提升安全管理水平 | 電力行業安全管理能力的現狀分析

這篇文章主要介紹標題的方法，文中介紹的非常詳細，具有一定的參考價值，感興趣的小伙伴們一定要看完！電力企業在新形勢下，安全管理面臨更嚴峻挑戰，如何快速提升本企業安全生產監督管理能力，本文簡要對電力企業安全監督管理過程中存在的問題進行研究和探討，并且給出相應的見解。

一、企業安全管理能力的現狀分析

（一）安全管理體系現狀

國際上較為著名的安全管理體系有職業安全健康管理體系（OSHMS），NOSA安全管理體系，健康、安全與環境（HSE）管理體系，杜邦安全管理體系等。國內電力行業，吸收借鑒國內外、行業內外安全管理體系精神和有益做法，形成了具備自身特色的安全生產標準化管理體系、風險預控管理體系、安健環管理體系、7S管理體系、人身風險立體防控體系等安全管理體系。

每一種體系只是告訴你應該去管或應該實現的目標，很多企業對所采用體系標準模式方法的適用范圍沒有準確把握，拿來即用，很容易造成兩層皮現象，提升作用沒有充分體現。所以具體的工作還要靠企業本身依據法律、法規、行業標準按照標準的指引建立自我的管理規定，也就是說：完全依賴體系推行是不可能做到實處的，不依賴體系的指引工作又有可能造成疏漏。

所以，采用某種標準模式建立安全管理體系，必須明確其適用范圍，理解其所能解決的具體問題和實際效果，結合自身實際情況，同時吸收其他標準模式的優點長處，對癥下藥，創造性地形成體現自身特色的安全管理體系模式，才是必由之路。

（二）安全管理人員現狀

當前，很多企業安全管理工作的人員和資源保障跟不上企業發展需要的矛盾逐步暴露。有的單位安全管理人員配置不全，無法滿足正常工作需要，就會接連出現各類問題。新企業人員精簡，普遍采用委托生產運營、檢修的模式，管理區域內出現多個責任主體、多種用工模式、多種管理方式。這些都導致企業在安全生產管理方面缺乏手段和措施，組織不力，監督不到位。

安全管理很多時候都是在與人性做斗爭，每個人都有不同的價值觀，企業如果不通過管理手段正確的引導，就必然造成“我行我素”的背離面。安全管理就是要各級崗位人員職責的發揮，其中的職責就蘊含著“能力”，能力不夠，怎么努力也很難達到目標，作為企業的用人目標就是：高層管理者――做正確的事;中層管理者――能正確的做事;執行層人員――能把事做正確。

二、安全管理能力不足容易導致的問題

（一）違規違章作業屢禁不止

有的企業生產現場“三違”行為大量存在，有的企業主要領導思想上松懈麻痹，盲目樂觀，工作不到位，現場管理不嚴格，這是最大的安全隱患。從行業內外一些在事故調查報告中，經?？吹讲捎盟勒摺蔼氉浴薄八阶浴薄吧米浴钡日f法，作業任務到底是誰安排的、誰組織的、誰許可的？可見部分事故單位存在管理違章、長期違章、集體違章等現象。

（二）提高安全意識只是停留在口頭上

一些管理人員氣旺心浮，不善于利用制度度己量人，總是憑感覺一片大好、平安泰世、安于現狀，結果是不求進取，等事故出現了才反思什么安全意識不到位、風險評估深度不夠、技能不夠等一系列的原因。究其原因就是安全管理人員和企業領導沒有真正把安全發展作為工作第一要求，重生產經營，輕安全，尤其是當安全與經濟效益發生矛盾時，沒有把安全放在首位，急功近利的思想依然存在，工作上容易短期行為。

（三）安全措施執行中缺乏基本的執行力

管理者對安全管理過程的執行管控方面，思考監督、糾偏不足，效果就達不到目標預定值，沒有對結果進行常態的評價、考核。部分企業忽視了班組的作用發揮，任何一項工作都是靠班組的組織行為和執行效果來實現的，所以班組的職責、班組長的能力、班組建設等是安全管理的重要組成部分。

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