安全風險評估之安全風險管控

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在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，“安全風險評估”能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料。并評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，采取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。當任何生產經營活動被鑒定為有安全事故危險性時，便應考慮怎樣進行評估工作，以簡化及減少風險評估的次數來提高效率。

一、理論解析

安全風險管控指對安全風險管控措施落實情況、管控效果進行檢查、監測、分析的過程。

二、建設實操

安全風險管控工作包括重大風險管控、管控排查兩部分內容。

(一) 重大風險管控

1. 重大風險管控方案

由于重大風險危險性高、可能引發重特大事故,故生產經營單位應針對辨識評估出的重大風險,制定《重大安全風險管控方案》。

2. 限員要求

生產經營單位應在滿足國家、行業等關于作業人數限員規定要求的基礎上,在存在重大安全風險的區域設定作業人數上限,在入口顯著位置懸掛限員牌板。

3. 公告警示

生產經營單位應在生產區域和存在重大安全風險區域的顯著位置,公示存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。

4. 重大風險日常管控

主要負責人應掌握并落實本礦重大安全風險及主要管控措施。

分管負責人、科室/部門負責人、專業技術人員應掌握相關范圍內的重大安全風險及管控措施。

車間主任/區隊長、班組長和關鍵崗位人員掌握并落實作業區域和本崗位相關的重大安全風險及管控措施。

車間主任/區隊長、班組長組織作業時對作業區域內的重大安全風險管控措施落實情況進行現場確認。

(二) 管控排查

管控排查指生產經營單位組織人員定期對安全風險管控措施落實情況、管控效果檢查,依據周期確定不同的檢查類型。

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