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前中國石油天然氣集團公司發布了“石油天然氣行業健康、安全及環境管理體系”SY/T6276-1997三個行業標準。SY/T6276標準是ISO/CD14960石油天然氣行業健康、安全和環境管理系統（標準草案）的等同轉換，因此是一個已與國際HSE管理體系標準接軌的體系。它為從石油天然氣勘探、開發、加工和營銷的各種企業建立HSE管理體系提供了標準框架，中國石化集團公司頒布的Q/SHS0001.1-2001強制性企業標準各企業都應結合自己的實際情況，根據企業現有的管理制度及管理體系，融入與本專業相關的內容，設計和建立起具有本企業特色的HSE管理體系。
一、什么是HSE管理體系
1、HSE是健康(Health) 、安全(Safety) 和環境(Environmental) 管理體系的簡稱。
2、HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素
有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。
二、HSE管理體系的結構特點：
1.HSE管理體系是一個持續循環和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續改進”的結構。
2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規劃，實施和監測，評審和審核等。
3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規劃、實施、檢查、改進是循環鏈過程。
4.在實踐過程中，管理體系的要素和機構可以根據實際情況作適當調整。
三、企業進行HSE管理的目的：
（1）滿足政府對健康、安全和環境的法律、法規要求；
（2）為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證；
（3）減少事故發生，保證員工的健康與安全，保護企業的財產不受損失；
（4）保護環境，滿足可持續發展的要求；
（5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益；
（6）減少醫療、賠償、財產損失費用，降低保險費用；
（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關系；
（8）維護企業的名譽，增強市場競爭能力。
四、HSE管理體系的發展趨勢是：
（1）產業HSE問題的深化和寬泛化。
即企業從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業安全的內涵延伸，人們對安全、健康和環境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更全面的后果分析。
（2）產業安全和健康問題“企業外化”。
一是指安全和健康問題越來越發生在直接工作時間之外；二是指安全、環境和健康問題越來越發生在企業之外；三是指安全、環境和健康問題越來越由來自企業外部的因素引發。
（3）產業安全、環境和健康問題的公眾化與法制化，從業管理人員的專業化。
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