采油生產過程的安全管理探討

在“企業負責、行業管理、國家監察和群眾監督”的職業安全衛生管理體制的約束下和吸取國內外石油生產過程中血的教訓的基礎上，安全目標在各石油企業得到了廣泛的重視，并且已經成為我國石油企業管理目標的重要內容。但是在石油生產任務比較緊迫的情況下，仍有部分領導人員只重視產量目標而忽視安全目標，增大了安全風險。這是一種危險和錯誤的傾向，需要及時糾正。

1、安全管理的內涵

所謂動態安全管理.是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證.:對于班組來說，動態安全管理要做好如下控制:

1.l制度控制

班組動態管理必須有一套嚴密完備的規章制度作保證。當前，事故多發的重要原因之一，在于現行規章不完善，法律不健全。班組動態安全管理，就是要在不斷完善和充實規章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點的安全規章制度。執行制度要嚴在貫徹落實上，嚴在動態管理上，嚴在事故發生前，使規章制度真正起到導向和制約作用。

1.2作業控制

數理統計表明，大量的事故多發生在作業中和作業現場。因此，作業控制是班組動態管理的重點方面。作業控制就是經常分析生產工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按El檢查落實情況，發現問題及時解決。作業控制最有效的方法是根據工作性質的不安全狀態和信息反饋的情況，把安全檢查的對象加以分析，把大系統分成若干子系統，確定安全檢查項目，再把檢查項目按照大系統和子系統的順序編制成班組安全檢查表.每班對照檢查。檢查有規律，問題責任明確，整改落實快，從而達到安全作業的目的。

1.3重點控制

對企業來說，安全的重點就是危險部位、有毒有害作業場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業場所、高處作業場所、特種作業場所等。要做到重點控制，重要部位必須配備各種醒目安全標志，做到重點控制是班組安全的有力保障。

1.4跟蹤控制

最簡便適用的辦法是嚴格執行各種安全作業票證，把作業的每個層次、各種職責分工制度化，作業程序化，管理標準化，加強管理密度，實現集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發生。

1.5群防控制

班組動態安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。只有班組全員行動起來，在生產過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現班組生產安全?？傊?，班組安全管理是個動態過程，事故的突發性、隱蔽性和多維性，決定了生產過程中的系統性、動態性、群眾性。只要班組把動態管理貫穿整個生產過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。

2、采油生產過程的安全管理策略

油田不斷完善重大隱患治理和應急救援制度，建立了行之有效的預警和救援機制。一是制訂了重大火災等10項事故應急救援預案，建立了專業化應急救援隊伍，配備了必要的應急救援儲備物資；建立起預警、救援等的聯動機制，增強了對各類突發事件和重大事故的應急搶險救援能力。二是編制了油田之主要生產崗位應急處置預案簡本》，加強崗位員工應對突發事件第一時間、第一動作的訓練，制定了預案演練培訓和考核制度，逐崗進行驗收，促使員工熟悉應急搶險程序，熟練掌握應急操作要領，提高了油田整體應急救援水平。

HSE管理體系是一種先進的體系化、規范化、科學化、制度化的管理方法，是突出預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的標準管理體系，是一種在市場經濟條件下的企業規范運作。較之其他管理體系，HSE體系將健康、安全與環境這3個在實際工作中密不可分的因素當作一個整體來管理，提高了管理效率，這是一個突出的優點。建立HSE管理體系是國際石油、石化行業安全管理的現代模式，也是當前進人國際市場競爭的通行證。不實行HSE管理的企業往往在業務合作中受到限制，例如油田企業或施工企業在對外承包或反承包工程的投標書中必須有HSE管理內容。盡管如此，我國石油企業推行HSE管理體系中仍然存在一些問題。對此應該采取以下對策和措施加以改進，以此來不斷完善油田生產中的環境安全管理工作。

(1)觀念轉換HSE管理體系與我國石油企業傳統意義上的職業健康、職業安全和環境保護(H+S十E)的管理模式不同，應注意加以區別。傳統管理模式中，健康、安全和環境是3個獨立的要素，而HSE管理體系將三者融為一體，具有內容的嚴密性和結構的完整性，是一個系統，而并非三種管理的拼湊。推行HSE管理體系要糾正這種觀念混淆，防止落人俗套、得不到應有的重視。例如HSE管理體系中，為確保安全，職工在廠區范圍內的所有操作都應有章可循，幾乎所有活動都有規定，如果不遵守，必須受到懲罰，決不寬容;但在傳統H+S+E的管理模式下，這一點卻不受重視。

(2)具體問題具體分析各石油企業及其各部門應在HSE管理體系的科學框架下，具體問題具體分析，根據自身特點建立自己的執行標準和實施細則，不可生搬和拘泥。石油企業在建立HSE管理體系文件過程中，應以提高企業安全管理水平為目標，結合實際、立足長遠，繼承和創新并重。相關職能部門要正確編寫HSE管理實施計劃，保證部門內每位員工均按實施計劃認真履行自己的HSE義務:領導首先要帶頭示范.全體員工要積極參與;要落實考核制度，做好考核工作;要增強員工的風險意識，加強風險管理;加強HSE管理技能培訓和行為訓練。同時要注意在引進國際HSE管理體系的同時，注人新內容，賦予新內涵，使其更靈活、更先進。

(3)眾多標準體系之間的協調為了增強自身競爭力，實現企業可持續發展，我國各石油企業都積極在企業內部推行各種相關的國際標準管理體系。企業同時建立和運行幾套國際標準管理體系，沖突和重復不可避免。

3、結論

綜上所述，我國石油企業在安全管理上積累了一定的經驗，但管理水平仍參差不齊，仍存在許多問題，迫切需要建立完善和先進的安全管理模式，同時，在油田生產中安全管理與環境管理結合得還不夠緊密，不能發揮系統的綜合效應。對此，應大力加強石油企業的健康、安全與環境綜合管理，以此來改進和提高油田生產中的環境安全管理水平和效果。

作者：徐建