淺述安全標準化與職業健康安全管理體系

就現階段企業的具體生產運營狀況來說，流水線的操作環境依靠的都是人機的配合。市場經濟的快速發展為企業的生存帶來了巨大壓力，企業在謀求生存道路的過程中難免會存在潛在的安全事故以及安全事件，而安全標準化和職業健康安全管理體系的有效應用，不僅能有效提高企業的生產效率和生產質量，同時對于提高企業競爭力和提高安全水平也能發揮積極的促進作用。

一、安全標準化和健康安全管理體系的具體內容

安全生產標準化體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發展觀，強調企業安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，符合安全管理的基本規律，代表了現代安全管理的發展方向，是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合，有效提高企業安全生產水平，從而推動我國安全生產狀況的根本好轉。

安全生產標準化主要包含目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全投入、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故查處、績效評定、持續改進10個方面。

職業健康安全管理體系（Occupational Health and Safety Management Systems.英文簡寫為“OHSMS”）是20世紀80年代后期在國際上興起的現代安全生產管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標準體系一并被稱為“后工業化時代的管理方法”。 職業健康安全管理體系產生的主要原因是企業自身發展的要求。隨著企業規模擴大和生產集約化程度的提高，對企業的質量管理和經營模式提出了更高的要求。企業必須采用現代化的管理模式，使包括安全生產管理在內的所有生產經營活動科學化、規范化和法制化。

二、如何充分發揮安全標準化和職業健康安全管理體系的重要作用

從上文的相關敘述中，我們已經了解到安全標準化和職業健康安全管理體系的具體要求，那么在企業發展的過程中，應該如何采取有效措施充分發揮安全標準化和職業健康安全管理體系的重要作用呢？

1. 生產制度規范的落實。俗話說，無規矩不成方圓，

在企業生產管理的過程中，要想對安全標準化和職業健康安全管理體系進行有效的落實，必須充分發揮制度的規范作用。在生產現場運作的過程中，可能會遇到一系列的問題影響生產線的操作，企業在對落實生產標準的過程中，應對生產過程中會涉及到的環節進行有效的設置，從而保證整個生產線的高效運作，提高企業的生產效率，從而提高企業在市場中的競爭力；除了完善關于生產步驟的操作規范之外，還應制定一套嚴密的管理體系對整個生產過程中的健康安全進行有效的管理，比如責任范圍的劃分，生產現場遇到突發事件的有效處理方式等；另外，除了安全標準化和職業健康安全管理體系的落實之外，企業還應完善獎懲措施，從而激發所有員工的參與積極性，規范員工在生產過程中的具體操作。

2. 責任監督管理的進行。對安全標準化以及職業健康

安全管理體系進行有效的落實，除了上文中提到的制度的落實之外，還離不開有效的監督和管理。企業在落實相關工作的過程中可以合理的設置一些監督部門，專門對生產現場標準化生產和管理體系運轉效果進行有效的監督和管理。監督檢查部門在這一環節中發揮的主要作用就是督促相關工作人員在作業操作的過程中按照相關生產標準來進行，對于生產過程中一些錯誤的操作方式以及不規范的操作方式予以及時的糾正；就監督檢查人員在職業健康安全管理體系中扮演的主要角色來說，實際上就是執行人員，比如在生產過程中發現了一些違規操作的行為或者是導致了嚴重后果的不規范行為，相應的監督檢查人員則應對其進行相應的懲處；如果是在生產過程中嚴格按照相關生產標準進行，并且在整個生產現場表現優異的話，監督檢查人員則應對其進行有效的獎勵評定。通過這樣的方式，不僅能有效落實安全標準化的生產要求以及職業職業健康安全管理體系在企業生產環節發揮的重要作用，同時還能在二者間進行有效的調和，對企業生產現場的資源進行優化配置，發揮部門的額外附加值。 

3. 對人才的重視。就安全標準化和職業健康安全管理

體系來說，都是企業發展到現在面臨的新的發展模式，在具體的運作過程中，如果想要充分發揮這一先進管理模式的作用的話，那么就必須考慮到人才力量的有效應用，提高對人才的重視。安全標準化的落實以及職業健康安全管理體系認證的獲得，都需要人的積極努力，因此，企業在生產運營的過程中，應提高對人才資源的有效重視，充分發揮人才的骨干作用。

三、總結

綜上所述，我們可以看到，就企業現階段的發展來說，安全標準化和職業健康安全管理體系不僅是現階段社會對企業發展的客觀要求，同時也是企業提高自身經營水平的必然途徑和重要措施。面對越來越大的市場競爭，建議企業應落實相關制度，將企業引向現代化的發展道路。落實安全標準化要求，充分發揮職業健康安全管理體系的重要作用，為企業的可持續發展作出應有的貢獻。與此同時，在企業發展的過程中還應對人才的力量予以重視，充分發揮人才在整個發展過程中的能動作用，發揮出人力應有的價值；另外，在進行生產的過程中，企業還應不斷對國外一些先進的管理經驗進行有效的借鑒，綜合自身的實際情況，進行戰略的創新。