基層隊hse管理水平提高"三標"法

　　基層隊hse管理水平提高"三標"法

　　錄井施工現場點多面廣、戰線長，處在與鉆井同一個現場作業，風險時刻存在。為有效的控制風險，減少危害，錄井企業單位需要在了解現場施工實際情況下，抓住“標準化管理、標準化現場、標準化操作”三方面工作落實，促進基層小隊的各項HSE工作順利進行。

　　1.落實施工現場標準化管理

　　首先將基層小隊安全管理目標分解到每個員工身上，使每個員工擔負起自身的安全責任;其次實行隊長負責制;建立基層小隊安全文化，互幫互愛，形成一個團結、和諧、有凝聚力的團體，潛移默化的提高員工安全意識、安全思想和安全素質，培養出群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識。

　　各項規章制度做到嚴密

　　落實好各項安全規定、交接班制度和巡回檢查等規定的同時，還對各項制度及時修改和完善，形成以崗位為基本單元、責任落實到人頭的安全生產責任制度，對員工日常的工作、活動和安全教育、培訓等作出全面細致的規定，劃分各崗位屬地管理區域，各危險源點，各崗位的屬地管理工作做到嚴細認真。

　　員工安全措施做到嚴格

　　重點做好搬轉井、安裝和錄井過程控制等方面工作，保證安全生產、文明生產。一是搬遷前進行安全教育及風險識別，穿戴好勞動防護用品，使用旗語和牽引繩;二是每口井召開鉆前安全分析會，對本井的風險源和環境因素進行識別，制定相應的預防控制措施。三是每口井做好安全經驗分享活動，結合每個人的工作經歷，把自己身上和發生在身邊的安全經驗講出來。四是崗位員工之間互相監督、相互交流，隨時隨地糾正不安全行為和不安全狀態。

　　日常管理做到嚴肅

　　加強安全基礎知識、HSE體系知識、錄井工作流程、現場崗位危險源和環境因素識別等方面知識學習，結合現場實際情況制定相應檢查細則，提高崗位員工現場的識險、避險、排險的能力。

　　2.加強崗位員工標準化操作

　　突出強化員工教育培訓，做好安全知識、應急預案、安全操作規程、作業要領、日常生產安全中的重點注意事項、應知應會等方面的培訓學習，不斷完善標準化施工崗位規范，細化作業過程、施工管理明確、按照施工工況的推進順序，對每個崗位設定相應的標準要求，注重標準的明確性和可操縱性，提高員工崗位屬地管理意識，對安全生產認識到位，制度措施執行到位，上標準崗，干標準活，進一步實現安全意識、行為、管理的轉變。

　　員工安全知識培訓教育

　　針對每一個崗位，每月都要舉行一次“安全案例學習日”活動，讓員工從內心深處受到啟發和教育。利用班前班后會，把公司和大隊的相關文件精神及時傳達給大家，進行安全基礎、HSE體系推進、等知識培訓，使員工清楚本崗位的危險源和重要環境因素，掌握HSE相關知識和技能。

　　員工崗位技能相互學習

　　錄井隊在每個崗位積極開展培訓技能活動，通過理論和實際培訓的緊密結合，員工的實際操作技能和處理安全風險水平有了明顯提高。

　　員工應急演習常訓練

　　落實好HSE應急演習計劃，著力提高各崗位員工的安全操作技能。根據生產實際情況有針對性地開展溢流、井噴、防硫化氫、火災事故和人員傷亡等應急演練。做到演習計劃詳實可行，演習后做好演習記錄，并進行總結講評。

　　3.夯實基層標準化現場

　　明確井場地面、工器具和設備安裝、物資材料擺放標準計劃各崗位責任和控制要求，落實每個控制要點的崗位責任，明確各工序的操作步驟、作業方法、防范措施及各崗位工作要求;增強員工標準化施工意識，合理利用施工場所，促進人、物和環境的有效結合，促進文明生產、清潔生產、安全生產。

　　加強現場目視化、規格化管理

　　對儀器房、巖屑評價方、庫房、住宿房內外做到房屋無污跡、物品無雜亂、環境無污染;將現場物品按用途進行分區放置。

　　加強安全管理

　　針對安全管理工作中存在的薄弱環節，對安全環?？己酥笜诉M行細化，使日常安全工作能夠有效地落實到崗位、到人頭。加強現場巡回檢查，促進崗位工作落實，對傳感器、脫液器、等重點要害部位進行細致檢查，發現問題及時整改。