什么是承包商hse項目？如何進行項目安全管理？

本文針對“什么是承包商hse項目？如何進行項目安全管理？”，分析了企業安全現狀與信息化建設中存在的問題與不足，對安全生產管理系統建設特色化建設內容進行了研究，強調了建設高效、科學、系統的信息化管理系統，為提升企業安全管理水平與管理信息化建設提供參考價值。

一、什么是承包商hse項目？

承包商是企業開展一系列生產經營活動的重要組成，也是企業主體管理的一部分?，F代企業的對外承包項目不斷增多，從企業實際操作情況來看，將承包商作為企業獨立生產班組管理之后能夠更好地明確各個部門、單位的HSE權利、義務。為此，在實施承包項目HSE管理的過程中為了能夠確保企業生產管理，需要相關人員從承包商全年施工項目建設情況，HSE管理情況、日常監督檢查情況、隱患整改情況等多個方面綜合評估承包商，激勵承包商主動做好HSE工作，進而發揮出承包商在企業發展中的帶頭作用。

二、如何進行項目安全管理？

項目管理的定義我們作為工程人員都知道是指在項目活動中運用專業的知識、專業的技能、配套的工具和良好實際的管理方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現 或超過設定的需求和期望的過程;我們先理解一下”項目”的定義和特征:定義:“項目“是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。特征:項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。從“項目“的定義和特征我們發現具有臨時性，復雜性，獨特性，目標性，不確定性，系統性，綜合性，那我們加強對安全管理六要素(也就是我們俗稱的人，機，料，法，環，測)的管理尤為重要，我就從六要素的“人”來解析項目現 場承包商管理安全方面的一點個人心得。

六要素之一“人“:在承包商管理中“人”是最復雜的也是最重要的不可或缺的，它是有思維的，有情緒的，有素質差異，有技能差異，后面的五要素都離不開“人“的支配和管理，在承包商管理中是起到關鍵主導性的，對”人”的管理尤為重要;從入場第一次的新人培訓(健康審核，資質審核，技能考核，適應能力，安全意識)各方面的篩選，做到優勝劣汰，把握住第一關至關重要，項目起始階段需要花費大量人力對于新來員工進行引導和指導為主的管理原則，使第一批員工能夠盡快熟悉項目現場業主和液空的管理要求，做到不違反“零”容忍“的基本要求，根據現場實際條件和高頻率問題采取循序漸進的 方式建立完善的安全管理制度和組織架構

承包商安全管理，我覺得就是心理戰，剛柔并濟，合理調配管理人員的積極性和提升 員工的自主性，根據項目關鍵進度(人員基數大，作業進度緊張，風險未減少)階段做到 在不違背業主和液空安全管理基礎上，收放自如，抓大放小，按照既定的目標計劃為項目的順利進行保駕護航。

綜合我認為:承包商安全管理=以人為本+執行力，不是閉著眼睛大呼小叫講制度，需要我們全身心的以身作則，重視現場動態反饋，掌握員工心態，及時調整管理方式，剛柔并濟。其實還有很多技巧需要我們用心去體會，去發掘，去發揚。讓我們為液空明 天更好做好一塊磚!

三、承包商hse項目管理的意義

生產項目涉及專業分類眾多，不同專業的項目需由不同資質的承包商承接，根據廣東電網公司生產項目承包商管理業務指導書，明確對生產項目承包商管理要求，以規范生產項目承包商管理工作開展，需對生產項目的承包商進行資質登記和資信建檔、作業人員資格管理和工器具資質登記的管理，以滿足對生產項目承包商的管理要求。

以往的承包商資質資料僅以紙質材料或單獨的電子檔文件記錄，沒有形成規模性的整理及匯總，缺少統一的填寫模板，資質更新或到期后未能及時通知項目管理人員，以致資料不集中、信息不統一、管理不方便的情況。

    基于上述問題，需要相關人員采取措施來優化工程項目承包商HSE管理，借助先進的技術形式打造完善的承包商項目管理系統，實現資料歸檔無紙化，對承包商資質進行信息化、統一化管理，完善承包商資質的管理機制，達到生產項目的管理要求，進一步提高工作效率。同時，在承包商項目管理系統的作用下還能夠更為集中的管理檔案信息、資格證書，有選擇的對重要信息進行加密處理。

綜合文章上面所描述的內容不難發現，對于“承包商hse項目管理？”的過程當中做好安全生產管理工作對其發展有著非常重要的意義。在進行安全生產管理信息化工作的過程當中，要進一步加大信息化技術的引入力度，讓整個安全生產管理工作進行得更加富有效率。在這一過程當中，安全生產管理系統由于其強大的功能發揮出了非常重要的意義，有力的推動了我國企業的不斷向前發展。