雙重預防機制的風險管理以及實施效果

此篇內容介紹了“雙重預防機制的風險管理以及實施效果”的有關知識，在實際案例的操作過程中，不少企業都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠學有所成！

風險點和管控措施雖行之有效、立竿見影，但還是具有一定的片面性和局限性，屬于問題導向型風險管理方式，沒有形成全面的管理體系和長期預防性機制。因此，如何構建全面的風險管理體系和長期預防性機制是管道行業研究和關注的一大重點。我們可以將風險管理作為HSE管理的一大重要部分來管的，采取“以風險管理為基礎，以隱患治理為核心，以人為本”的HSE雙重預防性機制。

一、風險和隱患的關系

風險，其實準確說是風險和隱患的集合，所以風險管理本身其實就包括了對風險和隱患雙重管控的意思，因此將風險和隱患的含義和關系搞清，對構建雙重預防性風險管理機制至關重要。風險是指發生危害性事件的可能性和后果嚴重性的組合;隱患是指人、機、環、管方面的缺陷。

二、風險和隱患的關系主要有三個具體體現：

一是風險在前，隱患在后。此為核心關系，體現了超前防范的精髓。二是管控風險是戰略，治理隱患是戰術。管控風險和治理隱患都是預防事故的手段和措施，風險是無法消除的，只能消減但不能放任不管，因此要將其作為一項長期戰略，重在提高意識和認識。隱患是可以消除的，因此要將治理隱患作為預防事故的具體戰術。三是內在的聯系與演化。風險是可能性，隱患是既成性。風險失控演變成隱患，隱患控制措施得當，又轉化為風險。因此，雙重預防性機制包括兩道防線，就是要把風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，實現超前防范，起到預防作用。

三、賽為“雙重預防機制信息化系統”解決方案

賽為“雙重預防機制信息化系統”解決方案，是根據《國務院安委會關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》等政策要求，結合國際先進的安全管理理論方法和企業安全管理的水平，借助互聯網、移動通信、物聯網、云服務和大數據等技術，研發形成雙重預防機制信息化系統，以系統化的安全咨詢方案為基礎，針對企業安全風險特點，與生產運營對接，動態管控安全風險和隱患排查治理，精準解決風險分級管控和隱患排查治理制度落地、安全生產風險實時監控和科學化決策等難題，有效推進事故預防工作信息化、數字化、動態化，實現企業安全管理的革命性突破。

實施效果

1、與安全標準化體系相互融合，從隱患排查治理中完善風險管控措施，逐級完善及落實崗位職責、管理制度、規程、現場管理等日常安全標準化管理工作，現場“三違”行為大幅降低。

2、風險分級管控和隱患排查治理兩者相輔相成、相互促進，通過風險分級管控制定隱患排查標準；通過隱患排查治理，反向查找風險管控措施的失效、缺陷或不足。分析、驗證風險辨識和評估的完整性和準確性。

3、風險評估和管控更加專業有效；事故、隱患得到及時報告并跟蹤整改直線責任和屬地管理有效落實。

4、一項安全管理制度和管控標準轉化和固化成為員工的安全作業行為習慣；安全管理制度和操作規程徹底落地。

5、全員參與風險辨識和安全檢查，各級人員安全意識與技能持續提升；團隊安全履職能力提升。

6、安全管理實現動態預警，事故發生頻次顯著下降；重大事故幾率持續降低。

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