雙重預防體系系統能解決企業安全管理中哪些問題？

雙重預防機制是指安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。

風險分級管控是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，確定風險控制的優先順序和風險控制措施。

隱患排查治理是指排查治理生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，并實現隱患排查、記錄、監控、治理、銷賬、報告的閉環管理。

企業安全管理實際情況

企業安全風險管控和隱患排查治理的問與答：無論如何問，答案只有一個：

1. 企業有哪些主要HSE風險？

2. 管控措施合適嗎？

3. 管控措施落實到位了嗎？

4. 當前風險可控嗎-預警？

5. 隱患標準是什么？

6. 員工能準確把握嗎？

7. 承包商知道嗎？

8. 排查方法有效嗎？

9. 員工參與度高嗎？

10. 排查效果滿意嗎？

11. 管理閉環滿意嗎？

安全管理的挑戰

1. 領導越來越重視安全，但壓力很難有效傳遞到基層，“頭重、腰軟、鞋不合腳”。

2. 風險評估都在做，但大多數企業風險評估工作既不系統，也不專業（認不清，想不到）。

3. 風險管控措施很多，但針對性、有效性和可操作性卻很差。

4. 安全檢查來自四面八方，但是檢查標準千差萬別，個人經驗代替標準。

5. 制度、措施和標準很多，但大多數是落在了“文件柜”而不是做“作業現場”，無法解決“最后１公里”有效落地的難題。

6. 隱患辨識、整改和管理看似都在搞，但大多數是“熱鬧”大于“實效”。

7. 常年抓“三違”，卻沒有找到一種能夠將制度轉化成員工行安全工作為習慣的方法。

8. 安全管理主要是“安全專業部門的事”，屬地管理與直線責任很重要，“一崗雙責”和“有感領導”難落實，既缺乏有效的抓手，也沒有合適的載體。

為制度落地傷透了腦筋

為保證“落地”，于是又做了：

1. 績效考核

2. 信息系統（填報數據，重復工作，數據真實性。。。）

3. 監控系統

4. “四不兩直”

5. “飛行檢查，千里奔襲”

6. 監督站

7. 一崗雙責

8. 有感領導，安全環保履職能力評估

9. 直線責任，屬地管理

10. 領導定點聯系

11. ……

為安全基于現代安全管理理念與方法研究、開發的“安全眼”在線管理系統，幫助企業成功地解決了諸多困擾企業的安全生產管理難題，幫助企業在短時間內顯著地提升了安全生產管理水平并大幅降低了事故發生頻次。

安全眼實施效果

雙重機制建設的“載體”是賽為自主知識產權的基于移動互聯網技術的“安全眼”系統。