煉化企業HSE培訓初探

    為了加強安全管理，提高員工HSE能力，世界上知名的跨國公司如：?？松梨?、殼牌、英國石油等都建有完善的HSE培訓體系、培訓課程和管理標準，對員工HSE培圳有詳細的計劃、規范的監管和嚴格的考核。培訓內容涵蓋法律法規、HSE理念、核心價值觀、直接作業環節、HSE標準、心急管理、個體防護、自救互救．環境保護、職業衛生等。每位員工每年根據崗位HSE能力要求，定時參加多項HSE培訓，以滿足崗位對HSE理念、知識和技能的需要，使員工具備崗位所要求的HSE勝任能力.

1、石化煉化企業HSE培訓現狀及存在問題

    通常，人教部門在年初制定年度培訓計劃，培訓分為內部培訓和外部培訓兩種形式。內部培訓是由各單位內部的培訓師進行培訓，外部培訓是請外部培訓機構培師、外單位專家或到專業培訓機構進行培訓。按照中聞石化《安全教育管理規定》，進行企業安傘負責人、安全技術管理人員、職能部門負責人、基層單位負責人、班組長、新員工的培訓。

    筆者赴中國石化所屬幾家煉化企業進行調研，在對各層次管理人員進行訪談過程中，很多人抱怨培訓工作流于形式、培訓內容針對性不強，培訓達不到預期的效果。主要存在如下問題：①缺乏HSE培訓管理規范；②缺乏一套系統的HSE培訓標準化教材；③企業對各崗位人員所具備的HSE能力沒有模型支持；④培訓缺乏針對性，流于形式；⑤缺乏有效的培訓效果評估手段。

2、煉化企業HSE培訓體系的建立

2、1培訓人員分類

    在煉化企業，員工一般分為管理人員、牛產崗位人員和外來人員三類。管理人員通常分為企業負責人、安全管理人員，其他管理人員，專業工程技術人員等；生產崗位分為班組長，監護人，持證作業人員，一般操作T等；外來人員分為長期承包商、短期承包商和訪客等。在適當的時機、為適當的人、提供適當的培訓，是培訓組織者的職責和任務。

2．2建趕煉化企業HSE培訓課程體系

   課程體系建設的基礎是要搞清楚管理人員、生產崗位人員和外來人員需要培訓什么內容?培訓形式如何?按照煉化企業對各崗位能力要求進行建設。HSE培訓課程體系的建設對改善培訓現狀意義重大，可以從意識培訓、HSE知識培訓、技能培訓、承包商培訓等幾方面進行培訓課程體系建設。

2．3建立針對各崗位人員的培訓矩陣

    課程體系建設后，企業應通過調研分析和人員能力要求，建立針對各崗位人員的培訓矩陣．見表1。表中O為必須要具備的能力并且達到精通；X為必須要具備的能力；NA為不一定要具備的能力，可以選修

表1崗位HSE培訓需求矩陣

2．4建立培訓的模型、影像或培訓裝置

    除了課程培訓外，還需要安排培訓人員針對實際的模型或真實的現場進行動手操作培訓。針對不同的培訓崗位，建立一些公共的HSE培訓模型、三維影像或小型的實驗裝置，將HSE培訓的內容融人到這些模型中，使培訓的形式多樣化，感性化，加深員工對實際工藝操作和安全作業的感性認識。

3、煉化企業HSE培訓改進建議

3．1編寫(HSE培訓管理規范》

    通過制定HSE培訓管理規范等相關標準，進一步規范HSE培訓管理和實施工作，指導中國石化HSE培訓管理工作走上標準化和規范化。規范中對培訓需求的識別與維護、培訓計劃的編寫、培訓的實施、培訓效果評估、培訓檔案的管理、培訓的持續改進等方面提出具體實際的管理要求。同時明確高層管理人員、HSE專業管理人員、關鍵崗位操作人員HSE培訓大綱，明確培訓具體內容。

3．2 建立自己的培訓師隊伍

    優秀的講師是實施有效培訓的必要條件。內部講師了解公司的實際情況．講課針對性強。企業有很多經驗豐富的優秀人才，可對這些人才進行培養，建立自己的培訓師隊伍。

3．3 建立網上培訓系統

    開展網上培訓是先進企業實施培訓的必然趨勢。建立網上培訓系統，可以利用優秀的師資，使用實用的教材，實現自由挑選課程，獲得豐富的培訓內容，達到理想的培訓效果。有了網上培訓系統，可以實現“自助”培訓。同時還可以利用網上培訓系統開辦共享平臺，方便進行知識的共享、問題討論和先進經驗的分享。

3．4 培訓后的跟進與反饋

    培訓后的跟進與反饋也在很大程度上影響培訓的效果。培訓不是一蹴而就的事情，而是一個過程。培訓后跟進的方法主要有：回訪、在實際工作中繼續指導、培訓結束后回任工作后的評價等。

4、結語

    企業應當建立HSE培訓任務的中長期目標，建立中長期的HSE培訓規劃。HSE培訓活動不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授，更著眼于企業未來的發展。在企業長期的HSE培工作中，要做到前后連貫統一，避免重復低效。HSE培訓

工作具有戰略性，才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合，使培訓真正符合企業的需要。