如何做好企業安全生產管理工作

然而，說起來容易，做起來可并不容易。我們企業的員工可能來自于五湖四海，擁有不同的價值觀，人生觀，世界觀和受教育程度，如何把這些不同性格的人在有限的范圍內統一起來呢？統一管理是我們必須首先要做的事，從上到下形成一個企業統一的安全管理標準，形成一個良性的安全管理氛圍，才能使得安全生產有效落地。

有事說起來容易，做起來卻不容易。企業的員工可能來自五湖四海，他們有著不同的價值觀、人生觀、世界觀、文化水平，那么怎樣在有限的范圍內將不同個性的人結合起來？統一管理是我們必須做的第一件事。只有自上而下形成企業統一的安全管理標準和良好的安全管理氛圍，才能有效實施安全生產。

在《安全生產法》修改之前，在很多人看來，安全就是安全部門的事，就是安全管理人員的事。之所以出現這種局面，也與之前的安全管理思路有關。法律要求企業必須設置安全管理機構，配備安全管理人員。造成了這樣一個前提“氣氛”邏輯，既然企業設置了這樣的部門，也有了安全員，理所當然就認為安全由他們管，出了事由他們負責。

但在執行過程中，效果顯然不盡如人意，表現為安全部門并沒有實權，安全管理人員說了不算，久而久之成了老板和同事眼中的“背鍋俠”“閑人”。然而，企業的安全生產水平是企業管理的一部分。比如安全投入，需要財務的支持；人員的配備，需要人力資源的支持；現場的生產，是一線生產部門具體負責。而安全部門脫離這些配合，就成了“三無”部門。但讓安全部門獨攬大權也不切實際，那就只能是要所有部門都承擔責任，這就是三管三必須。管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全。這也是新的安全生產法的一大亮點，安全不再是安全部門的事，不是少數人的事，是所有部門，所有人的事。

有人說這是新的理念新的思路倒也不見得，其實本質上來說就是一次糾偏，對之前錯誤理念的修正?！鞍踩a，人人有責?！边@話恐怕人人都知道，但并非人人都能深刻認識到。這次的全員安全生產責任制和三管三必須，其實就是換了一套說法，顯得更與時俱進一些罷了。

新的安全生產法實施是否就意味全員安全生產責任制即將全面落地？答案是不太可能，未來也很難實現，要想全面落地還有很長的路要走，這僅僅是萬里長征第一步。

回到企業實際，你會發現安全管理工作的現狀仍是“一地雞毛”，不管是國企還是私企。一般來說，國企在安全上相對私企還是比較重視的，而最近去了一家地方國企，在安全上卻也是做的一塌糊涂。安全員什么也不懂，也沒持證也沒經過培訓。員工配備嚴重不足，員工不停的倒班，嚴重超出勞動時間，無法保證員工的休息。甚至連勞保服都不能及時發下來，一問原因居然是領導因為流程審批環節有問題不同意。

不可置否，安全管理混亂確實就是企業安全管理的現狀。也許那些大的國企央企，化工企業這些安全會做的相對較好，但那些中小企業，工貿企業，他們怎么搞安全？又怎么落實這個全員安全生產責任制，恐怕完全是茫然失措的狀態。

真實的安全管理混亂原因一般來說有以下幾方面：

1、安全流程管理不合理。很多企業要么是沒有書面的流程，或是流程只是書面上的，高層管理人員沒有重視，更可怕的是高層認為流程對管理沒有用。所以流程不細致，流程沒有形成閉合，從而導致管理不規范不統一。

2、安全權責管理不清晰。有些企業流程和職責是脫節的，職責是根據想像做的，而不是根據實際的工作流程。流程除了規范做事的先后順序，更重要的是體現了部門或崗位的職責。而脫節的職責管理相當于沒有管理。

3、安全績效管理不到位。很多人一聽績效管理都會覺得是一個非常龐大的工作，或績效就是罰款，這些都是錯誤的。人都是利己的，無論是高層還是普通員工，人們首先更多的是關注自己，只有通過績效管理，來實現團隊利益與個體利益的共同發展才能實現共贏。

4、團隊管理者領導力不足。領導力不足讓基層員工缺乏自上而下的凝聚力，員工沒有一致的安全觀。加上人員流動性大，骨干又留不住，待遇不合理，員工缺乏積極性，權責混亂，員工不聽從調遣，不服從管理....諸如此類問題層出不窮，可想而知公司安全管理的混亂程度。

安全生產是一切工作的基礎，最根本的目的是保證企業員工的安全，保證企業的安全生產。企業安全管理水平的高低，直接影響企業的生存與發展。高效的管理可以激勵員工充分發揮潛能，形成企業的核心競爭力，成為企業可持續發展的秘訣和制勝法寶。那么面對這些管理混亂問題呢？我們該如何解決呢？

要想提高企業安全管理水平，可以從這三方面入手。

一、加強員工安全教育，提高職工安全意識。

安全教育是使廣大職工增強安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進安全生產的有效舉措。要做好安全教育工作，要崗責匹配地進行培訓，對基層要分工種、按崗位進行安全技術技能教育培訓，提高各崗位的安全技術水平；對中層要分權責、按“一崗雙責”和“三管三必須”進行安全履職能力的提升培訓；對高層來說，最重要的厘清安全管理思路，抓住安全管理的核心重點。針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環節，立足對全體職工的共同要求進行教育培訓，全面做到人人受教育，個個知安全。安全培訓不是為了培訓而培訓，要以實踐為目的，并落實到加強職工現場安全操作的實際，使職工“知”安全、“會”安全，并做到“能”安全。

二、完善各項安全管理制度，做到有章可循。

從法律法規入手，結合企業的實際出發，制定出切實可行的管理措施，完善各項安全管理制度，保障各項措施能夠有落地依據，為企業的安全生產服務。安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求。要不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理的規章制度，才能切實保障安全管理有章可循。

三、安全生產工作重在防范，嚴格管理監督。

“安全第一，預防為主”是安全工作的基本原則，說明在安全工作中的“預防”事故發生的重要性。在安全生產工作中，，必須貫徹安全工作以預防事故的發生為根本，而不能以事故發生后的處理為根本?！胺阑加谖慈弧?、“防范勝于搶險”，都充分說明了“預防為主”的重要性。堅持“安全工作重預防，全員防護保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。

其實企業安全管理整體提升，恰如一個身體比較弱的人想要強身健體需要綜合調理。

結合“十四五”規劃關于安全生產工作的規劃綱要和新修訂的《安全生產法》的實施以及《刑法》修正案（十一）的目標和要求，新形勢下，企業安全管理面臨的挑戰越來越大，現有的一些或傳統安全管理方式已難以適用于當前的工作。具體表現為：缺乏安全管理工具、難以及時掌握現場安全風險隱患、一線作業人員素質參差不齊、安全管理意識難以落實到位、隱患排查治理標準不完善、缺乏系統性的安全培訓等特點。

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