

實施步驟

實施辦法

1. 召開企業安全文化啟動大會，頒布企業安全文化大綱。

2. 用文化理念變革企業制度。

3. 導入CI塑造企業新形象。

4. 編制企業員工文化手冊，規范員工行為。

文化傳播

1. 培養企業安全文化骨干。

2. 組建宣傳網絡，建設文化載體。

3. 利用先進模范人物傳播。

4. 通過CI和企業安全文化活動進行傳播。

5、通過廣告、新聞和有獎征答等活動傳播。

6. 組織公益活動、展覽、展銷會和接待參觀活動傳播。

三個對象

企業安全文化系統建設的對象至少應該包括三種：決策層、管理層和基層員工。

決策層

決策層是企業安全文化建設最關鍵的支持者。

如果你問100位中國的企業安全管理人：“安全工作最大的困難是什么?”，至少有99個人會立刻告訴你“領導不重視”，如果你再問：“搞好安全工作最關鍵的是什么?”，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，“只要領導重視，一切都OK!”，說完后就馬上垂頭喪氣，補充一句：“可是領導什么時候才重視安全呢?”

“偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞》中說的一句話。這句話切實揭示了企業文化的真諦：優秀的文化不是“管理”之功，而是“領導”之功，在這點上，看來古今中外都一樣。

管理層

管理層是企業安全文化建設最關鍵的執行者。

《執行》一書的作者拉里和拉姆說：“執行力不足而產生的“企業病”在眾多企業均有體現，具體特征是內部運作效率低下，影響重要領導者對重要工作的關注和思考;管理和技術人員能力發揮不夠，產生依賴思想;部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通，導致有的計劃難以執行到位;諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點小的現象，更常常令決策者和管理者力不從心; 制度制定是起草者想如何，而不是應該如何，從而造成制度的執行先天不足?！?/p>

設不設立安全機構并非決定安全管理工作好壞的重要因素，因為所有管理層人員都承擔安全工作。所以，再次強調企業安全文化建設工作需要全體管理層的共同參與執行。

員工層

員工層是企業安全文化建設最關鍵的參與者。

員工層是企業里人數最多的一個群體(少數企業例外)，更多時候也是安全文化建設和發揮作用的主體。安全文化建設與實施的許多內容，比如安全理念滲透、安全培訓與宣傳、安全承諾、安全責任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與。

從某種程度上說，員工層的安全意識和行為代表著企業的安全文化水平。

前段時間，安達思在為國內某家大型煤礦做企業安全文化現狀診斷的時候發現，有36%的普通員工根本不知道本企業的核心安全理念、安全目標、安全方針等內容，而52%的員工雖然能夠說得出這些理念，但不能準確表達其意，有些更是曲解得非常離譜。當安達思將這個調查結果呈報給該煤礦高層時，他們大吃一驚，“這怎么可能?我們明明已經宣傳好幾年了，他們怎么會不知道!”

經驗與途徑

五個保證

1、領導重視。主管領導是安全文化建設的第一責任人，不僅抓規劃、計劃，也抓執行。

2、組織保證。安全文化建設有專門的研究機構和執行機構，并且有規范地運行機制。

3、規劃保證。安全文化建設是企業有計劃的戰略行為，而不是一種臨時行為。

4、教育保證。從決策層到管理層及員工層，都有一個觀念更新的教育過程。

5、物質保證。提供必要的物質條件，有專門的預算。

三個結合

1、安全文化建設與企業經營戰略制定與實施相結合。

2、安全文化建設與與企業制度創新和管理改革相結合。

3、安全文化建設與與精神文明建設和思想政治工作相結合。

主要途徑

1、通過員工隊伍建設促進企業安全文化建設。

2、通過生產經營活動促進企業安全文化建設。

注意事項

1、企業安全文化建設不能與建立現代企業制度脫鉤。

2、企業安全文化建設必須從企業自身實際出發。

3、企業安全文化建設要增加投入。

4、企業安全文化建設要高起點，要與時俱進，不斷與國際接軌。