<button id="fkpl9"></button>
  • <em id="fkpl9"><object id="fkpl9"></object></em>
    <li id="fkpl9"><tr id="fkpl9"></tr></li>
    <progress id="fkpl9"></progress>

  • 深圳市賽為安全技術服務有限公司
    EN
    菜 單

    安全生產標準化與HSE管理體系如何對接淺述

    類別:文章分享 發布時間:2020-07-20 瀏覽人次:

    安全生產標準化體現了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的科學發展觀,強調企業安全生產工作的規范化、科學化、系統化和法制化,強化風險管理和過程控制,注重績效管理和持續改進,符合安全管理的基本規律,代表了現代安全管理的發展方向,是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合,有效提高企業安全生產水平,從而推動我國安全生產狀況的根本好轉。


    安全生產標準化主要包含目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全投入、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故查處、績效評定、持續改進10個方面。


    HSE管理體系標準是制定管理體系的基本框架,它規定了建立、實施和保持健康、安全與環境管理體系的基本要素,其作用是幫助公司和公司的相關方建立HSE管理體系,實現健康、安全與環境管理目標。


    安全生產標準化和HSE管理體系各有自身的特點和側重點,如果兩個體系互相獨立運行勢必造成安全生產管理上存在繁重的重復性工作,引起管理混亂的局面,因此進行安全生產標準化和HSE管理體系對接的探討和分析具有十分重要的意義。


    1、兩者的區別

    1.1兩者的管理機制不同

    安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制,制定安全管理制度和操作規程,排查治理隱患和監控重大危險源,建立預防機制,規范生產行為,使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求,人、機、物、環處于良好的生產狀態,并持續改進,不斷加強企業安全生產規范化建設。HSE是20世紀80年代后期在國際上興起的現代安全生產管理模式,它與ISO9000和ISO14000等標準體系一并被稱為“后工業化時代的管理方法”。安全生產標準化是管理規范和標準,條款內容具體詳細,要求企業必須完全按照標準要求執行。HSE管理體系是后工業時代的管理方法,具有系統性和概括性的特點,要求企業建立職業安全健康管理體系的良性運行機制,更趨向于引導性。


    1.2兩者的適用范圍不同

    安全生產標準化適用于工礦企業開展安全生產標準化工作以及對標準化工作的咨詢、服務和評審,其他企業和生產經營單位可參照執行,主要適用對象是工礦企業。安全生產標準化根據每個行業風險特點制定了不同的行業標準,行業針對性更強,同時具有強制性的特點。HSE管理體系適用范圍更廣泛,具有靈活性和兼容性的特點,適用于各個行業和組織,是國際上為了打破國際貿易壁壘而建立的國際通用的管理方法,是企業根據自身需求而建立的管理體系,具有自愿性的特點。

    安全生產標準化與HSE管理體系如何對接淺述

    1.3兩者的側重點不同

    安全生產標準化主要是從人、機、物、法、環等安全生產五要素規范企業安全生產管理,通過這五個安全生產要素達到標準促進企業安全管理績效的提升,側重于現場管理和運行控制。HSE管理體系側重于HSE管理的系統化、結構化、程序化、文件化,側重于流程管理,通過管理的規范化促進企業安全管理績效的提升。


    1.4兩者的管理主體不同

    安全生產標準化的管理主體是國家政府部門,國家政府部門委托具備相應資質的機構對企業安全生產標準化進行評審,并由國家政府部門頒發證書和牌匾,具有權威性和嚴肅性。HSE管理體系的管理主體是國際體系認證組織,由企業聘請具備資質的認證組織對其體系進行評審和認證,并由認證組織頒發認證證書,具有利益相關性。


    2、兩者之間的相同點及聯系

    (1)兩者的運行模式相同。企業建立安全生產標準化目標和指標體系,根據標準化要素要求實施過程管理,通過自我評審、第三方評審查找體系運行中存在的問題,制定改進措施并制定下一階段的目標和指標體系,形成計劃、實施、檢查、改進的安全生產標準化運行機制。企業圍繞建立的HSE管理方針,策劃體系運行機制并組織實施,通過體系內審、監督審核和管理評審查找體系運行中存在的問題及法律法規符合性,制定糾正預防措施持續改進,形成策劃、實施、評審、改進的HSE管理體系運行機制。(2)兩者均以風險管理為核心。(3)兩者均是要素化管理。(4)兩者均強化主要負責人的作用和全員參與。3兩者對接的可行性分析HSE管理體系側重于管理系統思維、分析評價模式的建立,為企業建立安全管理系統提供了管理思想和評價工具。安全生產標準化是安全生產管理機制和控制系統的建立過程[2],它是貫徹落實體系管理思想的技術手段、具體形式和實踐過程。安全生產標準化為HSE管理體系的有效運行提供了操作層面的技術支撐。通過以上分析可知,安全生產標準化和HSE管理體系雖然在管理機制、適用范圍、關注重點、管理主體等方面不同,但是兩者都遵循了持續改進的原則,他們的管理要素基本相同或相近,兩個管理體系融合具有一定的基礎。通過兩者的有機融合,能夠互相取長補短,充分發揮HSE管理體系的系統性和安全生產標準化的可操作性。


    4、兩者融合實施方法探討

    4.1建立組織機構

    要實現兩個管理機制真正的融合,首先建立由企業負責人、熟練掌握兩個管理體系的管理人員和相關部門負責人組成的組織機構,確保兩個管理機制整合所需要的資源,明確責任。

    4.2組織培訓

    組織開展全員教育培訓,使職工掌握整合的意義、兩個管理體系的要素、整合的步驟等內容。

    4.3基礎評審

    組織開展基礎評審,掌握企業安全管理基本現狀,對照兩個管理體系要素要求查找缺失,避免整合后的安全管理體制與實際相脫節。

    4.4制訂方案和組織實施

    結合基礎評審結果,制訂整合方案,整合企業安全生產管理體系文件,達到HSE管理體系和安全生產標準化要求,并組織試運行。

    4.5評審改進

    在體系試運行一段時間后,組織評審,查找體系運行中存在的問題并改進,確保體系整合后的運行效果,建立持續改進的機制。

    5、結論

    綜上所述,安全生產標準化和HSE管理體系的對接是當前石油企業面臨的一個實際問題,而且目前各類企業開展安全生產標準化工作也是必然趨勢。兩種管理模式即有相同點,對接時具有一定的基礎,同時又各有側重,適用范圍和要素之間也存在差異,所以在對接過程中既要緊密結合企業實際,更要充分分析、理解和掌握兩種模式的共同之處和差異所在,“求大同存小異”,既不能偏廢,搞絕對化,也不能盲目跟風,造成管理體系“兩張皮”問題。只有堅持科學、務實的態度,遵循時效性、全面性和可操作性的原則,并不斷持續改進,安全生產標準化和HSE管理體系對接才能真正收到實效,最終達到降低安全風險,提高本質安全水平,保證企業的長治久安和安全穩定發展。


    推薦閱讀

    職業健康安全管理體系內審:企業避免工作場所風險的利器

    在現代企業管理中,職業健康安全管理體系(OH&S)的內審是確保工作場所安全的重要環節。通過內審,企業能夠識別和評估潛在風險,采取預防措施,從而避免事故發生,保障員工健康和企業財產安全。

    2024-04-30
    五一假期高速公路安全檢查面臨的挑戰與應對策略

    五一假期,高速公路成為眾多出游者的首選路線,但隨之而來的是安全檢查的多重挑戰。本文將探討在這一特殊時期,高速公路安全檢查面臨的主要挑戰,并提出相應的應對策略。

    2024-04-29
    五一期間高速公路安全檢查效率提升策略

    五一假期,高速公路車流量激增,安全檢查成為確保道路暢通和預防事故的關鍵環節。然而,如何在有限的時間內提高檢查效率,成為擺在各相關部門面前的難題。本文將探討一些實用的策略,以期在保障安全的同時,提升檢查的效率。

    2024-04-29
    集團公司安全管理如何與時俱進,適應新形勢下的安全需求?

    科技的飛速發展和社會的不斷進步,集團公司在安全管理方面也需要與時俱進,以適應新形勢下的安全需求。以下是一些方法和策略,可以幫助集團公司做好安全管理,確保企業在競爭激烈的市場中長期穩定發展。

    2024-04-28
    建筑工程風險評估,猶如織就安全之網。

    當談到建筑工程時,一個重要的方面就是風險評估。建筑工程風險評估可以被看作是織就安全之網的過程,它旨在識別潛在的風險和危險,從而采取措施來減少事故發生的可能性。在建筑工程中,風險評估是一項關鍵的步驟,能夠幫助確保工程項目的順利進行,并保障參與者的安全。

    2024-04-25
    如何確保變電站安全檢查全面無死角?

    為了確保變電站的安全運行,進行全面無死角的安全檢查至關重要。以下是一些確保變電站安全檢查全面無死角的方法:

    2024-04-25
    X
    X
    欧美一级婬片A片久久精品下载,99久久99精品久久久久久,思99热精品久久只有精品,精品国黄色视频
    400-902-2878400-902-2878
    企業郵箱mail@safewaychina.com
    在線咨詢在線咨詢