小細節里的大安全

    “一釘損一馬，一馬失社稷?！笔怯囊粋€有名的歷史典故，寓意細節決定成敗，即使一顆小釘子，也能毀掉一個國家。曼秀雷敦(中國)藥業有限公司深諳其道。自投產以來，曼秀雷敦公司一直以“細節管理”為主導，走精細化人才管理路線，從而打造出具有精細化特色的安全文化，在每一項細節工作中大安全的理念可見一斑。

  “小口訣”管行為精細化酸文化

      “人廠三步走”“推門四部曲”“行走五規范”……在曼秀雷敦生產車間，行為指令的標識隨處可見。員工無論是走路還是跑步，都有明確的“小口訣”，這就是公司精細化管理的一個縮影。

      “在日常管理上，我們把每個方面甚至每個角落都管得非常細，而安全生產好成績正得益于這些細節管理?！惫究偛命S恕說，90%以上的事故都是由于管理者和生產者忽略了細節所致，如生產中摘掉安全帽、不按規定穿戴防護服、下班不斷電、私自簡化乍業程序等，這些看起來微不足道的小事，往往成為生產安全事故的禍根。因此，只有抓好安全生產中的每一個細節，才能從根本上杜絕事故的發生。

    精細化管理，就是變過去的粗放型管理為集約化管理，變傳統經驗管理為科學化管理。公司把每個崗位和每個人按照精細化、標準化要求，在“精”和“細”上下狠功夫?！熬本褪顷帉в伦?、更優，“細”就是更加具體。比如，公司提出推門四部曲，要求員工在推開倉庫防火門時遵循“擰開門鎖一輕推開門一減緩回力一確認關閉”的原則，這不僅規范了員工的行為舉止，還能杜絕防火門半開狀態的隱患。

      “人的不安全行為，一旦成為習慣，就變得極為可怕?！惫景踩偣こ處熜軅ケ硎?，公司要求，管理者必須要明察秋毫，注重細節管理，重視員工思想上對細節的輕視、大意，使員工養成良好的安全習慣，以認真負責的態度，安排好每一項工作，抓好每一個細小的環節，把安全管理工作做到細微之處，防患于未然。

  “儲備庫”蓄人才

  “搖藍班”造精英

    如果說安全管理人才是決定安全成敗的關鍵，那么，安全人才的儲備則是安全生產的基礎，夯實安全人才儲備基礎至關重要。過去，公司的“人才儲備庫”多數是針對業務崗位，較注重創造直接經濟效益的人才。如今，公司轉變觀念，優先把“人才儲備”中的中堅力量，調人安全管理部門。

      “當然，光是建立安全人才儲備庫還不夠，必須創造條件讓人才盡快‘出庫’?！惫疚锪鞑扛笨偙O梁凡表示，公司為經驗豐富的一線技能人員積極營造施展才能的平臺，并建立安全人才專項技能提升培訓機制、考評機制和激勵機制，為優秀安全人才脫穎而出創造良好氛圍，使之發揮最大的安全管理工作能力。

    公司還從培養人手，建立預備人才培訓班，使之成為精英骨千的“搖籃班”，后備人才的“黃埔軍?！?。在培訓過程中，公司從細節人手，對員工的學歷、經驗、資歷、能力等進行綜合評價，并提前鎖定優秀人才。近年來，公司選賢任能，培養出許多80后、90后優秀人才，他們在安全管理崗位上發揮著不可或缺的作用。

    鄧少明，原本是公司化妝品車間的一名優秀骨千，總工程師熊偉發現該員工在為公司的工程項目管理中表現出色，總能提出許多“金點子”。2012年，經總工程師熊偉與安全主任徐勁松商議，將其調人環安部，并委以重任。5年來，鄧少明按公司《安全生產考核辦法》提出或推薦的“安全改善項目”、“安全技術進步獎”等評價和做法已然成為公司推進安全管理工作的“寶典”或”標本”。

  “顯微鏡”查隱患

  “放大鏡”治隱患

    精細化管理，還在于企業能否以小見大，預見性識別安全隱患，有準備地做出整改措施。公司在落實安全監管工作上突出一個“嚴”字，提出員工必須帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。

      “要從大局著眼，從細微處人手，時刻繃緊安全這根神經?！惫緜}庫主任張春華說，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少，為了提高員工的“危險預知”能力，公司把隱患排查的各項任務具體化、貴任化、措施化、目標化，比如公司制定的巡查點檢制度和點檢項目，就是把檢查內容具體化，加強抽查和監督，從而提高員工的檢查質量。

    “從以前的一個區域、一臺設備，擴展到電氣裝置的每一個小小的電器元件、一枚小小的連接螺絲?！惫景踩珕T鄧婷婷說，之前在公司開展隱患排查工作時，來來回回走上幾遍就可以了?？扇缃瘛白儤恿恕?，他每經過一合機器，都要停下腳步仔細查看，杜絕一切可能出現的隱患。

    此外，為了特意將安全隱患放大，強化安全生產無小事”的觀念，公司把日常工作中的細小問題放大處理，.看到小問題的危害性提前采取措施，消除安全隱患，切實做到“安全第一，預防為主”。

    細節管理既是一種科學的理念，又一種認真的態度，更是一種精益求精的文化。曼秀雷敦公司于細微之處踐行安全文化，不斷地推進企業安全管理水平邁上新合階。