三標與hse管理體系的區別

hse管理體系創建執行流程中，怎樣合理地解決hse管理體系與其他傳統式管理機制中間的關聯，變成了許多公司十分困難的難題，如：如何處理好三標與hse管理體系的關系等。針對這一難題，最先要梳理“三標”管理方法和hse管理體系的分別含義，隨后在這個基礎上作出摒棄或結合的挑選。

“三標”管理指的是“標準化崗位、標準化班組、標準化現場”管理，具有基礎性、系統性、群眾性、開放性和動態性，是在生產作業班組中開展創建的一種優秀管理模式，要求生產作業班組建立健全各種制度、運用科學化管理，并嚴格按照規章制度和各項要求執行，創造最佳業績和安全管理。生產作業班組作為企業組織生產活動的基本單元，生產作業中的大量工作是靠班組去組織貫徹、協調和完成的，班組的管理是企業管理的基礎，班組的生產活動的好壞直接關系到企業生產的好壞，它直接影響健康、安全、環境和企業的經濟效益，對整個生產經營成果產生直接影響。只有不斷的優化“三標”管理，才能實現企業管理的整體優化。

hse管理體系遵循“以顧客（相關方）為關注焦點”、“領導作用”、“全員參與”、“過程方法”、“管理的系統方法”、“持續改進”、“基于事實的決策方法”、“與相關方互利的關系”的管理原則，它的基本要求是：企業應在管理的各個層次上建立一個或多個量化的、經過努力可實現的hse目標，不斷持續改進企業的健康、安全、環境管理的整體行為，必須遵守國家、所在地區的法律法規和標準要求，企業必須建立并有效運行hse管理體系：將最大限度的提高資源能源的利用率、減少環境污染和職業病，降低生產成本，改善企業形象，提高企業的市場綜合競爭能力，避免企業受到法律法規的處罰，綜合考慮企業健康、安全、環境的要求，追求企業健康、安全、環境等整體效益最佳化作為企業的追求目標。

hse管理體系和“三標”管理都遵循全員參與、過程方法、系統管理、科學管理的基本原則，具有管理的綜合性、復雜性和整體性。hse管理和“三標”管理都與生產現場、班組有著緊密的內在聯系，“三標”管理和hse體系管理是企業各項管理在各管理層次、生產班組、生產現場的綜合反應，是一個多內容、多要素控制的整體，因此“三標”管理的象一面鏡子集中的反應著一個企業的健康、安全、環境管理的水平，競爭能力的強弱以及對外部環境的適應能力。

把“三標”管理融合到hse管理體系中來，符合hse管理體系和“三標”管理的基本原則和要求，有利于hse管理體系在班組、現場的進一步規范化和有效運行，可提高hse管理體系運行的效率和hse體系績效，進一步提高健康、安全、環境的管理水平，滿足法律法規要求，改善企業的整體形象。

由于hse管理體系涵蓋了“三標”管理的內容，因此，不少人認為“三標”管理不再適用。然而，就細節和具體要求來看，“三標”管理較hse管理體系更具實效性，因此，完全摒棄“三標”管理顯然不是明智之舉。企業應理性分析，結合管理實際，在準確掌握二者關系的基礎上進行有機融合，將融合成果及時通過hse培訓等方式傳播推廣，以保障實施效果。