淺析石油化工企業安全生產管理

    摘要：安全生產是石油化工企業存在和發展的基礎。分析了中國石油化工企業安全生產存在的問題，提出了加強安全生產管理的具體措施。

0、引言

    安全生產是石油化工企業永恒的主題。近年來，全球安全事故頻發，美國墨西哥灣BP泄油事件，中石油大連油庫爆炸事件，渤海灣蓬萊19—3油田泄漏事故，殼牌尼日利亞漏油事故，中海油惠州煉廠爆炸起火事故，雪佛龍公司巴西海域泄油事件。這些災難給中國石油化工企業敲響了警鐘，引起我們對現存管理制度的思考。

1、石油化工企業安全生產管理現狀分析

1．1 宣傳教育不夠

    國內部分石油化工企業宣傳教育工作相對滯后，有些企業的領導只注重經濟效益，對安全生產管理工作認識不夠，思想上不夠重視，宣傳教育工作只是走走過場，很少采取實際行動，這就造成員工安全意識淡薄，習慣性的違章違紀現象時有發生。

1．2 輕視事前監督重視事后管理

    石油化工企業一般采取“亡羊補牢”的做法，在安全事故出現以后，采取措施加以處理，然后再加強安全生產管理工作，這樣極易埋下隱患，可能在短時間內會引起員工的注意，但是，事情過后員工依然我行我素，領導也不強調安全問題，安全管理工作沒有人抓，下次安全事故的發生可能性非常大。

1．3 員工缺乏主動性和積極性

    企業制定的安全生產管理規章制度，流于形式，掛在墻上或是宣傳欄中，安全問題沒能深入人心，員工的安全觀念并沒有轉變，仍就過度依靠體質，缺乏自我約束、自我管理，更談不上積極主動地配合安全生產管理。

1．4 缺乏科學的管理

    管理方式沒有科學性，過于簡單、形式化，操作起來難以見到成效，有些企業在意識上就沒有安全管理是有嚴格、規范的操作程序的，大多只是單個的制度，沒有形成科學系統的標準，難以落實，更難以起到相應的作用。

1．5 安全責任追究制度落實不到位

    企業的安全生產管理似乎都在管，又似乎都沒有管，似乎都有責任，又似乎都沒有責任，這勢必影響了對事故的處理力度。

2、石油化工企業安全生產管理具體措施

2．1健全安全生產管理機構

    健全安全生產管理機構分別從三個層次進行：a)決策層——安全生產委員會，它是企業安全生產管理的最高領導機構，針對企業的勞動安全、衛生、環保以及企業的技術改造等項目，制定近遠期規劃，并指導各外，線路運行管理部門應合理安排檢修計劃，按期進行線路檢修及其將影響線路安全的重大缺陷和事故隱患處理，力爭做到防患于未然。同時應加強運行人員技術培訓，提高綜合素質。在冬季空閑時，請技能專家到作業現場指導和規范施工行為和步驟。建立激勵機制，使運行人員思想到位、安全到位、巡線到位、處理故障到位。加強企業文化和職業道德教育，讓員工時刻以企業為榮，奉獻社會。

3、結語

    以上所談的這些，都是筆者日常實際工作中總結的經驗和收獲，10kV配電網是電力系統與用電客戶直接相連的重要環節，其運行環境較為復雜，它的安全運行水平直接影響供電企業的經濟效益。我們應該重視10kV配電網管理，使各個生產基層班組相互協調工作，一切工作以10kV配電線路安全，穩定，可靠運行為要求。同時，由于配電設備的日益更新，新產品、新技術層出不窮，還需要生產技術人員不斷加強學習，掌握更多的新知識、新技術，才能掌握和管理好配電網絡新設備。使之具有較高的技術、經濟指標，增加供電能力，更好地滿足社會經濟發展的需要。