施工中建筑機械的安全管理

     摘要：從建筑施工現場所用的機械設備的安全問題入手，列舉了一系列的隱患所在。在此基礎上提出了針對性的安全保障措施，幫助施工企業解決了現實生產中所面對的具體問題。

1、建筑機械施T中常見安全問題

使用建筑機械施工過程中，存在著不少問題，歸納起來，常見的安全問題主要有下面幾項。

1．1電氣安裝上造成的安全隱患問題

    (1)施工現場配電箱、設備電控箱上不裝漏電保護器或漏電保護器不靈。目前，建筑施工現場都要求采用三相五線制供電，采用三級配電保護。正因為如此，目前在施工現場很少發生觸電事故。但現場檢查中發現，有的施工現場已出現安全隱患，一級配電箱上確實安裝漏電保護器，而且工作可靠，然而，有的在二級或三級配電箱上不裝漏電保護器，有的漏電保護器失靈，一旦一級配電箱上漏保出現問題，安全事故很難避免。

    (2)設備電控箱外殼不接地或接地不可靠。建筑施工現場采用三相五線制供電，接地線均要與施工機械的電控箱外殼連接，而且要求連接可靠。這是因為當電控系統某一相的絕緣損壞而與外殼相碰時，帶電的外殼由于接地，就會形成單相短路，使該相電氣保護裝置動作，因而使帶電外殼不再帶電，達到安全的目的。其次，在漏電保護裝置失靈的情況下，有了外殼接地裝置，當外殼帶電時仍可使空氣開關動作，切斷電源，

起到安全保護作用?，F場檢查檢測發現，不少施工現場仍采用四芯電纜或五芯電纜的接地線不接地工作，留下安全隱患。

    (3)電控箱當配電箱使用，箱內亂接線這種情況在打樁機的安全I生能檢查檢測中，發現較多。尤其是在一些自制的打樁機上，這類打樁機的電控箱不僅要完成打樁機本身的各項操作任務，而且還要承擔打樁機以外的電氣設備配電箱功能，例如電焊機、水泵、工地附近的照明，均從電控箱接出，使得電控箱內，接線混亂無序，電控箱內的漏電保護器無法起到保護作用，極易造成觸電事故。

1．2機械安裝上造成的安全隱患問題

    在現場施工機械安全性能檢查中，這方面的問題相對來說較少，主要發生在打樁機械上。主要存在以下問題：一些樁機的立柱、斜撐或滑輪與底座連接用的連接銷沒有加以鎖定；有些樁機的立柱底座與樁機底架的連接螺栓常年缺乏保養，已經銹蝕不堪；立柱法蘭的連接螺栓缺乏保養，生銹嚴重；法蘭連接時該用的螺栓數量沒有全部用上，造成連接強度下降；一些關鍵的焊接，如立柱底座與樁機底架的焊接，由于長期頻繁的使用，造成脫焊和開裂，而又沒有及時發現并修復加固；用于吊重物的鋼絲繩，斷絲相當嚴重，仍在繼續使用。

1．3安裝調試上造成的安全隱患問題

    安裝調試上的問題主要發生在一些用機電轉換器件作為安全裝置的施工機械上。常遇到下列問題：塔機力矩限位器沒有調整或調得過大；塔機最大力矩80％時變幅速度的控制開關沒有調整或調得過大；塔機小車向內行駛時的極限位置沒有調整；物料提升機門鎖聯動開關沒有安裝；物料提升機防墜器失靈。

2、加強建筑施工機械設備管理

    在建筑機械施工過程中，應當充分認識到對建筑施工機械設備管理，因為其直接影響到建筑機械施工。針對加強建筑施工機械設備管理，歸納出了下面幾點建議：

    2．1從源頭抓落實，嚴把采購關建筑機械設備本身質量是影響設備安全使用的一個關鍵，許多建筑設備事故就是由施工單位使用性能不符合安全要求的設備而引發的。該類事故主要由于生產廠家的制造能力或制造工藝不過關造成的，事故隱患隱蔽性強，日常檢修保養不易發覺，故危害性較大。施工單位應高度重視機械設備及配件采購工作。

2．2建立落實設備管理制度，規范設備管理工作．

主要應做好以下幾項工作：

①加強設備統一管理，落實設備基礎管理工作；

②健全設備管理機構，提高設備管理能力；

③嚴格管理，落實設備維修、保養等各項制度；

④企業要建立、健全機械設備管理、使用、監督的檢查制度；

⑤特殊工種必須持證上崗，確保施工機械設備裝、拆和使用安全；

⑥落實機械設備更新換代工作，嚴格設備報廢制度。

2．3要實現租賃業健康持續發展，必須從以下兩方面加以認真考慮

    ①重視企業協調運作，如今企業發展多有兩種傾向選擇：要么做強作大，要么做精做專，對建筑機械租賃業也不例外。建筑機械租賃業要盡快形成一個穩定的經營格局，既要有一批有規模、有實力、規范運作的大型公司擔當市場的中流砥柱，起到穩定和推動作用；同時也要孕育出一批規范、運作靈活的中小型租賃公司，對市場起平衡和補充的作用。建筑機械租賃企業應善于運用現代租賃的基本方式(融資與經營租賃)，將建筑機械的專業技術、融資技術、營銷技術等有機地結合起來，以加強現代租賃企業的核心經營能力；做到即服務優質化、業務專業化、經營連鎖化。

    ②積極控制租賃風險。拖欠租賃費，是建筑機械租賃業存在的一太問題，嚴重制約了行業的健康發展。這種現狀除了需有法律加以強制約束外，還必須依靠全社會的力量來改變，最終形成全民重信用的良好氛圍。作為租賃公司首先要建立用戶誠信考核制度，完善租賃業務程序，通過各種方法考察用戶的誠信度和工程款到位情況，進行充分的工程項目風險評估，對于資金不落實或可能不落實的項目不要盲目承租。其次，要增強合同意識和合同管理能力，對所有的租賃業務都要簽訂規范的合同，在合同中對各種可能發生的情況做出較為詳細的約定，一旦發生糾紛有據可依。