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班組作為企業最基礎的正式組織單元，其建設質量直接影響到企業的產品和服務質量。確保班組建設的質量信得過，需要從多個方面著手：
1. 明確班組定位
企業應根據所提供的產品和服務以及班組運行所處的環境，明確班組承擔的主要職責和任務。
2. 識別顧客及其他相關方
班組應識別并確定關鍵顧客及其他相關方，了解他們的需求和期望。
3. 識別確定關鍵需求
采用科學的方法，全面識別、分析并確定關鍵顧客及其他相關方的關鍵需求。
4. 建設策劃
依據關鍵需求，在對滿足需求的能力進行全面評估的基礎上，識別存在的差距，確定建設過程中的關鍵改進工作，并形成質量信得過班組建設計劃。
5. 建立目標和測量指標
根據確定的關鍵改進工作，建立質量信得過班組建設目標，并結合班組年度工作目標，確定相應的測量指標，定期進行監測。
6. 提升人員素質
通過質量文化建設等活動形式，營造良好的氛圍，引導班組成員樹立牢固的質量意識和精益求精的工作態度。
7. 完善基礎管理
包括產品和服務質量管理、顧客關系管理、制度管理、任務管理、績效管理、設備設施管理、安全環保管理和現場秩序管理。
8. 改進與創新
在企業改進創新機制的引導下，積極主動開展質量信得過班組建設工作，持續改進工作方法，不斷提升顧客及其他相關方的信賴程度。
9. 建設成效評價
依據質量信得過班組建設評價表對班組建設過程及其建設成果進行評價，提煉在建設質量信得過班組過程中形成的最佳實踐。
10. 顧客及其他相關方評價結果
獲得在建設質量信得過班組過程中，顧客及其他相關方的評價結果。
通過上述措施，可以確保班組建設的質量信得過，為企業的長期發展和市場競爭力提供堅實的基礎。
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