出租車公司雙重預防機制如何建設?
一、工作職責
1、雙重預防機制工作適用于出租車公司各專業管理部門和基層單位;
2、安全部是出租車公司雙重預防機制工作牽頭管理部門。各部門、各分公司是本專業、屬地雙重預防機制工作責任單位。
3、出租車公司各部門負責基層單位本專業雙重預防機制工作開展情況檢查、考核。
4、出租車公司專業主管領導負責本專業雙重預防機制工作開展情況檢查、考核。
二、工作方案
1、組織機構
出租車公司各部門、各分公司應建立雙重預防機制工作領導小組(風險評價小組),負責對本部門、本單位在各類檢查中發現的所有問題進行風險評價。第一負責人應參加雙重預防機制工作領導刁、組并擔任組長。
2、工作流程
2.1發現問題。各級檢查或員工個人發現的問題匯總,含周檢、專業檢查、三基檢查、體系審核、臨時檢查發現的問題。
2.2評價問題。針對每項問題,雙重預防機制工作領導小組每周對照本單位風險臺賬進行評價:問題的危害是否已經識別是否有效并落實;確定問題是否需要錄入雙重預防工作平臺,留下評價記錄。沒有評價記錄視為工作未開展。
2.3雙重預防機制工作領導小組對發現問題的評價結果如果是未識別出的風險應立即補充進風險臺賬,如果評價為隱患,需制定治理措施,補充進隱患臺賬并錄入雙重預防工作平臺,進行閉環管理。
2.4組長應每周登錄雙重預防工作平臺,檢查、督導本部門、本單位錄入風險或隱患是否按照要求進行和完成。
三、檢查與考核
出租車公司各部室負責本專業雙重預防機制工作規范落實情況的檢查與考核,考核執行《運輸公司專業管理考核細則》。
雙重預防機制是安全管理工作的重要內容,某出租車公司嚴格落實了雙重預防機制建設,加大對道路交通安全法律,崗位安全操作規程、安全管理制度、應急處置等方面的宣傳教育力度,通過傷人通事故,全員通報,敲響警鐘,公司上下通過會議、視頻、圖片等宣傳資料召開安例會 、培訓駕駛員、使全員提高安全意識。某出租公司事故發生率得到了大幅的下降。
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