企業安全文化的六個基本要素

企業安全文化顧名思義是指企業在長期安全生產和經營活動中逐步形成的，或有意識塑造的，又為全體職工接受、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制及行為規范；企業安全生產的奮斗目標、企業安全進取精神：保護職工身心安全與健康而創造的安全而舒適的生產和生活環境的條件、防災避難應急的安全設備和措施等，企業安全生產的形象；安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業的安全風貌等，種種企業安全物質因素和安全精神因素之總和。安全文化要建立一個正確的價值觀，價值觀決定人的思想，影響人的行為。

下面小安結合公司實際，搞好安全文化建設，應針對人這一要素做好六個方面的工作，即：管理、輿論、環境、思想、行為、人力資源。這六個要素的建設，也是為實現安全文化基礎。

1、以制度為基礎，建設良好的管理環境

安全管理既包括安全管理制度保障體系，也包括企業的安全文明生產環境與秩序等。安全文化建設是提升管理層次、達到長效管理的重要手段。

2、以各種活動為載體，樹立輿論環境及氛圍

要實現企業的安全理念為廣大職工認同并變為自覺行動，就需要有強有力的宣傳輿論環境作保證。

3、以5S為契機，建立良好的現場作業環境

持之以恒的推行“5S”活動，使公司的現場作業環境得到很大的改善。眾所周知，“人、物、環境、管理”是安全管理的四大要素，同時物的管理是關系實現本質安全的重要基礎，因此，公司對“物”的管理苦下工夫，堅持不懈的改善員工的工作環境。

4、以各種競賽為主體，逐步提高員工的思想行為

安全文化是沉淀于企業及職工心靈深處的安全意識形態，它是企業職工對安全問題的個人響應與情感認同，也是影響員工思想行為的重要方面。安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創建群體氛圍等手段，不斷提高企業職工的安全修養、改進其安全思想和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求開展工作，形成職工自我管理、自我完善的健康心理環境，下圖為公司在建設寬松環境的一些比賽：

5、以各級培訓為基礎，提高各級員工的安全水平

安全文化建設需要很高的管理水平做基礎，從而對從事安全文化建設工作的人提出了更高的要求，這就需要不斷提高專、兼職安全管理人員的綜合素質，努力培育一大批既懂安全專業知識、又懂安全文化建設的綜合人才，并建立起人才的激勵和約束機制，為全面提高企業安全文化建設水平，建立起安全管理的長效機制提供人力資源保證。公司在建立企業文化時堅持“以人為本”為核心。一是公司企業安全文化始終堅持“以人為本”，不僅把員工作為生產力第一要素，同時也把員工作為利益相關者。二是用先進的安全文化知識武裝員工的思想，針對不同文化層次，采取不同形式的宣傳教育方法，向員工灌輸先進安全文化知識，引導員工樹立安全意識，遵守安全制度，真正形成安全就是效益，安全就是生命的企業安全理念。

６、是在企業安全文化中，應擯棄陳舊錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統型的安全觀。圖示為公司各級安全管理培訓：

安全文化的最終形式是將公司的各項安全制度、設施、操作規程、方法、概念化的東西轉化為企業員工的共同理念，使之成為其自覺的價值信仰，并將價值觀融合到實際工作中，實現企業的共同目標。公司在公司文化的塑造方面，積極創造一種“誰遵守安全行為規范誰有利，誰違反安全行為規范誰受罰”的管理環境，使職工將遵守安全行為規范變為自覺的行動，與此同時，建立健全科學、合理、可行、有效的規章制度，使員工既有價值觀導向，又有制度化規范，由此形成一種團結、協作、向上的工作氛圍。

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